企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势的相关关系分析1.战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉。在知识经济时代,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以,企业是否拥有创新知识就成为推动企业提高生产率     

论人力资源管理模式的创新

科技革命带来了信息化、技术化的社会,对人类自身提出了更高的要求,对有效利用和开发及科学地管理作为"第一资源"的人提出了挑战.组织要在激烈的竞争中求得立足与发展,必须摒弃原有的人才管理模式,借鉴国外先进的管理经验,在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新,实现从雇佣管理到人本管理的跨越.     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展,中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分,对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场,人力资源管理模式发展相对缓慢,大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手,结合当前的形式分析,探究具有企业特色的人力资源管理模式,以使企业达到最大的绩效。     

论人力资源管理模式的创新

人才是企业竞争的根本，人力资源的管理是企业创新的关键。如今是信息化的时代，这对如何有效开发人力资源管理模式及科学地管理作提出了挑战。若在激烈的竞争中立足与发展，必须摒弃陈旧的人才管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新，实现管理模式的进一步跨越。     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争,企业必须充分重视人力资源管理模式的创新,将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来,提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状,综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。     

共享经济下的人力资源管理模式

共享经济下的人力资源管理模式在我国共享经济企业当中普遍存在并逐步成熟,但国内外的研究成果并不多,文章通过对国内外的文献研究进行回顾,分析了共享经济概念的形成,找出共享经济下人力资源管理的特征,并在此基础上概括出共享经济下人力资源管理模式,最后展望了该领域未来的研究方向.     

论经济危机下中国式人力资源管理模式创新

文章从人力资源管理角度,深入研究在经济危机的影响下,企业如何实现人力资源管理创新,为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备。     

人力资源是第一资源

在当今世界 ,无论是一个国家还是一个企业 ,人力资源的开发 ,都具有战略性的重要意义。文章从创造社会财富 ,促进经济持续发展 ,提高竞争实力等几个方面 ,论证了人力资源开发的重要性。同物力资源相比 ,人力资源是第一资源     

高校科技企业人力资源管理模式的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋.从高校科技企业存在的人事管理问题出发,试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。     

论人力资源管理模式:工作生活管理的革命

人力资源管理模式是人类工作生活管理的一次革命,其以独特的管理方式、管理理念等改变着人们对工作生活的认识,并推动了人本管理的实现。本文分析了人力资源管理模式的特征、作用以及应用。     

论人力资源管理模式的创新——兼谈美国人才管理模式及其借鉴意义

科技革命带来了信息化、技术化的社会，对人类自身提出了更高的要求，对有效利用和开发及科学地管理作为“第一资源”的人提出了挑战。组织要在激烈的竞争中求得立足与发展，必须摒弃原有的人才管理模式，借鉴国外先进的管理经验，在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新，实现从雇佣管理到人本管理的跨越。     

区域经济一体化背景下战略人力资源管理体系构建

区域经济一体化是我国市场经济发展的必然趋势,也是提升我国市场竞争力与经济实力的必经之路.而战略人力资源管理作为区域经济发展的重要内容,也是促进区域经济与产业结构稳定发展的重要前提.因此,对当前区域战略人力资源管理的体系构建原则及策略进行分析与演技,实现在区域内对人力资源的合理配置与优化,并且对各类人才资源优势的互补,进而达到区域内外人力资源管理的整体联合与信息共享,具有非常重要的现实意义.     

国有企业人力资源管理模式的探讨

随着社会经济的快速发展,各种各样的文化不断融入我国,我国当今的国有企业人力资源管理模式已经不符合时代的要求,为了让国有企业人力资源管理模式得到改进,由此我们进行了一系列的国有企业人力资源管理模式的探讨。为了让大家更加了解国有企业人力资源管理模式,本文将对国有企业人力资源管理模式存在的问题和改进方法进行逐一探究。     

能力导向的人力资源管理模式研究

本文建立了以能力为导向的人力资源管理模式 ,这一模式包含了从挑选、配置、培养到奖酬的全过程 ,这些实践必须都以能力为导向 ,并需要基于能力的企业文化的强力支持。建立以能力为导向的人力资源管理模式有三个环节 :能力界定及分类 ,建立能力模式 ,确立具体的人力管理实践程序与流程     

广州地区外资银行人力资源管理模式比较评价

本文根据对广州地区外资银行人力资源管理模式调查分析的结果，探讨了关日欧三种模式的渊源特征，比较了三种模式在规划策略、工作分析、选拔机制、绩效考评、薪酬管理、教育培训、劳资关系等方面差异，并在此基础上进行了综合评价。     

论人力资源管理与企业发展

在知识经济时代,人力资源是经济社会发展的重要而且稀缺的资源这一理念已经得到普遍认同,人力资源管理正在由传统的人事管理转变为战略人力资源管理。本文论述了企业人力资源管理的重要意义,及现阶段我国企业人力资源管理中的误区。指出实现人力资源管理科学化的措施,提出了实现科学管理应具备的条件和对策,并结合人力资源管理工作的内容和企业竞争优势的含义,剖析了人力资源管理与企业竞争优势的关系。     

人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

人力资源管理模式研究

本文对人力资源管理与企业绩效之间的黑箱进行研究,提出以"胜任力——敬业度"(CE)为核心中介变量的人力资源管理模式。     

企业国际化人力资源管理创新模式分析

人力资源管理是国际企业获得一切竞争优势的基本前提。作为企业中最重要的资产,人力资源已经成为当今企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的核心秘密。随着企业国际化进程的加快,陈旧的人力资源管理模式已经无法适应企业的国际化需求,企业必须选择适合自己的创新管理模式,以适应竞争激烈的国际市场。