社会事业项目投资超概原因及对策

社会事业发展项目投资建设存在一系列问题,为此要加强监督管理:严格报批程序,加强设计市场管理,强化施工图审管理,适调项目地质勘探费用,落实项目法人责任,推行代建制,制定具体实施方法,建立项目的财政财务监督员制度与项目后评价制度。     

浅析加强基本建设财务管理与核算的几个关键环节

基本建设单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成基建财务失控、会计核算混乱的根源,主要表现在建设单位对项目计划、程序、预算的重要性和严肃性认识不足;施工队伍进场随意性大;施工合同签订不规范;施工现场管理不严格;财务会计核算把关不严;没有按国家的有关规范及时办理基建竣工财务决算,影响基建投资的正确反映。本文指出,可以通过加强基建财务的管理与核算来规范基建管理。财务部门要重视基建项目的合法性,督促职能部门严格执行招投标制,参加招标文件及工程建设合同的审计工作,严格按照《基本建设财务管理若干规定》及《国有建设单位会计制度》的有关规定进行基建财务核算,确保国家投资预算计划的顺利执行。     

项目库建设与“一带一路”走出去战略

“一带一路”是我国对外开放、经济发展的国家战略.本文从项目库建设角度出发对“一带一路”有关项目管理、审核、拟定与储备等方面的内容进行分析论证,指出当前“一带一路”项目库的缺陷与不足主要包括管理不到位、风险过高与项目审核不严格等问题.然后,从项目库设计框架、项目分类、审核与储备等角度论证“一带一路”项目库建设的必要性.最后,本文构想了项目库设计规划、提出了项目库建设方法和相关建设政策建议,从而使项目库能更好地服务“一带一路”走出去战略.     

事业单位拨入项目款的管理与使用

拨入款的管理是我国事业单位体制改革的重要内容。目前国家和政府投资的科研项目的管理越来越规范,项目申请和验收也越来越严格,尤其是大型项目的经费预算和使用要求越来越严格。事业单位项目经费管理越来越重要,对会计人员的要求也越来越高,会计人员要主动积极地参与项目经费的事前、事中、事后的管理工作,才能更好地在项目经费管理中发挥作用。如何加强对事业单位拨入项目款的管理,提高资金使用效率,是我国财政资金收支管理面临的重要问题。本文以目前事业单位拨入项目款的管理和使用中存在的问题为切入点,分析其原因,最后给出提高事业单位拨入项目款的管理和使用效率的办法。     

建设工程款拖欠治理的制度设计与流程规避

建设工程款拖欠并非发生于一朝一夕,而是项目建设全过程有意无意频频失序、人为造假、故意设陷的结果,包括投资决策、项目设计、工程招投标、建设施工、竣工验收等每一个预结算环节隐患的重重迭加.解决拖欠工程款问题的有效手段之一就是对建设工程从投资决策、设计、招投标、施工合同签订、施工直至竣工决算的各个阶段进行严格、动态的造价管理,从而将其控制在建设单位建设资金支付能力的限度之内.     

事业单位拨入项目款的管理与使用

拨入款的管理是我国事业单位体制改革的重要内容。目前国家和政府投资的科研项目的管理越来越规范，项目申请和验收也越来越严格，尤其是大型项目的经费预算和使用要求越来越严格。事业单位项目经费管理越来越重要，对会计人员的要求也越来越高，会计人员要主动积极地参与项目经费的事前、事中、事后的管理工作，才能更好地在项目经费管理中发挥作用。如何加强对事业单位拨入项目款的管理，提高资金使用效率，是我国财政资金收支管理面临的重要问题。本文以目前事业单位拨入项目款的管理和使用中存在的问题为切入点，分析其原因，最后给出提高事业单位拨入项目款的管理和使用效率的办法。     

高校基建领域反腐败制度建设探究

基建领域正成为当前高校腐败的重灾区之一。加强高校基建领域廉政风险预警与防控,重点是加强制度建设。只有通过加强招标投标管理,健全信息公开制;严格施工现场控制,建立现场会签制;改革现行审计方法,完善跟踪审计制;探索基建管理新模式,尝试项目代建制,才有可能从根本上铲除不良作风和腐败现象滋生蔓延的土壤。     

