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云南物流产业集团的现代物流经营模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
云南物流产业集团是云南省大型的流通企业,在云南省物流企业中非常具有代表性、先进性和典型性。它不断创新的发展理念及新型的经营管理模式,对云南省的物流企业具有重大的借鉴意义。分析了云南物流产业集团经营模式成功改革的道路,并针对其改革后依然存在的问题,结合国内外物流发展的大趋势,对云南物流产业集团如何进行经营模式的创新提出了优化方案。 相似文献
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联想控股公司总裁、董事长柳传志近日指出.总裁建班子的时候往往会面临三个难题:
第一点,班子成员不合格的时候怎么去调整?要解决这个问题.一定要做到两点。一是企业建班子的时候.选择人员要以“德”为第一衡量标准.看他能不能把企业的利益放在第一位。二是班子更迭的时候,要把话放在桌面上说。 相似文献
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从应急物流的内涵、特点入手,提出了应急物流体系创新机制的构建,包括应急物流信息平台、应急物流快速反应机制、应急物流政府保障机制和应急物流的反馈控制机制四大模块。只有这些创新机制的协同运作,突发事件的物资供应才能得到有效保障。 相似文献
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康奈集团有限公司从1980年创业至今,已经发展成为中国皮鞋行业的龙头企业,主导产品康奈牌中高档男女皮鞋,已荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国真皮领先鞋王等殊荣。康奈皮鞋目前在国内拥有2300多家专卖店,在国外已建立90多家专卖店,形成了国内国际两个市场共同拓展的良好局面。 相似文献
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颠覆已经在全球、全方位地发生,各种整合现象同时进发,在时刻彻底改变着产业格局。而企业致胜的关键,就在于善用变化并主动制定游戏规则。因此,一家公司不可局限于产品和技术创新.其事业愿景与执行策略更需要不断创新。的确.就像“这个时代唯一不变的就是变化本身”这句话一样.颠覆,也正在以各种方式在我们身边上演。没有不能进入的领域.没有了业务的边界.模式可以打破,小个子可能一夜之间变成巨人。 相似文献
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