如何搞好企业离退休人员社会化管理服务工作

20世纪80年代以来，由于养老保险制度自身的不健全，特别是基金征缴与使用存在较大缺口，养老保险制度的运行仍然以企业为基础单位，离退休人员只能继续依附于企业，社会化管理工作基本上没有得到开展。离退休人员的企业化管理，也制约了养老保险制度向更贴近市场运作机制灵活的私营、个体以及外资企业的扩展，离退休人员企业管理成为养老保险完善制度、扩大覆盖和发挥更大作用的重要制约因素。因此，文章就如何搞好企业离退休人员社会化管理服务工作，作如下论述     

客户关系管理在企业市场营销中的作用

现如今，我国社会经济水平显著提升，企业间的竞争也愈加激烈，为使企业在市场营销中占据发展先机，相关负责人员需重视起客户关系管理对企业长远发展的实际要义，通过详细分析其作用，不断提升管理水平，从而使企业市场营销利益得到稳步提升。     

浅析我国企业退休人员“人本管理”的理念

我国已迈入人口老龄化社会,大量退休人员正从工作岗位转入社会养老体系。企业退休人员对我国经济社会发展做出了巨大的贡献,在他们退休后理应得到国家和社会的基本保障。随着我国经济结构调整和企业养老体制改革的深入,企业退休人员的在收入医疗和生活等社会保障方面已取得了较大进步。然后,企业退休人员管理中依然存在着许多现实困难和问题,这些问题已经成为影响国民经济发展和社会和谐安定的重要因素。我国是社会主义国家,理所当然地应当使人受到最大的尊重,因此应尽快建立对企业退休人员的"人本管理模式",提高退休人员的社会尊严,保障他们的合法权益。本文从人本管理的理念出发,阐述建立企业退休人员管理中的"人本管理"思路。     

关于激励理论在企业管理中的应用

在当代管理学领域中，激励理论是不能缺少的，它具有一定的指导作用。在企业管理过程中，相关领导阶层人员需要掌握一定的管理方面的指导方法，科学地运用相关理论，这样能够在某一程度上大大地激发员工的潜在资质，使企业的工作经营效率得到提升。本文就激励理论在企业管理中如何运用展开了探讨，尝试以激励的角度对企业管理产生促进作用，在如何完善企业管理中的激励制度给出了详实的的建议，希望企业在管理方面可以得到有效的促进效果。     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

今明“癌”变

今明，山西太原副食批发企业，中国商业流通改革后最早进入该行业的私营企业，企业创始人李长征。1999年的今明：年营业额8000余万元，员工150余人，市场推广部门7个，大小汽车18辆，仓储能力2万多平方米。如今，今明的业务量只有3000多万元，批发门店减至2个，员工只有30余人。在这些数字背后，是一次没有支撑点的跳跃导致了满怀憧憬的危险之旅，企业利用资金周转上的时间差把已经绷起的资金链拉得更紧，以致最后崩溃。     

企业网络招聘存在的问题及对策

网络招聘由于其覆盖面广、方便快捷、成本低等优点,如今已逐渐成为企业人才招聘的最主要方式。然而,企业在进行网络招聘时存在招聘人员与求职者缺乏互动、反馈不及时、求职成功率低、企业招聘信息不够真实新颖、岗位描述不清、招聘职位种类和层级有局限性、网络招聘形式的运用面小等诸多问题,导致招聘结果不理想。因此,为提高网络招聘的有效性,需采取全面提升企业招聘人员的能力,提高网络招聘反馈的及时性。企业招聘信息的设计要真实有效,形式新颖,内容准确、针对不同职位的特点,选择合适的招聘平台;针对不同职位的等级,选择不同的招聘方法等对策。     

企业工商管理人员应具备的能力及提升途径

工商管理人员作为一个企业内部经营战略制订者和内部行为管理者,不仅需要有过硬的工商管理理论实力,更要有灵活的头脑和果断的决策力,在一个企业的管理工作中,工商管理人员所涉及的工作内容范围广、责任重、影响深远,因此作为一个企业的工商管理人员,更应从企业的利益出发,不断完善自身的阅历和专业水平,满足企业发展的需要。     

学习型老板何享健

何享健只有小学文化，但要说到企业管理和经营，他的理论往往让到美的求职的博士生折服。     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着全球经济全球化的的飞速发展，在世界经济格局发生深刻变化的同时，我国的企业经营环境也发生了明显的变化。理论的定量研究可以得到更准确的数据，帮助企业改变管理方式，提高管理效率；全体员工的参与，带动了员工的积极性，保障了企业管理理论的先进性；企业战略管理与经营决策的竞争性进一步加强，促进了企业的长久发展。     

