化解组织冲突的"四步法则"

在组织中,冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响,从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程.通常,企业管理者可采用"四步法则"处理企业内的冲突."四步法则"即:分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突.     

企业兼并中的文化冲突与融合

文化冲突是企业诞生到成长、组合到兼并过程中普遍的问题,同时也是让兼并方感到棘手并"经常吃苦头"的问题。本文在分析企业兼并中文化冲突的概念、表现及冲突的可能结果的基础上,提出了三种解决企业文化冲突的模式。即:以一种文化俘虏另一种文化、两种文化嫁接、重塑一种新文化。     

基于交通冲突技术的行人安全分析与改善研究

交通冲突技术目前是道路交通领域中的一种非事故统计技术,同时也是国际交通安全领域中的一种全新统计方法。本文主要是从行人安全的方面出发,分别从交通冲突技术的概述,出现行人冲突的原因以及交通冲突技术的改善三个方面对"基于交通冲突技术的行人安全分析与改善"这个论题进行深入的探讨和研究。     

论《安提戈涅》中的法理冲突

古希腊戏剧"安提戈涅"反映的是公元前5世纪雅典建立和巩固新的社会、法律和伦理冲突的过程中的法治秩序。本文通过深入分析悲剧中安提阿,克雷格是自然法和神法的冲突,习惯法和国家法律,政治和民主的冲突,警告人们方法的实现宗教为前提的自然法和神法,在神的律法,应该保持理性与人之间的紧张关系的方法。     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分。近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现。通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒"U"型的曲线关系。     

高层管理团队内部冲突研究——基于“国美”内部冲突的案例分析

本文聚焦"国美之争"个案,探究"国美"高层内部冲突的问题,侧重从个体,组织两方面具体分析"国美"高层管理内部冲突产生的原因,最后简要提出冲突解决的一点设想和启示。     

“非遗”保护中的榜样企业

"BMW中国文化之旅"深入踏实持之以恒地走过了七个年头,成为企业参与"非遗"保护的成功典范9月10日,恰逢教师节,庐山白鹿洞书院迎来一大队拜谒者。一场追思古圣先贤回溯儒家传统的论坛在昔日朱熹讲学的殿堂里庄严开讲。窗外风雨大作,品读先哲古训,恍惚间有种穿越之感。这座千年学府正是宝马2013"BMW中国文化之旅"北线车队的第一站。这场主题为"传统文化与现代性"的儒学文化论坛,是文化之旅四场论坛中的一场。"传统与现代之间的关系,其中很重要的就是文化薪火相传的过程。现代文明可能会遭遇种种的冲突,文明冲突     

品尝变革,从“世界咖啡”开始

"世界咖啡"的汇谈方式恰恰是从所谓的"关系"入手,让"生命系统"和"生态系统"中的每个人和组织,从对立走向协作,从恐惧走向创造,从冲突走向和谐的一个好方法、好工具!而这个变革的过程,恰如"品尝咖啡"的过程,有些"苦",但"好喝"!     

高层管理团队(TMT)的异质性、冲突管理与企业绩效

高层管理团队(TMT)的异质性是通过冲突的产生和发展这一机制来影响企业绩效的。文章试图从TMT的异质性对冲突和认知的一致性影响的角度入手,分析了冲突过程和冲突与企业绩效之间的关系,揭示了TMT异质性与企业绩效间的关系,并据此提出通过TMT异质性的管理来合理控制冲突进而提高企业绩效的一些建议。     

城市邻避设施规划决策的公众参与研究——基于参与兴趣、介入时机和行动尺度的分析

当前邻避现象逐渐成为城市发展中的"新常态"问题。城市公共设施规划与居民密切相关,但由于存在邻避效应,决策常常受到周围居民反对甚至产生邻避冲突,传统的决策参与模式难以满足应对邻避冲突的现实需要。从理解公众对规划决策的不同参与兴趣出发,认为公众的抗议、反对行为是理性选择的结果:设施规划决策过程中公众参与缺失、参与有效性不足,难以避免邻避冲突。基于公众参与有效性的分析,提出公众参与对规划层次、决策过程介入时机前置,以社区利益共同体的集体行动协同参与优化城市邻避设施决策,减少邻避冲突发生可能。     

