现代股份公司CFO的角色定位问题

随着我国股份公司规模的进一步扩大,相应的财务信息越显重要,对于财务管理者的要求也越来越高。作为现代股份公司的一名CFO,应充分认识到自己在公司中所扮演的角色,明确自己的职责,以便能更好地发挥在公司管理中的作用。     

论企业科学管理中首席财务官的角色定位

文章从国内外CFO现状入手,提出了中国CFO的角色需要重新定位,并从我国国情、改善法制环境、加强行业监管、提高CFO自身素质等方面,提出了逐步完善我国CFO制度的措施。     

从“帐房先生”至CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节．每个运行过程，所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程，现代企业都要通过预算这套方式来实现，这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲，无论从战略到管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，最重要的原因是他是一个系统设计者。     

中国上市公司CFO变更的影响因素实证研究

利用2000-2007年中国上市公司A股的CFO变更数据,对影响CFO变更的公司业绩、公司内部治理、公司外部治理、CFO自身特征和公司特征五个方面影响因素进行了分析,研究结果表明：（1）CFO变更与公司业绩显著负相关;（2）公司的内部治理董事会、监事会和股东会开会次数对CFO变更影响显著,CEO变更对CFO变更呈显著正相关;（3）CFO变更与作为外部治理的公司年报的非标准审计意见呈显著正相关;（4）CFO自身特征中的年龄、性别、任期对CFO变更影响显著;（5）CFO变更与控股股东变更、公司是否为ST和PT公司呈显著正相关。     

IT企业成长动力研究

本文从IT企业的成长过程出发,对IT企业的特点和所面临的竞争进行了研究,从而得出创新是IT企业成长的主要动力,并对如何使IT企业获得足够的创新力提出了一些建议,在帮助我国IT企业的成长上具有一定的指导意义。     

CFO在企业中应担当何种角色

财务总监在企业中扮演着越来越重要的角色。本期德勤视点专栏的主题即探讨企业CFO究竟应发挥怎样的作用。德勤专家分析了企业CFO所面临的诸多挑战、他们的角色定位及转型之道,以期对国企CFO的职能提升有所启示。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很"小"的公司,尽管我们已经规划将今年和明年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面,但这与国外公司比起来,我们的百分比虽然高,但量还是很小。     

企业/IT战略整合、企业/IT文化整合与绩效关系的实证研究

文章以山东省245家企业为调查对象,利用结构模型方程对企业/IT战略整合、企业／IT文化整合与绩效间的关系进行实证研究。结果表明,企业／IT战略整合对企业绩效有着直接的正向影响,企业／IT文化整合对企业绩效也有着直接的正向影响,但也通过企业／IT战略整合间接影响绩效,企业／IT战略整合是企业／IT文化整合与绩效之间的中介变量。     

公司治理视角的IT行业流程再造与导向

IT治理是一个新兴的交叉学科,已经成为公司治理研究的热点。IT治理机制是国内外IT治理研究的重要方向之一。构建新研究视角下的IT治理结构机制、治理流程机制与治理沟通机制,即基于公司治理的IT治理三要素机制,对于未来信息技术背景下的公司治理机制构建与研究具有导向作用。     

董事会与公司的角色定位

一、董事会参与公司战略的目标及原则董事会在确保公司制定和推行有效的战略方面扮演着重要角色。董事会的一个关键目标就是确保公司确立有效战略。实现这一目标的唯一途径就是,董事会要建设性地参与公司战略构建过程。通过这种建设性的参与,董事会不仅能够强化其作为公司绩效监督人的角色,更重要的是,能够作为一种资源以促使公司战略的成功实施。 1、董事会应以建设性的方式参与管理,以确保公司战略得以正确地制定、执行和修改。技术和通讯手段的巨大变革正日益改变公司生产、运输商品和服务的方式。全球商务和金融环境的飞速变化,加之各个行业的融合及其界限的模糊以及股东的激进主义行为,致使公司必须有效应对这些变化。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

IT标准：企业战略抉择

尽管西安西电捷通无线网络通信、北京阜国数字等公司因为自己开发的标准未能及时成为行业标准而感到失落，但是俄勒冈大学政治系教授苏迈德认为，在过去5年中，中国政府、行业、跨国公司和外国代表都学到了很多有关标准战略的东西。“而这会导致制定更多的能提升社会福利的技术标准。”     

IT企业战略风险管理研究

IT行业本身的高风险特征和中小企业占比大、自身战略风险管理存在诸多不足的现状表明,建立适合IT企业特点的战略风险管理是亟待解决的问题。文章首先应用文献分析法对IT行业特征做了深刻的分析,据此提出了适用的战略风险管理框架。随后重点论述战略风险识别这一重要环节,并且创新性的将层次分析法应用于IT行业的战略风险因素分析。最后还将结论应用于对行业的代表性企业的实证分析中,展示了结论如何应用以及如何做出修正。     

企业营销主管的角色定位

营销主管,作为企业的中层管理者和执行者,虽然是个很尴尬的职位,但却是一个很重要的关键岗位,是整个营销团队的领头人.要成为一名优秀的营销主管,不仅需要掌握一定的营销技巧,具有丰富的经验和相当的实力,同时还必须具备多方面的管理才能.这就要进行正确的角色定位.     

立足国际竞争做大做强中国企业

前不久,中国企业联合会、中国企业家协会按国际惯例发布了2003年度的中国企业500强。这是由中国企业联合会第二次向社会公开发布的中国企业500强,在社会各界,特别是企业界引起了很大的反响,认为这项活动对于推动广大企业贯彻中共十六大和十六届三中全会精神,把企业做大做强有着积极的意义。一、我国大企业集团战略的实施已取得显著成效党的十六大报告指出,要按照现代企业制度的要求,积极引入竞争机制,通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团。中国和各国的发展都证明,一个国家工业化的实现、经济整体素质的提高、综合国…     

污水、垃圾处理企业的有效治理

一、污水、垃圾处理产业特征及其公司治理特点 污水、垃圾处理是介于纯公共物品与纯私人物品之间的准公共品（服务），该产业的自然垄断性业务和竞争性业务并存，其主要特征是： 第一，垄断性。污水、垃圾处理的供给呈现规模报酬递增的状况，中小型企业没有庞大的资本，即难以实现规模经济，     

中国IT类上市公司股权结构对公司绩效影响的分析

本文针对国内IT行业的情况,对股权集中度和股权构成与公司绩效间的关系进行了理论分析,并以筛选出的65家信息技术行业上市公司为样本进行了实证研究。结论表明,股权集中于数个大股东且其相互制衡,并适当增加法人股、高管持股与机构投资者持股比例,更有利于公司绩效的提高。     

论企业科学管理中首席财务官的角色定位

文章从国内外CFO现状入手,提出了中国CFO的角色需要重新定位,并从我国国情、改善法制环境、加强行业监管、提高CFO自身素质等方面,提出了逐步完善我国CFO制度的措施.     

论企业党建和公司治理的融合

企业党建工作在当前经济形势下面临着挑战，如何将现代企业治理和公司党建工作融合成为当前企业关注的重要问题。基于此，对企业党建和治理融合理论及实践进行阐述，企业党建和公司治理融合模式进行分析，从而提出将企业党建工程和公司治理融合的有效途径。