企业绩效考核中存在的财务问题

绩效考核是人力资源管理活动的重要内容，它是由一定的人员对组织或者员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程，其最终目的是为了提高整体的绩效。具体来讲，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。     

中小企业绩效考核现状及对策分析

一、 绩效考核的相关概述 (一) 绩效考核的概念 所谓绩效考核, 是一种正式的员工评估制度, 它通过系统的、 原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果, 它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动. 绩效考核的结果可以直接到薪酬调整、 奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 提高员工的满意程度和未来的成就感, 最终达到企业和个人的 "双赢".     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、绩效考核的相关理论 (一)绩效考核的概念 所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”. (二)绩效考核的目的 企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等.     

职务说明书编制过程中的六大难点

<正>作为人力资源管理中的一项基础性工作,职务分析在人力资源管理中起着十分重要的作用。由于它是整个人力资源管理活动的基础和前提,深深地影响着诸如人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、职业生涯管理等人力资源管理其他重要职能,因而有人把职务说明书视为企业     

德兴铜矿检化中心绩效管理的实践与创新

绩效考核是企业通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,促使管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果直接影响到奖金发放、评先评优及职务升降等诸多员工的切身利益。企业管理离不开绩效考评,虽然每个企业都有一套绩效考核制度,但很多企业没有真正将绩效考核的作用完全发挥出来。江西铜业集团德兴铜矿检化中     

谈对企业岗位测评问题及对策的分析

所谓岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

论企业人力资源管理中绩效考核方面存在的问题

绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容.有的专家认为它是指企业收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程,是对员工工作中的优缺点的一种系统描述,其最终目的是为了提高企业整体的绩效.本文针对我国企业绩效考核现状提出绩效考核中存在的一些问题,供大家研究和讨论.     

谈对企业岗位测评问题及对策的分析

所谓岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工存职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢".     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

加强人力资源管理中绩效考核的建议

随着人力资源管理的迅速发展,绩效考核在企业发展中的作用日益增强,已经成为人力资源管理中的一项非常重要的工作,被越来越多的企业管理者所接受。绩效考核是对员工实现良好管理的前提,能够对员工的工作起到监督和指导作用,提高员工的工作效率。本文分析了绩效考核在人力资源管理中的作用,并对加强企业绩效考核管理提m一些相应的建议。     

中小企业如何做好绩效考核

随着中小企业的成长发展日渐规模化，国内很多企业都在推行绩效管理工作。绩效管理，不仅是人力资源管理中的一项重要内容，也是企业管理工作强有力的手段之一。绩效考核，作为绩效管理中的重要环节，不仅可提高员工的工作效率，实现员工自我价值的体现，而且可以促进企业管理水平的提高，最终实现企业的整体战略目标。     

论企业管理中的人力绩效考核

人力资源管理已成为企业越来越重要的因素甚至是核心因素。绩效考核是人力资源管理的重要部分,它是衡量企业效率的主要手段,也是员工晋升的主要指标。通过绩效考核可以了解员工的工作状态和效率,同时也是员工考核的主要手段。很大程度上可以促使员工改进工作态度,提升工作效率,调整工作状态,促进企业健康高效、平稳增长发展。本文简要分析绩效考核与人力资源管理之间的关系,同时提出加强企业管理的措施,进行绩效考核,发挥其重要作用,把企业做大做强。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

我国中小企业绩效考核中的问题及改进

中小企业如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系,改善员工个人绩效的同时,改进企业的整体绩效,以提高企业竞争力,是能否发展壮大的关键。由于目前大多数中小企业更多关注销售收入和发展速度,同时缺少一套有效的人力资源绩效管理系统支撑业务的快速增长,严重影响企业的进一步发展。因此,建立一套适合企业发展的绩效管理体系已经是一项紧迫而重要的工作。一、我国中小企业绩效管理存在的问题1.绩效考核指标的设立不够科学。绩效考核过程中非常关键的一项就是绩效考核指标的设立,它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标,可以使考核者在考核时更具目的性,使被考核者在工作中具有更大的指导性。但是事实证明,在     

加强人力资源管理中绩效考核的建议

随着人力资源管理的迅速发展,绩效考核在企业发展中的作用日益增强.已经成为人力资源管理中的一项非常重要的工作,被越来越多的企业管理者所接受.绩效考核是对员工实现良好管理的前提,能够对员工的工作起到监督和指导作用,提高员工的工作效率.本文分析了绩效弩核在人力资源管理中的作用,并对加强企业绩效考核管理提出一些相应的建议.     

绩效考核机制的构建思路

绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。建立科学的绩效考核机制，能有力地推动企业和管理人员向卓越企业学习的步伐，加快企业与国际先进管理模式接轨的进程。企业通过科学合理的绩效考核。可以极大地促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，有利于企业的持续发展与成功。同时，可全面提升企业管理水平，进一步提升企业的核心竞争能力。具体地说，它有助于员工深刻领会和认同企业的核心价值观，有助于为管理人员的工作改进及个人发展提供指导和依据。完善的绩效考核评价体系，可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注其下属的发展。如绩效面谈（绩效考核工作中的一项）就是维系管理者跟员工之间关系的一个非常好的手段。俗话说，旁观者清。通过上一级的绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添有效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对公司的认同感及归属感，有效地调动工作的积极性。     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理工作中的作用

一绩效考核的基本定义 绩效一般是指员工通过努力所取得的工作结果,包括工作效率、行为,及此行为对组织战略目标实现的影响程度.绩效考核也称绩效评价,对员工现任职务状况的工作绩效,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价,是组织绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值.     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。