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1.
俗话说得好，“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”
品牌是企业的象征，是一种巨大的无形资产。品牌管理已成为现代企业最成功的手段之一，是施工企业参与市场竞争的一把利器，也是追求企业创新与发展的平台。在品牌管理的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视企业的品牌管理工作。只有这样，企业才能保持顽强的生命力，形成以品牌管理为核心的产品管理战略，使企业的品牌持久不衰。 相似文献
2.
认真贯彻“全面审计、突出重点”方针和曲总经理提出的“把依法经营作为广西电力发展的生命线”的要求，按照“强化管理、从严治企”的原则，紧紧围绕公司改革发展和资产经营目标，创造性地开展各项审计工作。通过拓展审计领域，提高审计质量，促进审计成果运用，把内部审计工作不断引向深入，为电力改革发展和实现公司经营目标、提高经济效益服务。 相似文献
3.
临河供电局通过电力模拟市场运行，实施“站包线，人包变”的管理模式，把供电企业的购、售电费、平均电价、线损率等多项经济技术指标分解到每个低压台区进行管理，使电力营销工作做得更细、更具体,有很强的可操作性。临河供电局城区11条10千伏公用线路，由5个营业站负责电费的抄、核、收管理。农村13条10千伏公用线路，由13个乡供电管理所管理。自2000年以来，该局把电力营销工作作为重中之重来抓，走出了基层供电企业模拟电力市场运作“站包线，人包变”的新路子。一、各低压台区变台总表的管理城区260多台公用变压器的二次侧，均装设了… 相似文献
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1996年3月，新成立的天津电力公司技术中心肩负起天津电力建设技术进步重任，该公司领导提出走科技兴电之路，并勾画出技术中心将成为天津电力的“先进技术的产地、科研实验的基地、科技人才的宝地”的发展蓝图。万事开头难，摆在技术中心前面的路既充满希望又布满坎坷，但他们别无选择，只能奋力前行。为了把技术中心建成公司先进技术的产地，技术中心瞄准了公司发供电单位安全生产的关键问题。组建不到半年，已有3个科技项目通过了评审，有5项新技术得到了推广应用。“大型汽轮发电机组转子支撑系统非线性振动原理与应用分析软件研究”是… 相似文献
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随着电力体制改革的深入和电网结构的日趋完善，摆在临汾供电分公司输电工区干部工人面前的问题是：如何引导职工克服困难，敬业爱岗，保证输电线路畅通无阻。对此，工区领导决定建设具有专业特色的企业文化，树立“以人为本”的思想，营造良好的人文环境，做到忠于职守、团结治网。为向党的十六大献礼，工区认真贯彻落实山西省电力公司开展的创建“无违章车间、无违章班组、无违章现场”的活动，把警示教育纳入到安全生产之中，汇编整理出《事故案例二十年》读本，对照读本中１８６种事故案例，主动查找不足，自觉规范行为，积极排除隐患，… 相似文献
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“试研院比较稳定，领导班子比较团结，党政工相互配合，全院干部职工的精神状态很好，贯彻落实公司学习考察汇报会精神的8项措施非常得力，创造性地开展各项工作，较早树立创新意识，思路开拓，为广西电网发展和广西电力发展作出了重要贡献，公司党组对试研院的工作表示满意。”这是广西电力有限公司领导最近对广西电力试验研究院的评价。 相似文献
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历时三年总投资７３１５万元的黄骅市农村电网建设改造工程，于２００１年１０月底顺利通过河北省验收，这标志着黄骅市农村电网发展进入了新阶段。黄骅市电力局把农网建设改造工程作为降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场、繁荣农村经济的一项德政工程，农网建设改造工程启动伊始，市电力局抽调精干人员成立了农改办公室，对全市农网建设改造工程进行统一谋划、指导和监督，确保了整个工程始终在科学、高效、有序管理中进行。在农网建设改造工程实施过程中，黄骅市电力局突出抓好了“三个落实”、“五个把关”。做到了组织、责任… 相似文献
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按照曲总经理提出“把公司做强做大”的工作思路，以电力体制改革为重点，以组建电网公司为契机，以战略研究为龙头，以加强管理为基础，认真完成电力体制改革的各项任务，研究全新的公司治理结构，大力实施创新管理，提高公司依法经营水平，为公司的发展壮大和各项工作任务的全面完成做出贡献。 相似文献
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河北省电力公司把加强行业作风建设，认真纠正行业不正之风，提高服务质量，纳入公司领导班子的重要工作日程，坚持常抓不懈。通过开展“四职一纠”竞赛、创建“文明窗口”、“电力市场整顿和优质服务年”、“供电营业规范化服务”等系列活动，使供电服务逐步实现了由被动服务到主动服务，由微笑服务到亲情服务，由规范服务到技能型服务的转变，优质服务水平不断提升。实践证明，要树立企业良好形象，必须建立起一个常态的运行机制。建立行风建设的常态运行机制，河北省电力公司的成功经验是做到“五个改进”，发挥好“三个作用”。落实“五… 相似文献