我国商业银行内控机制及其发展战略

完善金融机构内部控制是金融监管工作的重要组成部分,是规范金融机构经营行为,有效防范风险的关键,也是衡量金融机构管理水平高低的重要标志。前不久,中国人民银行颁布了《商业银行内部控制指引》,进一步完善了对金融机构加强内部控制的内容、原则、要求、管理和监督方面的规定。这对我国金融机构加强内部控制机制建设,有效防范金融风险提出更高的要求,     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作,特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点,是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中,虽然建立了比较全面的内控制度,总结出了一系列内部管理办法,但从实践看,有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制,内控机制建设已不能适应形势的需要,还存在一些亟待解决的问题。     

对国有商业银行强化内控制度与风险防范问题的研究

2004年2月1日开始施行的《商业银行法》引进国际通行的审慎经营理念,第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定,制定本行的业务规则,建立、健全本行的风险管理和内部控制制度”,要求商业银行增加“内部压力”。构建金融风险防范体系、积累风险管理经验、健全内控制度是我国国有商业银行体制改革的一项重要任务,也是商业银行在逐渐成熟而又充满不确定性因素的市场经济中持续发展的法宝之一。一、我国国有商业银行内控制度和风险管理的问题及危害1.内部控制一是国有商业银行法人治理结构的不完善与经营管理中权力制约失衡并存,内部人控…     

农信社内控制度存在的问题及对策

一、农村信用社内控制度存在的问题(一)思想认识不到位这表现在部分信用社对内控制度建设的指导思想不明确,内控意识淡薄,对加强内控制度建设的重要性和作用认识肤浅,没有形成共识。许多人认为,农村信用社内部控制就是信用社内部各项规章制度的总和,而规章制度只有上级主管部门     

对加强商业银行内控体系建设的思考

2004年2月1日开始施行的《商业银行法》引进了国际通行的审慎经营理念，第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规划，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度”，要求商业银行增强“内部压力”，进行更加彻底的自身改革。从建立完善的金融风险防范机制看，外部监管的力量相对有限，商业银行防范金融风险的立足点应该是内控体系和自我约束机制的建立健全，     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。     

农信社内控制度存在的问题及对策

金融机构实施内部控制,在于有效的防范金融风险、确保金融安全、实现长期稳健经营。就农村信用社而言,健全完善的内部控制是信用社深化改革和持续发展的客观需要。本文作者分析了当前农信社存在的问题,就如何加强农信社内控制度建设提出四个对策性建议,确保农信社长效发展。     

如何加强分支机构内控机制建设

有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题,出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此,进一步改善和加强内控建设,有效防范控制经营风险是摆在农行面前的重要任务。     

建立和完善内控机制 防范化解金融风险

金融是国民经济的命脉。金融业是个高风险的行业，风险无处不在，无时不在，而且，风险形成的原因复杂多变，因此，防范化解金融风险是金融业始终不能放松的永恒课题。历史的教训告诫我们，许多大的金融案件的发生都与金融机构内部控制管理失控有关。各金融机构必须按照有关金融法律、法规和《金融机构内部控制指导原则》的要求，对本单位的各项内部管理制度和业务规章、机构和岗位设置、     

商业银行内部控制综合评价212作的思考

为促进商业银行建立健全内部控制，防范金融风险，保障银行体系安全稳健运行，1997年中国人民银行颁布了关于《加强金融机构内部控制的指导原则》、2002年发布了关于《商业银行内部控制指引》的公告。农业银行根据这一指导性件，结合本行实际制定了内部控制综合评价审计操作办法，并付诸实施。笔就近年来在农行系统开展内部控制综合评价审计工作的实践，谈几点意见和建议。     

如何加强商业银行内控体系建设

金融风险防范的立足点应该是内控体系和自我约束机制的建立健全，所以，目前商业银行建立科学、严谨、完善的内部控制体系，具有非常重要的意义。     

对加强商业银行内控建设的思考

加强内控建设、堵塞漏洞、防范风险是商业银行追求利润最大化的必要保证。一是要树立预防先于管理的意识，营造良好的金融生态环境；二是要深化体制改革，健全各项内控制度，有效控制内控风险；三是要突出重点，加强对关键业务、单位、部门、人员的内控控制；四是要充分利用内、外部监管成果，加强商业银行内部风险点的控制。     

浅谈商业银行内控文化建设

长期以来，内部控制问题一直困扰着我国银行业，制约着商业银行的经营与管理。其最首要的、最根本的问题在于我国银行业还未具备良好的适应其改革与发展需要的内部控制文化。所以，商业银行应积极采取各种措施，强化内控文化建设，建立一个系统而又行之有效的内控文化氛围。     

农信社内控制度建设中存在的问题及建议

一、农村信用社内控制度建设所面临的问题(一)对内控制度建设存在认识上的偏差有的信用社负责人认为各种内部规章制度加以制定和汇总,就达到了内控建设的目的,忽视了规章制度的可行性。没有认识到制定各项制度都要考虑可行性和可操作性,否则就会脱离实际。(二)学习和执行内控制     

加强银行内控制度建设浅析

银行内部控制是银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。加强银行内控制度建设,防范化解金融风险已成为银行业经营、管理者关心的课题。一、加强内控制度的重要性(一)完善内部控制制度是顺应     

完善内控机制 防范操作风险

近几年,我国商业银行重视加强内部控制建设,对防范金融风险起到了重要作用。但也应该看到,目前整个银行系统的安全生产形势仍十分严峻,透过已发生的一系列经济案件,折射出国内银行的内控管理还有很多薄弱环节。随着中国入世过渡期的结束,我国商业银行将面临着更加严峻的挑战,健     

农信社内控管理存在的问题与对策

一、存在的问题 （一）思想认识不到位。一些信用社的干部职工把建立健全内部控制机制简单地理解成为各种规章制度的制定、装订、造册、汇总，忽视了内部控制是一种业务动作过程中环环相扣、监督制约的动态机制，已有的制度仍停留在干墙上贴、嘴上说，认为，内部控制与经营活动关系不大，甚至认为有些制度还在一定程度和范围内制约着盈利目标的实现，因而往往是“行政命令代替制度政策”。