构建工程项目管理企业知识管理的框架设想

随着我国建造业的日新月异,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。作为建造工程的主导者之一的施工企业,单单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。因此我们应转变原有的管理理念,建设知识型管理企业的创新管理理念。     

酒店里的人文理念

人文是酒店之魂，我国人文历史本身就是酒店经营与管理的一个缩影，盖得再漂亮的酒店没有人文气息在里面，酒店就失去了灵魂。酒店的人文理念应当贯穿酒店从选址、装潢到经营、管理的整个过程。任何一家酒店在建设之前都会经过一个严格的选址过程，当地的风景名胜、文化活动、宗教活动、娱乐活动与体育活动等项目，     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

目前，在建设领域中，建设单位对工程项目造价的控制，常常将重点集中在竣工结算这一环节上，忽视了工程建设中设计阶段、项目发包阶段乃至施工过程中的造价管理，造成工程造价失控的局面。怎样才能解决好这个关系到建设单位切身利益的问题呢？笔者长期从事工程造价管理，经切身体验，仔细分析和思考影响工程造价诸因素，认为要真正控制好建设工程的造价，只有对建设工程各主要阶段进行严格的造价管理，才能达到控制工程造价这个目的。     

简论干部院校的培训项目建设、课程建设和学科建设

干部院校树立和运用唯一性、独特性、创新性等“项目”理念，整合管理、矩阵管理、柔性管理、结果导向、团队作战等“项目管理”理念，持续改进、不断创新的“项目建设”理念，去管理干部培训活动，将为提升培训质量和效益创造巨大的空间。课程是院校教育的核心，对院校的存在和发展具有实体性意义；混淆干部教育课程与其它类型教育课程的区别，将使干部院校失去存在的必要。学科对干部院校的存在和发展具有本体性意义；学科建设是项目建设的基础和依托，项目建设则是学科建设成果的应用，而培训课程是连接两者的桥梁。     

4G工程项目管理风险控制研究

在中国通信4G项目工程建设中,应从多角度出发降低企业营运风险,明确项目工程建设具体特征,充分认识到项目管理的科学性、严肃性、计划性,对项目管理中可能出现的各种项目管理风险要有深入明确的认识。为降低项目建设的营运风险,项目建设管理者要从风险识别和评价、风险政策、风险控制、风险应对等方面入手,将项目管理与风险控制有效结合,保证项目实施顺利高效完成。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言,建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的重要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,结合海南省五指山城市综合污水处理工程建设实例,从建筑工程项目施工管理观念的创新、组织机构的创新、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

浅议煤炭基建项目投资成本的管理与控制

加强煤炭基建项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。根据我国目前情况,分别从煤炭基建项目的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程竣工结算阶段进行全过程、全方位、全员性的管理与控制是重要举措。     

水利工程建设的问题及对策

分析吉林省四平市梨树灌区小型农田水利工程建设与管理的现状,针对小型水利工程多头投资,管理主体缺位、管护责任不明、缺乏统筹规划、建设资金缺位、农民筹资筹劳减少和建设组织形式不完善等问题,提出要打破部门局限,统筹编制农田水利建设规划、严格执行规划,通过规划整合项目,通过项目整合资金;通过整合资金,提高项目效益,政府要加大农田水利建设投入,进一步完善一事一议制度。     

浅析生态造林存在的问题及建议——以帮迪行政村2012年生态造林为例

以开展驻村工作、落实生态造林项目为契机,为探讨影响造林成效的技术与管理因素,本文通过全过程参与,严格作业设计,以造林成活率为分析指标,总结帮迪行政村2012年生态造林存在问题,并结合工程项目管理的特点,从准备、实施、后期管理阶段分别提出对策建议,为我区的林业生态造林工程提供技术和管理依据。     

水利施工中主要施工技术探讨

各项管理中,施工工程的技术管理关系到企业是否能够实现其企业的经济利益,是否能够继续长期有效的存在和发展。直接影响到项目建设的质量、成本与进度,更关系到项目的整体使用功能、效益与安全。     

论高校项目管理体系的构建与实施

以系统论和控制论为指导,应用项目管理和内部控制理论,结合作者在高校项目管理工作中的实践,对高校项目管理体系的构建与实施这一项目管理的基础性问题进行探讨。指出在强化项目负责人制外,还应着重加强学校级的项目管理体系建设。