共查询到20条相似文献,搜索用时 796 毫秒
1.
美国心理学家马斯洛的需求层次理论提出:在人的个性中,从低级到高级依次有“生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要”五种不同层次的需要。这些层次由低向高发展,当一种层次的需要得到满足或部分满足后,就会产生更高一层次的需要。我们要留住人才,仅满足生理需要、安全需要等是远远不够的,必须满足员工自我实现需要。 相似文献
2.
创造财富需要勤奋,得到财富需要机遇,积聚财富需要智慧,拥有财富需要相应的权力,成功地支配财富则需要卓越的胸怀与品德。财富的意义不在财富自身,那些微不足道的财产通过满足人们的生存需求而获得意义。可是巨额财富显然不是为日常消费而存在的,拥有巨额财富的人有责任为财富寻找到超越个人需求的意义。 相似文献
3.
戴亚隆 《航空工业经济研究》2008,(3):19-20
军用飞机是高技术高附加值的产品。军机产业,尤其是军机外贸产业的发展,将在大大增强持续发展能力的同时,带来显著的社会效益和经济效益。我们认为,在新形势下,发展军贸,是国家的需要,是国防的需要,更是集团持续发展的需要。 相似文献
4.
美国人本心理学家马斯洛提出的需要层次理论中,将人的基本需要划分为五个层次:生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。生存需要和安全需要是位于“金字塔”底部的两个需要,是人类最基本的需要,由此可见生存与安全在人类社会中的重要地位。对于企业生产经营来说,如果职工的基本生存权都得不到 相似文献
5.
张海洋 《中国电力企业管理》2013,(1):1-1
岁月轮回,我们又站上了一个新的起点、新年伊始,本刊编辑部将创新的话题作为特别的新年贺辞,呈献给读者、企业的创新,既有科学技术的创新,也有管理制度的创新,还有理念观点的创新,创新是进步的不竭动力之源、创新需要对现有规则的尊重,也需要对现有规则的突破;创新需要继承,但更需要个性的肆意张扬. 相似文献
6.
2、人类需要层次论由亚伯拉罕.马斯洛提出的人类需要层次论,对行为科学的研究有很大的影响。他的人类需要层次论是按人类需要的重要性和发生先后次序排列成的,共有五个层次:第一,生理需要。包括维持生活所必须的各种物质上的需要,如衣、食、住房、医药等。第二,安全上的需要。是指心理上和物质上的安全保证,如防盗、防危险事故,职业有保证,有社会保险、退休基金等等。第三,感情和归属上的需要。人需要友谊、爱和群体的归属感,人际交流、彼此同情、互助、赞许等等。第四,尊重的需要。每个人都有自尊的需要和希望他人尊重自己的… 相似文献
7.
随着社会经济的不断发展,工业化逐渐加快,在工业生产过程中,需要利用大量的煤炭资源。同时,生活也需要消耗大量的煤炭资源。在煤矿开采的过程中,需要借助物探技术。地质条件以及技术因素等多个方面的影响会使得煤矿的开采和勘查存在难度,制约了煤矿企业的进一步发展。因此需要借助综合物探。 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
有些技术是不需要自己去开发的,你需要它的时候,就像打开水龙头一样,水就自然出现了,就是有人把这些技术做好了,你直接用就可以了 相似文献
13.
4.成就需要论戴维·麦克利兰是美国的行为科学家,他的成就需要论的基本思想是:人的基本需要有成就需要、权力需要、情谊需要。其中成就的需要高低对一个人、一个企业、一个国家的发展和成长,起着很重要的作用。而世界上只有少数人愿意接受挑战,做艰苦工作,希望有所成就;大多数人对取得成就的愿望不是那么强烈。在研究中,麦克利兰发现成就需要高的人有三点品质:(1)这些人希望有独立解决问题的工作。(2)这些人在从事某种挑战性的工作以前,要确定所要达到的目标。(3)这些人需要明确的、不间断的关于他们工作成就的反馈,知… 相似文献
14.
15.
作为纺织工业的基础,原本最迫切需要稳定的原料,却总是“被”波动不已。纺织原料,如何走出被动和尴尬,不仅需要创新发展,更需要市场化改革。 相似文献
16.
17.
18.
《中国电力企业管理》2009,(9):5-6
“目前我们可以清晰地看到,美国把新能源、新的汽车动力、清洁能源等作为其新的增长点。对中国来说,我们确实也需要要环保,需要能源革命,需要新能源的发展。但就目前我国国情,我们也去大力搞新能源、环保等,究竟是为了赶时髦,还是这些真正能成为我们的新增长点或者最重要的增长点,还有待分析探讨。” 相似文献
19.
王卫东 《中国电力企业管理》2008,(10):45-45
近年来,电网企业为了履行好社会责任,不断自我加压,兑现社会承诺,强化内部管理,规范经营行为。电网企业的种种行为,既是社会进步的需要,也是社会责任的需要,更是企业发展的需要。作为电力客户,关心的是如何才能用到最优质的电能;如何才能最便利地办理好用电业务,如何才能享受最便捷的专业化服务;如何才能了解到最准确的电力政策…… 相似文献
20.
保险行业是服务行业,服务行业的成功关键是人。有人就有业务,有人就有发展,经营保险公司,就是经营人才,发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前,现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快。不需要周期。因此,就会出现机构数量与人才供给的矛盾。据估计,保险公司的人才需与求之比是4比1. 相似文献