广西建筑类民营企业在人力资源中的困境与思考——以诚鑫集团为例

人力资源作为企业重要的综合实力因素之一,对于企业的中长期发展起到关键作用。建筑类民营企业要从传统的劳动密集型生产方式向科技密集型生产方式转型,需要强大的人力资源作为依托。文章结合广西地区特点,分析了广西建筑类民营企业在人力资源方面的困境,有针对性地提出了优化改革的思路。以诚鑫集团有限公司为例分析了广西建筑类民营企业的人力资源痛点及解决办法,为相关领域专家与人员提供借鉴。     

基于企业文化视角的人力资源结构优化研究

在经济转型产业结构调整的宏观背景下,要创新企业文化重塑民营企业精神,在员工中形成共同的企业目标和价值观念,加强人力资源管理优化人才结构,实施科技创新提升核心竞争力.     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

民营企业人力资源管理转型对策研究

在民营企业的转型升级中,人才工作是企业的核心和灵魂,是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此,面临企业的转型关键期,首先要解决人才转型的问题。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,依据民营企业转型期的特点,提出民营企业在人力资源管理中的几点思路。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策研究

在全球化和知识经济背景下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,中小型民营企业必须不断提高人力资源管理水平,解决人力资源管理中的困境才能实现企业的可持续发展。作者运用系统基模分析方法针对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题建立了人力资源战略＂成长与投资不足＂系统基模、人力资源管理水平＂成长上限＂系统基模、人力资源管理体系＂成长与投资不足＂系统基模和人力资本投入与企业文化建设＂成长上限＂系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策。     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用分析

在当前的市场经济发展当中,民营企业是重要的组成部分。在日益激烈的市场竞争中,民营企业要想得到良好的生存和发展,就应对人力资源管理进行不断优化和完善。胜任力模型作为传统人力资源管理思想和方法的补充,对于人力资源管理水平的提升发挥着重要的作用。基于此,文章对胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

如何优化西部民营企业的员工培训工作

在现代企业管理中,员工培训是企业获得竞争优势的重要手段。但是西部民营企业的人力资源管理工作仍然存在许多问题,员工培训的效果并不明显,阻碍了西部民营企业的发展。本文分析了西部民营企业培训的现状,对员工培训工作提出了一些建议,以期达到优化培训效果的目标。     

民营企业人力资源管理的现状分析

本文首先简要的介绍了国内民营企业发展的规模和人力资源管理的的重要意义。然后,针对当前国内民营企业人力资源管理的现状进行了分析例举,主要是人员年龄结构年轻化、学历结构二元化、人员流动性大。接下来,针对当前国内民营企业人力资源管理的现状,对其影响因素进行了重点剖析。最后,针对当前国内民营企业人力资源管理的现存主要问题提出了几点对策建议。     

扁平化民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

扁平化 民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建

近几年我国民营企业员工自杀事件频发,职业倦怠现象严重,让人不得不深思。职业倦怠很多情况下是企业文化和员工自身因素双重影响的结果。二十一世纪,我国民营企业在进一步发展中企业文化缺失方面的问题越来越突出。本文运用人力资源管理、管理学相关理论,从企业文化建设角度来分析如何减少民营企业员工职业倦怠、降低企业运营成本,进而促进民营企业的可持续发展问题,并给出了民营企业文化建设的优化方案。     

人力资源 强化人力资源管理优化人才发展机制

人力资源管理是企业生存和发展的必要环节。通过有效的人力资源管理能够优化人才引进机制,降低企业经营成本,加快企业结构转型。本文探讨了如何强化人力资源管理和优化人才发展机制。首先应当从目前中小企业人力资源存在的问题入手,然后对症下药。要想强化人力资源管理,优化人才发展机制应当从管理理念、人才招聘、企业人才结构、人才发展机制等方面入手。     

河北省民营企业在转变方式过程中面临的困难及对策

在经济转型和结构调整的关键时期,作为国民经济发展的重要组成部分,民营企业发展方式的转变对于实现经济结构的调整有着重要意义。调查表明,在“十二五”的开局之年,河北省部分民营企业已经开始进行产业转型和结构调整,并初步取得成效。但仍面临一些困难,需社会各方共同努力,寻求解决方案。     

民营企业人力资源管理研究

在民营企业的管理发展进程中,人力资源是一个非常重要的因素,但目前我国的大多数民营企业在人力资源管理方面还很不完善。必须采取一些可行性措施,使得民营企业可持续发展。     

产业现代化变革下的人力资源供给:困局与破局

面对新一轮的科技革命和产业变革,我国产业发展需结合自身结构优势和资源禀赋,抓住战略机遇,打造非对称优势,推动传统产业结构和形态的转型升级。人力资源作为产业现代化发展的关键要素支撑,是实施创新驱动战略、就业优先战略和人才强国战略的重要抓手,也是支撑相关产业实现结构调整与转型升级的重要内容。可以说,人力资源供给在一定程度上决定着相关产业是否能够顺利实现转型升级,对国民经济发展至关重要。但是在当前的产业现代化进程中依然存在一系列人力资源供给相关问题,需要精准地识别,并寻求有效的破局之策。     

苏州民营企业人力资源管理问题研究

苏州是以外资企业为主导的外向型经济发展模式.因此大力发展民营经济不仅是经济结构调整和优化的需要,也是社会稳定和经济持续发展的需要.虽然民营企业在苏州的发展极为迅速,但由于民营企业起步较晚,因此,在技术、资本、人才等方面都存在着不同程度发展障碍.特别是民营企业的人力资源管理现状对民营企业发展有着明显的制约作用.提升民营企业的人力资源管理水平,对民营企业的快速发展具有特别重要的现实意义.     

浅论我国民营企业的用人之道

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献 ,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。     

浅议企业劳动效率管理与经济效益

以贯彻实施劳动定员标准为契机,进一就优化企业劳动组织方式,加强企业＂三定＂管理,促进企业按定员定额组织生产,不断提高用人水平和劳动效率,合理控制用工规模,调整优化用工结构,有效控制用工成本,提高人力资源配置效率,健全定员管理工作体系,夯实人力资源管理基础。     

企业人力资源管理有效性研究

在已有文献的研究基础上,通过员工对企业人力资源管理情况的认知来衡量人力资源管理的有效性。本文结合中国国情,对国有企业、民营企业一线员工和人力资源员工进行调研,运用数理统计方法对调研结果进行分析,得出结论:一线员工对人力资源有效性的评价普遍低于人力资源员工,民营企业的人力资源工作比国有企业做得出色。本文结合国内情况,给出了造成这种结果的原因,并提出了相关建议。