坚持“三个创新” 实现效益最大化

今年以来,股份公司认真贯彻落实集团公司“两会“精神,紧密结合本单位生产经营实际,以观念创新为先导,以管理创新为保证,以科技创新为动力,组织带领全体职工深入开展“怎样立足岗位创新刨效“大讨论,促使整个股份公司的产量、销售收入、税前利润等主要经济指标不断创新高。最近,武钢股份综合指标评定排名全国上市公司50强中的第15名。一、以观念创新为先导,是推进企业生产经营实现效益最大化的前提股份公司党委紧扣“创新创效“主线,以观念创新为先导,引导职工端正思想认识,在观念创新上做到“三克服三树立“:即一是克服“创新是领导的事,与己无关“的思想,树立创新是企业发展的动力,职工群众是创新创效的主力军的观念;二是克服满足现状、得过且过的思想,树立敢于突破旧的思维模式和老的方法套路,勇于开辟工作新天地的观念;三是克服摆形式走过场应付了事的思想,树立从严管     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,     

坚持“三位一体”的工作模式强化技术监督提高石油工业整体效益

石油管材研究所将技术监督、失效分析、科学研究三项工作有机地结合起来，互相促进，协调发展，形成了“三位一体”的工作模式，完成了《钻杆失效及内加厚过渡区结构对其使用寿命的影响》、《油层套管射孔开裂及其预防措施的研究》等许多重大课题的研究，有效地提高了石油管材质量，保证了油田安全生产，年经济效益可达数亿元。     

“三位一体”定位学习法

在走访班组过程中,我们发现班组成员学习积极性低是普遍存在的问题,再深入了解就会发现,其中一个重要的原因就在于学习、考试的内容与班组员工个人实际需求不匹配。"三位一体"定位学习法,即通过个人定位,小组定位,全体定位,找准每个班组成员的学习需求以及班组整体共性的需求,     

“三位一体”助力项目智能管控

<正>近年来,随着南方电网数字化转型步伐的加快,南方电网云南楚雄供电局（以下简称“楚雄供电局”）在做好传统配网业务和配电自动化系统建设工作的同时,积极创新开展了智能化改造,创新推出“三位一体”里程碑进度管理工具,打破了各专业数据壁垒,对基建、生产、营销各专业的工程项目实现进度、物资、造价、施工资源投入等全业务流程、全要素资源、全景式实时监控,真正实现了项目管理“减负、增效”。     

“三位一体”——东风“天龙”的故事

东风“天龙”的市场表现事关东风商用车公司未来的兴衰成败。5月18日,东风首款装配280hD以上发动机的重卡“天龙”在世人面前亮相,这也是东风商用车公司首度进军15吨级以上重型卡车市场。如果用一句话来概括这款车的“个性”,那就是“天龙”重卡实际是东风工艺、日产柴设计和雷诺发动机“三位一体”的结合。“三位一体”,这个词在神学上指圣父、圣子、圣灵是同一位真神,在军事学上是指陆基核导弹、海基核潜艇和战略核空军的三位一体核威慑,在这里则是指东风“天     

谈谈车间的“三位一体”管理

加强车间科学化管理,是国有大中型企业进行经济体制改革,实现两个转变,建立现代企业制度,面对市场经济激烈竞争的形势,尽快发展,提高经济效益具有全局意义的基础性工作。但问题的最关键部位是如何从理论与实践相结合上,切实有效地强化车间管理并不断的向前发展。结合     

“三位一体”推进思想政治工作

企业思想政治工作要能更好地服务改革、发展、稳定大局，关键是要提高工作的针对性和实效性。我们在实践中探索和推行了“工作内容主题化、工作载体形象化、工作成果典型化”的“三位一体”工作法，促进了思想政治工作水平的提高。     

“三位一体”安全性评价模式创新

<正>安全性评价是供电企业安全生产的有效保障,既能起到预防事故的作用,也能帮助企业发现并整改现有问题。但是现有安全性评价模式存在着"认识不到位"、"组织混乱"、"标准不统一"、"敷衍了事"等问题,为电力行业的安全生产埋下巨大隐患。国网重庆市电力公司针对实际问题,在新一轮安全性评价工作中的组织管理、工作标准、专家组成等方面积极创新,寻求突破,初步建立起"三位一体"的新型安全性评价模式。     

