国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的进步,尤其是我国市场经济体制建立和完善以来,如何科学地开发与管理人力资源,对企业自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用。本文就激励在人力资源管理中的作用,激励制度应遵循的原则和激励在人力资源管理中的如何良好的运用进行了探讨,希望帮助企业对激励有一个更为清醒的认识,以便更好的将激励运用在企业的人力资源管理中,带给企业以新鲜的活力。     

论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

论企业管理中激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的企业运用.文中就有关激励的一般性做了阐述,了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

随着我国社会经济的不断发展,事业单位中传统的人力管理方法已经不适用于当前的发展阶段。事业单位的人力资源管理部门要意识到对年轻员工激励的重要意义。对年轻员工进行激励的目的也是让年轻员工有努力工作的动机。年轻员工是事业单位的新生力量,有着十分鲜明的时代特征,同时这些年轻员工也是推动事业单位可持续发展的主力军。虽然当前在事业单位中建立年轻员工的激励约束机制存在一定的困难,但是总的来说还是偏向于推动这一人力资源制度不断完善。事业单位要把工作干好,离不开每一个员工的努力,尤其是年轻员工的密切配合,人才是一个非常重要的因素,事业单位的不断发展离不开年轻有为人才的支持。本文提出通过健全年轻员工激励机制,完善年轻员工激励约束机制的配套措施,加强制度保障,建立社会环境等来完善我国年轻员工激励约束机制,以期把年轻员工的利益与单位利益联系起来,激发出年轻员工的能动性,促进事业单位不断发展进步。     

在物业管理中激励薪酬制度的应用分析

企业建立的激励薪酬制度是在有效的人力资源机制上发展的重要环节,它能提升企业员工的工作积极性,使员工形成主人翁的发展意识,提供更好的服务,并使企业人才在企业建立与管理中发挥重要价值。这样不仅能为企业带来较大效益,还能为企业创建良好、和谐的管理文化。对于党委副书记来说,他负责党建纪检群团工作,对其建立激励薪酬制度具有重要作用。本文针对该方面工作,阐述物业管理中激励薪酬制度的应用。     

事业单位人力资源管理中的激励机制

随着事业单位人才的的不断引进,渐渐发展出的人力资源管理部门开始对职员以及应聘人员进行专业化管理。在人力资源管理涉及到的四项管理员工的方法中,激励无疑是其中极为重要的一部分。一个良好的激励管理机制能够大幅度提升员工的努力程度,本文就激励机制中的各项问题进行分析和讨论。     

激励措施在医院人力资源管理中的运用

激励措施在医院的人力资源管理中有着非常重要的作用,本文对激励措施的含义和重要意义进行探讨,并对医院人力资源管理中如何对激励措施进行落实提出建议。     

新议企业领导的用人观念

人才是企业的主体，是企业最宝贵的财富，国内外一切成功的企业都十分注重人才人力资源的管理、开发和利用，建立竞争机制，使许多优秀人才脱颖而出，用全新的观念吸引人才、激励人才，从而形成企业的向心力和凝聚力。[第一段]     

人力资本产权及其在企业治理中的激励

企业治理是针对各产权主体之间的产权关系的制度安排。由于人力资本产权具有与其拥有者的不可分离性、企业运用只能激励而不能“挤榨”性以及购买时具有“事前讲不清楚”的风险性等特征。因此,在企业治理中必须构建人力资本产权的激励制度、激励机制和激励环境。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

信息经济时代的人力资源开发

信息经济时代 ,人力资源管理呈现出“以人为本”、知识型、跨文化和非层级制的特征。适应人力资源管理变化的要求 ,人力资源开发的原则与方法也发生了变化 ,特别是有效的激励成为人力资源开发的一个关键环节。在人力资源开发实践中 ,有效的激励系统由面向经营者、管理人员、知识技术型员工、普通员工和群体的不同的激励层面及其激励措施构成     

邓小平激励思想与西方激励理论的比较分析

邓小平激励思想是建设有中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。基于管理的本质特征,邓小平激励思想在激励基础和激励手段运用方面与西方激励理论均存有趋同之处,但也不乏差异的存在,如激励基础的重点、精神激励的内容、激励手段的定位等都存在诸多不同。不管怎样,邓小平激励思想在很大程度上体现着管理的本质特征。     

浙江中小企业经营管理及创新发展的思考

经济全球化、知识资本化的信息时代潮流要求企业必须改善经营管理、重用人才、不断创新,方能确保其长久赢得竞争优势。在改革开放大潮的推动下,民营中小企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小企业发展现状及存在的不足,分析了市场规范化、人才使用、经营者素质等方面的原因,最后提出了管理机制变革、构建战略联盟、技术创新、企业信息化等对策建议。     

高校图书馆人力资源管理的特点及使命

图书馆的人力资源管理关系到图书馆事业的成败。面对图书馆未来的发展和激烈的人才竞争,如何加强人力资源的合理规划、开发和使用,是高校图书馆人力资源管理的使命。通过分析高校图书馆人力资源管理的特点,论述了高校图书馆人力资源管理的使命。     

激励和约束的伦理内蕴

对我国社会主义市场经济中竞争的两个基本方面(激励和约束)进行了经济伦理学的透视,指出了竞争是激励和约束的有机统一,激励是市场主体积极性、主动性、创造性的动力源,约束是市场主体规范经营、恪守信用的内在要求,揭示了激励和约束的伦理内蕴。     

晚清军工企业内部激励机制探研

企业内部的激励机制,是企业管理的重要组成部分。依据现代企业管理学的理论,反观晚清军工企业内出现的种种激励方法和手段,着重探讨了晚清军工企业激励机制的特点、作用及其历史局限性等。     

论政策执行中的人力资源管理

公共政策执行中的人力资源管理指的是在公共政策践行中建立健全人力资源的选拔、培训、激励、监督等运行机制,激励和挖掘人才潜能,使人力资源在公共政策执行中得到有效开发、合理利用和优化配置。目前我国公共政策执行中人力资源管理存在着管理体制僵化,人治现象严重,用人中的不正之风犹存,人才结构失衡等问题。因此,在人力资源管理中,应树立以人为本管理理念,建立学习型组织,创立良好的用人环境,加强人力资源开发与培训,建立健全激励机制。     

简析科学人才观

人才问题关系到国家兴衰、民族强弱、政党存亡.强国的兴起都与成功的人才战略有着密切的关系.当今世界,以经济和科技实力为基础的综合国力竞争越来越激烈,而这种竞争很大程度上是人才的数量和质量之争.人才是第一资源,人才对于经济社会发展的基础性、战略性、决定性,都体现出人才资源是重要的战略资源.而我国尽管有着丰富的人力资源,但是还存在着人才资源不丰富、人才队伍素质不高、人才资源分布失衡等缺陷.