中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言,在中国互联网第三次浪潮中,电子商务将首当其冲,成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体,被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候,邮政集团公司也提出,要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位,     

中国邮政备战电子商务——访中国邮政集团公司邮政业务局总经理助理陈清

有专家断言，在中国互联网第三次浪潮中，电子商务将首当其冲，成为网络经济时代的主角。中国邮政集物流、资金流、信息流于一体，被业界认为是最有实力、也是最有潜力的电子商务运营商。在这个时候，邮政集团公司也提出，要确立电子商务在中国邮政发展中的战略地位，     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日,全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署,提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》,围绕六个“坚定不移”,切实加快转变发展方式,努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

大发行引领大发展——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理李永明

在前不久结束的中国共产党第十七届六中全会上,中央提出了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的重要决定。其中,新闻出版产业作为文化产业的重要组成部分,其体制机制改革也将有重大动作：省级党报将发行部分剥离出来,独立或合资组建发行公司;非时政类报刊出版单位进行企业化转制;推动出版发行企业联合重组,做大做强。可以看出,市场化将成为新闻出版产业改革的主基调。     

在创新中捕捉发展机遇——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理李永明

在中央加快推进文化体制改革的新形势下,我国文化事业和文化产业将进入大繁荣、大发展、大变革的新阶段。加快做大邮政报刊发行业务规模步伐,是适应市场形势、抵御经营风险、促进邮务类业务发展的战略选择。面对新的政策形势、新的市场环境、新的发展要求,     

从产业链的新高度开拓直邮市场——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理方向阳

在2010年7月底召开的重点城市邮政局数据库商函业务发展座谈会上,集团公司领导提出,要通过发展直邮产业链做大做强数据库商函业务,扎实有效地推进直邮市场的拓展。     

为邮政转变发展方式做好强力支撑——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

今年的全国邮政财务工作会议提出,邮政财务工作必须进一步转变观念,开拓思路,创新方法,围绕“转方式、调结构”这一中心思想,着重抓好业务结构调整、成本管理、资产管理和财务基础管理,充分发挥财务的调控职能,支撑业务发展,倡导效益观念,为促进企业结构的优化和发展方式的转变做好准备、打好基础。     

BIU：为商函发展注入全新动力——访中国邮政集团公司邮政业务局副总经理方向阳

近几年，数据库商函业务在各级邮政部门的高度重视和共同努力下取得了较快发展，在邮务类业务中的支柱地位日益显现；但同时商函业务的规模效应尚不明显，市场化运作程度也不高，业务经营和数据库建设尚未紧密关联，保持业务稳定的发展增速还面临着不小的压力。为适应函件业务市场化发展的要求，集团公司决定引入BIU建设，以此进一步创新经营理念、理顺业务流程、转变发展模式，为加快商函发展提供更为强劲的推动力，确保商函战略地位的巩固和提升。     

提升基础能力 转变发展方式 进一步推进邮政分销业务持续健康发展——在2012年全国邮政分销业务现场推进会上的讲话摘要

一、分销业务发展的基本情况分销业务在全国各级邮政部门的共同努力下,今年进入了第十个发展年头。十年来分销业务经历了探索、推进两个阶段后,从2009年底开始,在集团公司的统一安排部署下,各省积极开展体系建设,加强基础管理,提升综合发展能力,分销业务进入了一个较为快速的发展时期,取得了比较好的发展成效。一是业务发展环境明显改善。立足邮政服务三农的分销业务发展,在各级政府及相关部门的大力支持下、在各级邮政部门的积极推进和共     

以改革精神加快转变邮政发展方式——访中国邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

2010年是实施“十一五”规划的最后一年,也是邮政改革发展关键的一年。2009年底召开的全国邮政工作会议提出,要用科学发展观统领全局,坚持把发展作为第一要务,坚持以改革促进发展,大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整,全面提升邮政经济增长质量和效益,推动邮政事业迈上新台阶。     

邮政转型 战略先行——访邮政集团公司企业发展与科技部总经理高冀远

在中国邮政集团公司成立后召开的全国邮政工作座谈会上，刘安东在工作报告中明确提出了今年要重点抓好的八项工作。其中“加强战略研究，为邮政深化改革和长远发展指明方向”一项颇为引人关注。因为将战略规划研究作为一项重点工作，这在以往的工作报告中并不多见。这说明，企业战略研究已经成为邮政公司化转型期一项重要的工作内容。为此，本刊专访了新任集团公司企业发展与科技部总经理高冀远，请他就邮政战略规划的思路与内容作一概要介绍。     