浅谈企业人员管理中的问题及应对措施

近年来我国的企业在人员管理方面有着显著的进步，但仍有一些比如权责不明、政企不分等。这些问题都阻碍了我国企业的现代化发展。本文主要阐述了人员管理对于企业的重要性，并在分析当前企业人员管理出现的问题后提出了一些解决途径。     

企管“黑洞”面面观

企业战略朝定夕改，管理人员频繁跳糟，普通人员经常变动，营销战略变成单一的广告战，财务管理一片混乱，假账事件频频等等，在管理成为企业老板、经营者口头禅的同时，大多数企业的管理并没有得到真正的改善，管理也没有变成企业生存、发展和壮大的发动机。管理模式上的误区以及对日常管理中出现的不正常现象视而不见等管理上看不见的“黑洞”．吞噬着企业的肌体和财富，原因何在?     

企业绩效管理漫谈

和欧洲企业相比，中国的企业家们似乎更乐于接受美国式的企业文化和管理方式。GE集团的管理方法、微软公司的用人之道被国内许多企业当作成功宝典。伴随着MBA课本中生动的案例剖析和美国管理咨询顾问们的言传身授，各式各样的美式企业管理方法被嫁接到中国。以绩效管理领域为例，360度绩效反馈、平衡计分卡、目标管理、末位淘汰制、高管人员股票期权，每一个管理方法都曾在中国企业界引发了可观的学习与模仿浪潮。     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。     

企业办民办非企业单位与离退休人员管理——以上海宝冶养老保障服务中心为例

上海宝冶养老保障服务中心是企业探索离退休人员社会化管理的产物,社会化管理既可以更好地为离退休人员服务,又可以减轻企业负担,推动企业更好地发展。而且由类似于上海宝冶养老保障服务中心的企业办民办非企业单位来进行离退休人员管理,因为他们更了解离退休人员的情况且能够提供更专业化的服务而具有优势。为此,要进一步加强企业和企业办民办非企业单位之间的互动,增强民办非企业单位的服务意识,增强民办非企业单位的服务技能,不断完善企业办民办非企业单位的管理制度。     

2006年是名优白酒利好年

2005年白酒行业特点主要体现在以下几个方面：1．整个行业的利润出现了向优势企业集中的趋势，白酒市场品牌集中度有望进一步提高；2．企业更加注重品牌战略，行业进入了品牌竞争时期；3．在企业管理上，大家都开始注重集约化管理，精细化营销；4．企业发展多数比较稳健，企业家们在市场扩张、多元化方面表现出了更多的理性，比如很多区域强势品牌在向外扩张方面都比较谨慎，他们更注重在区域市场精耕细作；5．企业发展更注重核心竞争力的培育，而且很多白酒企业的核心竞争力都得到增强。另外，受税金的影响，全国市场出现了区域性分化，中高档白酒竞争激烈。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

高新技术企业研发费用税务管理问题探讨

新的时代背景下，实施创新驱动发展战略的重要性日益突显，科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，高新技术企业是我国创业创新的重要力量。国家针对高新技术企业提供了较多税收优惠激励政策。研发能力的增强使相应的研发费用在高新技术企业的成本中逐步增加，同时提升了企业全面的营业收入。但是在研发费用的申报和使用过程中存在一些问题，如研发费用申请理由不充分，归属不明确，研发费用和固定资本界限不明确，核算人员技能不扎实，信息披露力度不足等。这些都急需重视和改善。本文将通过对我国高新技术企业研发费用支出税务管理问题进行探讨，以使研发费用在高新企业中得到更好的应用，以提高高新技术企业的经济效益。     

突发危机考验中国企业柔性竞争力

中国有很多年没有碰到像SARS这样的灾难了，目前SARS已经得到有效的控制。但是，我们应该看到在这次举会性的恐慌面前，中国的企业暴露了竞争力方面的缺陷，它们缺乏应对社会危机的柔性生产和柔性管理机制。在后SARS时期，企业要做的不仅是抓住危机过后的机会，更重要的是要思考如何从根本上加强柔性竞争能力，创建柔性盈利模式。     

开发企业人力资源管理，服务企业经济发展

现代企业的竞争不仅是市场的竞争、服务的竞争、技术的竞争，更重要的是人员的竞争。优秀的员工不仅能够给企业带来丰厚的经济效益回报，同时也能够推动企业向着更为广阔的市场前进。而人力资源管理近年来备受关注也说明了其作用的不可小觑。本文重点谈谈企业如何有效实现人力资源管理，从而为企业的经济发展服务。