建立“三位一体”监督约束机制

近年来,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）在构筑企业惩防体系过程中,着力强化＂大纪检、大监督＂理念,围绕生产经营的重点领域,针对中层及以上干部和有业务处置权的重点岗位人员,紧紧把握企业经营管理中权力运行的特点和流程,探索建立＂风险预控、制度约束、监察审计＂三位一体的监督约束机制,着力建设以风险点分析预控为点，以监察审计为线，以制度约束为面的“点、线、面”相结合的三位一体的监督约束机制，保障企业有规、有序、受控、科学发展。     

南宁供电局“三位一体”保增长

向新的增长点要电量、向方法创新要电量、向管理细节要电量,想尽一切办法增供扩销.南宁供电局"三位一体"保增长,促发展,为"保增长"任务的圆满完成作出积极的贡献.     

谈谈车间的“三位一体”管理

加强车间科学化管理，是国有大中型企业进行经济体制改革，实现两个转变，建立现代企业制度，面对市场经济激烈竞争的形势，尽快发展，提高经济效益具有全局意义的基础性工作。但问题的最关键部位是如何从理论与实践相结合上，切实有效地强化车间管理并不断的向前发展。结台车间工作实践我的体会是：必须以科学的态度，认真分析状况，悉心从原理上研究管理并经创新、开拓，     

浙江电科院“三位一体”

厂网分开后，浙江电力试验研究院将工作重心由原来的一门心思抓生产转变为一手抓生产、一手抓市场，通过不断提升技术水平，在为浙江省内发供电企业做好技术支撑的基础上，积极开发、巩固电力技术服务市场。 将市场、技术、管理完美结合，浙江院正在迈向这一目标。[编者按]     

改进配电网“三位一体”技能竞赛

从建设员工队伍专业素质和企业素质的战略出发,浙江省电力公司从2010年起开展集"业务培训、技能比武、岗位建功"三位一体的综合竞赛活动。湖州电力培训中心是浙江配电网专业培训机构,也是国家电网首批认证的配网带电实训基地,近年来分别承担了浙江省电力公司配网技术比赛、带电作业技能竞赛、国网公司新入职员工配电专业培训竞赛。"三位一体"竞赛实施两年多来,取得了明显成     

坚持“保守”

“希望保持快速发展的公司应该意识到,当自我决策变得毫无效率时,必须寻求从外面聘请有经验的管理人员来实现专业管理。此外,必须时刻对自己的业务进行市场检验,从客户反馈中了解他们的     

坚持科技进步 攀登效益台阶

<正> 武汉有机实业股份有限公司是经市体改委批准在原企业武汉有机合成化工厂基础上,通过改制组建的股份制企业。截至1994年底,公司资产总额为11355万元,负债总额为4292万元,所有者权益为7063万元。现有职工2060人,占地12万平方米。 公司产品分为五大系列,四十余种产品规格。主导产品苯甲酸钠、苯甲酸、氯化苄、苯甲醛、苯甲醇、邻甲基苯甲腈、氯醇橡胶及戊     

坚持搞活企业攀登效益新台阶

<正> 作为化工部500家、湖北省200家、武汉市50家利税大户之一的武汉有机实业股份有限公司,去年在面临诸多不利因素的情况下,提前一个月完成了年度经营目标,各项指标继续保持了两位数的增长速度,1994年实现总产值1.17亿元,销售收入1.24亿元,利税1300万元,分别比上年增长13.4％、10％、77.6％,人均收入达到6500元。今年一月份,企业产销两旺,产值、销售额、利税均超月度计划,比去年同期增长123％、196％和154％。 我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、转变观念抓认识     

“三位一体”管理体系的探索与实践

<正>航天长征睿特科技有限公司由中国运载火箭技术研究院与航天材料及工艺研究所共同出资组建,是以新材料为主业的高新技术企业,致力于依托航天技术优势,加强航天技术向民用产业的转化与延伸,依靠科技与管理创新推进航天技术应用产业新材料板块的发展。     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.