城市公共资源配置失衡:农民工社会冲突成因的一种新解释

由城市农民工群体引发的罢工抗议、集体上访及改选企业工会等社会冲突事件的数量在近年来呈现出持续性攀升的发展态势。不同于既有农民工社会冲突成因研究文献所形成的为薪酬而抗争的"经济观"和群体特征影响抗争动机的"代际观",汲取Ralf.Dahrendorf对于社会冲突产生机理的合理理论内核,基于城市场域中的现实案例提出了一种农民工社会冲突成因的新解释,即城市公共资源配置失衡,并进一步将构成这一解释性框架的基本要素分解为事实性诱因和情感性诱因,提出城市公共制度、政策执行、财政资源、资源质量等的配置失衡是引发农民工社会冲突的事实基础,而由此所累积习得的负面社会情感是特定矛盾情景中导致集体行动得以爆发或扩大的潜在要因。     

老板暗下"劝辞令"?

老板背地里开始招人,对志得意满的丁衡来说,究竟是"暗算"还是一次考验? 冲突回放 不是所有的冲突都是以争吵开始,丁衡与老板之间的"摩擦"却有种"温和"的微妙.     

美国避免邻避冲突的做法和启示

<正>一、研究背景近年来,由邻避冲突处理不当而导致的社会问题越来越多的出现在人们视线中,特别是以PX为代表的新建大型化工项目每次都会遇到社会力量的抵制,引发大规模的群体性事件。美国现代化进程要远快于中国,在城市现代化的过程中,很早就遇到了邻避冲突的事件,研究其成功案例对我国有效地处理类似事件大有裨益。城市化进程的加快在不断方便人们生活的同时,也带来了以保护"自家后院"为目的的邻避冲突。1976年美国政府颁布资     

“经济人”假设下的“蛛网理论”分析

论文分析了蛛网理论中的假设与"经济人"假设之间的冲突,提出了放宽假设条件下的改进型"蛛网"模型,论述了在经济运行过程中理性变量的存在及其对经济产生的作用。     

高管团队的冲突管理

据美国管理学会进行的一项对中层和高层管理人员的调查，管理者平均要花费20％时间处理冲突；另据调查，大多数的成功企业家认为管理者的必备素质与技能中，冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见，冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可忽视的重要内容，而在企业的各种类型冲突中，高层管理团队的冲突尤为重要，它直接影响着企业的绩效。 冲突管理与高管团队 美国著名组织行为学家罗宾斯认为：“冲突是一个过程，这种过程始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”。管理决策学派的代表人物西蒙把冲突定义为：“组织的标准决策机制遭到破坏，导致个人和团体陷入难于选择的困难”。曾任国际冲突管理协会主席的乔斯沃德教授认为：“冲突是指个体或组织由于互不相容的目标认知或情感而引起的相互作用的一种紧张状态”，他认为一个人的行为给他人造成了阻碍和干扰就会产生冲突，冲突和暴力、争吵是两码事。     

管理者如何应对冲突

美国管理协会曾进行了一项对中层和高层管理人员的管理技能调查。调查表明,管理者平均花费20%的时间处理事务冲突。在对"管理发展中哪方面技能最为重要"的调查中发现,冲突管理排在决策、领导或沟通技能之前,可见提     

"经济人"假设下的"蛛网理论"分析

分析了蛛网理论中的假设与"经济人"假设之间的冲突,提出了放宽假设条件下的改进型"蛛网"模型,论述了在经济运行过程中理性变量的存在及其对经济产生的作用.     

司法活动中检法冲突（一）

在司法活动和司法过程中．检法之间的冲突主要表现为：利益冲突：观念冲突;权力冲突。一、利益冲突。在现行司法体制下,司法机关的财政受制于同级政府财政部门,财政部门往往根据司法机关上缴的赃款、赃物的一定比例,反拨给司法机关,以解决司法机关的经费和福利待遇。     

现代企业中员工冲突管理

本文在阐述冲突产生原因、过程、冲突类型和冲突管理职能基础上,借鉴Ruble和Thomas冲突处理策略的三维模型,剖析了应对员工冲突的六种管理方式,并提出了实现现代企业合作型冲突管理方式的有效措施。     

博弈论在工程项目冲突管理中的应用

在工程项目建设过程中,由于不同参与者的利益不一致,必然会引发冲突.选择利益关系密切的建设单位和施工单位可能出现的冲突为研究对象,用博弈论模型模拟工程项目的实施过程,对工程款支付过程中可能出现的冲突进行分析,提出解决冲突的思路和方法.