钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

大中型企业内部股份改制模式的探讨

大中型企业内部股份改制模式的探讨兖州矿务局肖立方，程龙柱一、大中型企业内部单位引入股份改制的必要性其一，国有大中型企业资产存量巨大，一般为几十亿甚至几百亿。要在社会上公开进行股份制改造，就需要吸收巨额社会资本，这样就带来两个问题：一是社会资本有无如此...     

大型钢铁联合企业加强成本管理、成本分析的探讨

<正> 长期以来,许多大型钢铁联合企业采用计划价格(或称为内部价格、模拟市场价格)进行内部各工序产品的成本计算和成本管理。随着国家经济体制改革的实施,市场经济逐步完善和发展,企业由生产型向生产经营型转变,这种成本管理模     

完善攀钢内部转移价格管理的思考

完善攀钢内部转移价格管理的思考曾显斌一、运用内部转移价格的目的内部转移价格是国际上的通称，国内一般称为内部结算价格或内部计划价格，是指公司内部，母公司与子公司（分厂）、子公司（分厂）与子公司（分厂）之间进行交易结算时所采用的价格。这种价格一定程度上不...     

浅谈企业集团内部资金协作与统一调度的功利和方法

在现实社会经济生活中,一般的大中型企业或企业集团大都实行了内部银行的制度,这对于正确处理企业与企业(包括银行和内部单位)的经济关系,维护本企业的经济利益,活化企业内部资金等,都具有一定的积极意义.但是,内部银行的对象仅仅是企业内部的货币资金,实际上,资金并不仅仅有货币资金一种形式.理论上的分析证明,它更多的表现为生产经营过程中的实体物质.以我们霍林河矿区综合企业总公司为例:我们现有19个下属分公司,年运用资金平均总量为2525.68     

企业内部债权债务管理

企业内部债权债务,是企业财务管理中内部单位资金运行产生的债权债务关系。加强企业内部债权债务管理,对理顺企业内部各单位经济责任,提高内部竞争机制,促进经济发展具有重要意义。     

马钢转轨改制的有益尝试

搞股份制是大部分国有大中型企业深化改革的方向和出路。在这方面，马钢抓住时机，先走一步，成为冶金系统第一个由国家体改委报经国务院批准的股份制规范化试点的大型钢铁联合企业。他们的做法对于准备搞股份制试点、正在试点和已经试点但不够规范的大中型国有企业具有现实的借鉴和参考意义。     

中国钢铁企业的相对效率与规模效率

本文采用数据包络分析法(DEA)对中国57家重点大中型钢铁联合企业的相对效率和规模效率进行实证研究,研究表明:这些企业在效率上存在显著差异,并且不少企业效率低下,我国钢铁工业优胜劣汰的竞争机制相对缺乏;大型和特大型钢铁企业相对中小型钢铁企业而言并不具备显著的效率优势,多数大型和特大型钢铁企业效率并不高;重点大中型钢铁联合企业中大部分企业是规模有效或者接近于规模有效的,规模效率并不是影响大中型钢铁企业生产经营效率的主要因素。进一步的研究表明,钢铁联合企业的规模对效率几乎没有什么影响,我国钢铁工业并不存在显著规模经济特征。相关部门应该将政策重点从扩大企业规模转移到建立并维护公平竞争和优胜劣汰的市场竞争机制上来。     

企业内部转移价格分析

现代企业制度下,许多国有大中型企业建立了真正意义上的利润中心,内部转移价格是影响利润中心功效发挥的关键因素。本文探讨了内部转移价格基本制定原则,并对各类内部转移价格的制定方案进行了比较分析。     

如何建立企业模拟法人运行的约束机制

如何建立企业模拟法人运行的约束机制攀枝花矿务局财务处陆祖辉一、企业生产应有计划，内部价格应合理大中型企业的二级单位，除了一部分所属企业的产品能够直接走向市场，根据市场自行确定生产计划以外，其余大部分所属企业是为企业生产最终产品提供半成品。企业内部半成...     

关于钢铁产品价格改革的探讨

价格是商品价值的货币表现.在社会主义条件下,主要商品的价格是由国家根据客观经济规律的要求而有计划制定的.随着经济体制改革的深入发展,在充分考虑国家、企业和人民群众的承受能力的前提下,积极而稳妥地进行价格改革,逐步形成比较合理的价格体系和价格管理制度,才能较好地发挥价格杠杆在国民经济中的促进与调节作用.钢铁产品是生产资料的原材料,它的价格应如何进行改革,如何进一步理顺行业间、企业内部间的经济关系,已引起有关部门和人们的关注.现根据对某钢铁联合企业的初步调查,提出一些个人浅见.     

谈市场经济条件下企业内部价格管理

谈市场经济条件下企业内部价格管理曹振在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变过程中，价格作为调节国民收入再分配的重要经济杠杆，具有极其重要的调控功能。如何正确认识和搞好企业内部价格管理工作，是摆在我们面...     

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制枣庄矿务局柴里煤矿王建承包制在改革中诞生，在改革中发展。政府对企业承包，企业对内部单位承包。由于在实践中不断探索、总结、修改、补充、完善和提高，使承包制不断深化、细化、优化、系统化、规范化、科学化。然而，企业内部...     

企业集团内部转移价格的制定策略与分析

正企业集团内部转移价格是指企业集团内部各责任中心之间互相提供产品或服务等协作时,涉及到内部资源转移发生相互结算、转账所需的计价标准。内部转移价格服务于企业集团的总体战略目标,以谋求利益的最大化。正确制定和合理使用内部转移价格,对企业集团内部各责任中心之间的经济关系进行合     

企业内部核算的重要课题

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,钢铁企业如何建立一套科学合理的内部价格管理体系,使之符合现代企业制度的要求,是企业财务管理面临的一大课题。本文拟通过对钢铁企业内部价格管理类型的剖析,就进一步深化内部价格体系改革作些浅探。     

市场行情

目前,国内各大聚酯切片联合报价体系纷纷出台了6月联合报价和5月结算价格。十方聚酯企业联合报价6月为6900元/吨、5月结算价格为6700元/吨;BPL联合报价体系6月联合报价也为6900元吨,5月结算价格为6500元/吨,华南五方聚酯联合报价6月报价为6900元/吨,5月结算价格为6700元/吨,与十方报价步调保持一致。 联合报价的出台,有力推动了市场行情的上涨,到5月25日,国内聚酯切片价格已经上涨到7200-7400元/吨,最高报价有7600元/吨出现,切片价格的上涨,     

搞好以人为中心的企业三项制度改革

企业内部改革是搞好搞活大中型企业,转换企业经营机制,实现社会主义市场经济改革目标的重要内容。企业内部改革涉及内容非常广泛,最根本的是改革企业制度,以劳动人事、分配、保险等三项制度改革为突破口。从唐山钢铁(集团)公司改革的实践证明:这个改革必须以人为中心,即通过改     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

大型钢铁联合企业实行董事会领导下经理负责制的探讨

赵紫阳总理在《关于第七个五年计划的报告》中指出:“进一步增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”.要实现这一目标,对于象鞍钢这样的大型钢铁联合企业首先必须解决好公司的领导体制问题.通过借鉴国内外大型联合企业领导体制的经验,结合我国大型钢铁联合企业自身的特点,我们认为,在目前形势下,象鞍钢、武钢、首钢这样的大型钢铁联合企业应尽快实行董事会领导下的经理负责制.     

浅议企业集团内部考核制度

<正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。