运用超循环理论分祈企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中,企业要想生存,并且能够保持不断的发展,那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后,价值链竞争随之而来,而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具,如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论,将其运用到企业价值链竞争优势分析中,从一个崭新的视角进行研究,从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

中国零售业竞争结构分析

<正>对中国零售业竞争结构分析的意义,主要表现在以下3个方面:1.有利于认清竞争对手,制定恰当的竞争战略.美国著名的竞争战略学家麦克·波特认为,企业竞争战略的目的是通过进攻或防御行动的选择,为企业确定一个可防御的地位,以便抵御企业所面对的各种竞争力量,获得竞争优势和可持续的较高的利润.为了达到这一目的,企业竞争战略要解决两个问题:(1)寻找和选定一个具有吸引力的行业;(2)在选定的行业内确立一个有利的市场地位.为了在竞争中求得生存和发展,对于所处行业的竞争结构及竞争结构未来演变的趋势必须做到心中有数.     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

顾客认知价值对消费者私家车购买行为的影响研究

<正>21世纪是一个竞争激烈的时代,消费形式多样化、产品同质化的现象越来越严重,不断寻求获得竞争优势,强化自身核心优势已经成为企业制胜的关键。能够清晰的识别顾客认知价值(customer perceived value),对于一个一、引言     

关系利益、关系质量和关系营销产出影响机制研究

引言企业和顾客的持续关系在营销领域一直备受关注(cf. Berry 1995;Sheth and Parvatiyar 1995),建立长期的顾客关系是获得竞争优势的一个手段(McKennal 1991;Reichheld 1993;Vavra 1992)。     

可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

个体知识的管理过程与机制研究

企业的竞争优势来源于企业知识,这一点已基本达成共识。企业知识有不同的来源,且不同来源的知识在竞争优势形成过程中的重要性不同。个体知识是企业知识的重要来源,对企业竞争优势起支撑作用。因此,如何更有效地将个体知识转化为企业知识就成为一个重要的研究课题。     

企业竞争优势及其识别的探讨

企业战略的基本目标是实现竞争优势,为企业带来持久的盈利能力。而竞争优势是指企业比竞争对手更为优越的特征和条件,它可以通过差异化和(或)低成本实现。企业的竞争优势需要满足效率、品质、创新和客户响应4个要素。识别竞争优势对企业具有非常重要的意义,企业可以通过划分市场竞争领域、分析各个区域中是否存在竞争优势、判定竞争优势的类型和来源三个环节来识别竞争优势。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

基于知识结构竞争优势的企业成长

本文认为,知识经济时代,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,不确定性增加,知识成为企业真正持久的竞争优势的源泉;企业作为知识的一个载体,有其自身的知识结构,不同的企业知识结构形成不同的竞争优势,造就了企业不同的成长速率。文章提出,基于知识结构竞争优势的企业成长研究是对现有企业成长理论的创新和深化,为构造企业知识结构的竞争优势,促进企业持续成长,必须从存量和增量两方面优化企业的知识结构;重视人才,提高人力资源流动自由度;选择关联度较高的产业领域;保持持续不断地创新。     

创新与商业银行的核心竞争力

<正>企业核心竞争力与创新讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势。如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力。如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

CSR对企业竞争优势贡献的模型研究

企业社会责任通常指企业对其利益相关者应当承担的责任,企业社会责任与企业的发展有什么关系?这是一个非常值得探讨的课题。本文将对企业社会责任与企业竞争优势的关系进行深入研究,提出企业对其利益相关者履行社会责任将有利于其获得战略性资源、核心能力以及良好的企业环境。也就是说对企业竞争优势具有正面的影响作用。本文最后构建了CSR对企业竞争优势贡献的模型。     

企业竞争优势论

企业竞争优势论冯云廷《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。如果将《孙子》“造势”的思想应用于企业营销活动中来的话，企业竞争同样也有一个“造势”的问题。企业竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。“造势”就是创造竞争的优势、强势，设法...     

“诚实思考的力量”

当前和今后一个时期,中国企业的基本焦虑和困惑是什么?这是一年前规划2006年选题的时候我们思考的问题。在全球化竞争中,中国企业基于资源优势(廉价劳动力和原材料)的竞争优势在逐渐消     

企业竞争优势的理论回顾及研究趋势

企业竞争优势的获取和保持一直就是战略管理学的中心命题,但人们主要从企业资源(能力)特性角度研究它,而对导致企业资源(能力)特性的原因和积累过程关注甚少。因而,在基本界定企业竞争优势概念的基础上,回顾其发展历程,从演化理论、认知理论和企业惯例理论等角度研究资源(能力)特性的原因和积累过程,有助于打开企业资源(能力)的“黑箱”,这很有可能是近一步研究企业竞争优势的发展方向。     

以企业为主体创造竞争优势

本文首先指出了经典国际贸易理论(李嘉图“比较成本”理论和赫一俄“资源禀赋”说)的缺陷,即其理论内涵与现实贸易发展状况的矛盾之处。并进一步提出了“以企业为主体的竞争形势”这一观点。包括三点:1.竞争优势包括比较优势;2.竞争优势以企业为主体;3.国际贸易是竞争优势选择和取得的结果。最后,本文还指出产品竞争优势理论的意义及实践价值。     

企业竞争环境下的创新经营策略

<正>一、完善企业供应链的经营战略在当今市场竞争非常激烈的环境下,企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的优势,仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中,才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出,市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。     

竞争优势性质的透视

竞争优势依赖于企业内生性竞争能力 ;任何一项特定的竞争优势的价值都是极其有限的 ;竞争优势的本质是不断创造优势的能力 ,企业要获得持续的竞争优势必须建立或形成一种能不断创造竞争优势的能力的机制 ;形成企业竞争优势的资源是无形的、不可交易和难以模仿的 ,因此企业必须从内部寻求优势。     

动态IS能力与持续竞争优势研究

<正>1.企业竞争优势理论的演化企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。基于资源的企业观强调从企业自身的资源出发而不是从市场结构等企业外部环境条件来研究企业的成长,认为企业内部拥有的资源,如组织能力、物质资源和市场资源等是获取和维持竞争优势的根本所在,从而解释了竞争优势的内生性[2][3]。然而