积极发展邮政代理分销业务

２００１年１１月６日，晋城市邮政局成立邮购公司宝洁项目经营部，从超市零售向代理分销的方向发展。经过７个月的运作，初步形成了以宝洁产品为龙头的分销业务平台和销售配送网络。一、开展市场调研，建立营销队伍分销业务启动初期，我局以商场、超市、便民店、美容美发店、浴池等商家为重点，对晋城市场开展了调研，建立起６００余家客户资料档案。通过考试，在社会上公开招聘了８名销售代表，请宝洁公司对他们进行产品知识、营销手段、客户沟通、谈话技巧等方面的业务培训，为开展业务打下基础。二、规范工作流程，加强业务管理经营部制…     

“三集中”开启财务管控新模式——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

加强企业集团内部财务管控,分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团财务管控的关键点。中国邮政需要建立什么样的集团财务管控模式,集团公司财务部总经理张敏华对此进行了深入介绍。     

邮政营销锁定VIP——访邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞

在关于市场营销的诸多理论中，“二八理论”是其中的经典之一。由其引发的对于大客户的研究成为企业界的热门话题。近年来，随着邮政营销体系建设的不断推进和深化，大客户工作也成为邮政企业经营管理的重中之重。特别是在邮政转型公司化之后，企业身份的变化将对大客户工作带来哪些影响，如何在新的市场环境中发展大客户，成为各级邮政企业热议的话题。带着这些问题，本刊采访了邮政集团公司邮政业务局副总经理罗高飞，请他介绍一下集团公司对于大客户工作的总体考虑。     

打造一流的邮政实物传递网络——访中国邮政集团公司网路运行部总经理关荣顺

在2013年3月召开的全国邮政网络运营工作会议上,集团公司李国华总经理对网运工作提出了“深化转型升级,强化科学管控;发挥整体优势,提升服务品质;努力打造一流邮政实物传递网络”的总体发展要求。集团公司为何在2012年“一个中心,三个转变,四个突破”的基础上提出“打造一流邮政实物传递网络”转型升级的总目标和任务？其核心内容是什么？网运部门今年以来采取了哪些具体的改革措施？本刊目前专访了集团公司网路运行部关荣顺总经理,请他介绍一下网运部门推进转型升级、强化科学管控的思路和具体做法。     

战略性推进人力资源工作——访中国邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

在前不久召开的全国邮政人力资源工作会议上,集团公司对去年以来的人力资源工作给予了充分肯定,提出了今后三到五年人力资源工作的战略任务,对2008年的人力资源工作进行了安排部署。在邮政公司化改革发展的战略转型时期,人力资源工作发挥了怎样的积极作用,今年还将致力推动哪些改革举措和重点工作？带着这些问题,本刊专访了中国邮政集团公司人力资源部柯岩总经理,请她为读者进行分析解读。     

为大网汇聚支撑的力量——访中国邮政集团公司网路运行部总经理李文民

近年来,邮政网路运行部门通过组建"全夜航"航空快速网、实施邮区中心局"三化"改革、建设网运信息系统等工作有力地提高了网路运行能力,增强了中国邮政的核心竞争力。     

谈谈邮政发展的出路

邮电分营后，有人说：“邮政有了自己的舞台，邮政从过去的跑龙套，变成了舞台上的主角。”有人讲：“邮政的发展空间很大，邮政有社区优势、网络优势、信誉优势、品牌优势。”应当承认，中国邮政经过几十年的发展已经奠定了较为坚实的基础，中国邮政的７万多个局所遍布全...     

邮政经营潜心市场化修炼——访邮政集团公司市场经营部副总经理潘杰

在4月初召开的全国邮政业务工作会议上，集团公司提出，要坚定信心、抢抓机遇、创新经营、做大规模，推动邮务类业务又好又快发展。在新的运营机制下，如何按照市场化、公司化的经营理念，指导邮政业务发展，开创邮政经营工作的新局亟，也是集团公司亟临的新课题。为此，本刊专访了新任集团公司市场经营部副总经理兼邮政业务局副总经理潘杰，请他谈谈邮政业务发展的新思路。     

邮政分销汇聚网络力量

全国邮政企业近年来利用品牌、网络等优势,面向城乡市场开展商品流通工作,取得了显著成效,得到了政府和社会的高度肯定。2005～2010年连续6年的"中央一号文件"都提出,"支持和鼓励邮政发挥自身优势,向农村延伸服务,建