集团公司财务管理模式探讨

集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益,增强集团企业财务管理水平,降低集团企业财务风险对于提升企业集团的整体竞争能力,保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文围绕集团企业财务管理,介绍国内实践并就相关问题及对策进行了分析。     

高校产业集团财务控制模式探析——基于C大学产业集团财务控制模式的应用研究

改革开放以来,高校依托自身优势创办了一批科技企业,对服务教学科研、促进科技成果转化、支持地方经济建设发挥了积极作用。经过二十多年的发展,校办企业资产规模不断壮大,资本结构出现多元化,经营呈现集团化趋势,财务控制模式和控制手段相比之前的传统企业变得更为复杂。建立符合现代企业制度的校办产业集团财务控制体系,对规范校办企业管理、加强国有资产监管、促进企业健康发展、防范高校经济和法律风险具有重要意义。文章从分析某大学产业集团财务控制模式的应用来浅析高校产业集团的财务控制问题。     

完善医疗产业集团资本运作及财务管理模式

国有企业要不断地创新体制,建立健全企业的现代化制度,其资本运作需要走向市场化路线。资本运作不但要具有分散风险和筹集资金的基础功能,还要具有安排制度的特殊功能,例如对产权进行界定、建立健全的公司结构、创建能够顺应企业发展的现代化制度等。医疗产业集团在进行资本运作过程中,财务出现一些矛盾和问题,要根据实际情况进行分析研究。本文梳理医疗产业集团运作的发展思路,对现在集团资本运作的财务管理进行着重分析,并探讨医疗产业集团资本运作的策略以及管理应用的模式。     

完善医疗产业集团资本运作及财务管理模式

国有企业要不断地创新体制,建立健全企业的现代化制度,其资本运作需要走向市场化路线。资本运作不但要具有分散风险和筹集资金的基础功能,还要具有安排制度的特殊功能,例如对产权进行界定、建立健全的公司结构、创建能够顺应企业发展的现代化制度等。医疗产业集团在进行资本运作过程中,财务出现一些矛盾和问题,要根据实际情况进行分析研究。本文梳理医疗产业集团运作的发展思路,对现在集团资本运作的财务管理进行着重分析,并探讨医疗产业集团资本运作的策略以及管理应用的模式。     

论公立医院集团运作及财务管理模式

为改变我国传统就医“倒三角”结构,医院纷纷集团化,走向联合,形成自下而上的“正三角形”就医秩序。文章针对医疗集团的概念,阐述集团的管控模式下财务管理的类型,结合实例进行分析与评价。     

国有控股企业集团财务管理模式的探讨

经过几年的运作，国有控股企业集团在推动产权管理体制改革，加速产业和产品结构调整，优化资源配置，提高国有资产的整体运营效益，促进经济增长方式的根本性转变方面，已取得了显的成绩。然而我国的国有控股企业集团毕竟还处于探索和发展阶段，如何根据社会主义市场经济的要求，规范其运作行为，强化科学管理，已成为企业集团进一步发展的关键。因此应尽快建立与之发展相适应的财务管理模式。     

集团财务管理模式的运用

在现代集团型企业的内部管理体系中,财务管理是最为重要的部分,直接关系到企业集团能否健康有序地开展经营活动。作为企业内部管理的核心环节,财务管理也有多种模式可供选择,企业应该综合考虑到自身长期发展的目标和市场的客观情况来选择最为合适的集团财务管理模式,以达到有效促进企业持续稳定发展的根本要求。下面作者就结合财务管理工作实际经验来简要谈谈如何在企业日常经营中选择最为合适的集团财务管理模式并行之有效地运用。     

浅析集团模式下海外公司的财务管理

在"一带一路"倡议下,企业走出国门将会是常态化的发展模式。集团模式下海外公司的财务管理一直是我国企业走出去战略下所面临的重要课题,文章基于公司扎根拉美地区的多年发展历程,以及其所面临的财务管理现实问题,在财务信息化、资金管理与核算、人才队伍建设等方面进行了细致的剖析。针对当前存在的问题,思考与解决当前遇到的困难,从而以信息化提升财务流程再造及财务管理水平,多措并举积极加强人才队伍建设,克服区域差异、文化差异、语言差异等困难,同企业风雨同舟,相辅相成,为企业健康、可持续发展贡献财务智慧。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。     

我国高校产业改制模式相适应的财务管理模式的探讨

高校校办企业作为高校科技成果转化的一条重要途径,对国家、社会和学校的发展都作出了很大贡献。但在改制过程中高校校办企业财务管理也存在着产权关系不明晰、费用核算不全、利润不实、收益分配不合理、财务管理基础薄弱、激励机制不完善等问题。因此,探讨适应高校产业改革的财务管理模式是我们必须关注的课题之一。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团企业集中财务管理实践探讨

目前,集中财务管理已成为企业集团管理的一种趋势.本文就如何实施集中财务管理谈谈自己的看法,以期帮助集团企业提高运作效率,降低集团总体运营成本,实现集团企业利益最大化.     

集团化医院财务管理模式创新探讨

随着医疗体制改革工作的不断深入,医院为了能够在竞争激烈的市场环境中得以发展,采取了强强联合、兼并重组等方式扩大医院的经济规模。而随着经济规模扩展,也给医院的集团化财务管理工作增加了难度。因此,本文简要分析了集团化医院财务管理模式中存在的问题,并提出创新集团化医院财务管理模式的策略。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

集团企业财务管理模式探讨

集团企业想要在复杂的市场环境下把握住商机,就必须依靠一个强大的财务部门,好的财务管理模式可以给集团提出发展的合理化建议,助理于集团企业在市场中抓住商机。本位对传统的财务管理模式进行了探讨,同时又结合当前集团企业发展的实际,对更为高效的财务管理模式的构建进行了摸索。     

集团财务管理模式设计

目前,集团公司存在着财务管理缺乏科学性、一体性、动态性和财务监管缺乏力度等问题。集团公司应坚持以资本运营为核心和体现集权与分权相结合的原则,在对组织实施集团业务流程重组的基础上,设立二级集中式财务管理模式,以适应企业竞争环境的变化。     

关于企业集团化过程中财务管理模式创新的探索

随着我国经济水平的不断提高,我国企业集团变革也不断发展,传统的财务管理模式逐渐显示出短板,跟不上企业集团化的步伐,对企业战略目标的实现产生较大影响,甚至导致失败。因此,对传统的财务管理模式进行创新转变是企业集团化过程中必须解决的一大难题。本文通过对传统财务管理模式的特点和弊端进行分析和研究,提出一种创新的、适用的财务管理模式,并与传统的财务管理模式进行对比,说明创新财务管理模式对企业集团化的重要性。     

关于高校校办产业财务管理的思考

改革开放以来,随着中国特色社会主义市场经济的确立和高等教育事业的不断发展,高校校办产业如雨后春笋般迅速发展壮大起来,给高校带来了利益。但是目前我国高校校办产业同时也存在着各种各样的问题,尤其是在财务管理这一方面,严重影响和制约了高校校办产业的健康发展,甚至也影响到了高校的平稳发展。本文就高校校办产业在财务管理方面出现的问题和如何有效解决这两方面对高校校办产业的财务管理进行了探讨。     

市场经济视角下煤矿集团财务管理模式研究

煤矿集团的财务管理组织模式是企业集团组织构架的一部分,其集中体现了企业集团管理的思想。在市场经济条件下,一种管理模式不能很好的适应于所有的企业,因此,就必须对传统的财务管理模式进改革创新。本文就市场经济视角下煤矿集团财务管理模式进行了探讨。