论企业管理模式与企业管理现代化

近年来,我国越来越重视企业管理模式的构建,注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题,建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此,本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析,促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在经济全球化的推动之下,以前以盈利作为主要的目标的企业管理方式已经满足不了当前企业管理的现代化的要求。进入到21世纪以来,出现的一些全新问题要求企业改变之前的管理模式。基于此,本文论述了现代企业管理模式以及企业管理现代化的相关问题。     

“组织”与“流程”——企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以"组织"的概念,还是以"流程"的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取"流程管理"的理念来改进企业组织的管理。     

探析现代企业“人本管理”的模式架构与实施策略

人本管理涵义是相较于“物本管理”而言的，是强调开发、塑造企业员工潜能与个性，激发工作效能，以实现企业效益增长与文化构建为目标的人力高效管理模式。基于此，下文将具体就现代企业“人本管理”模式展开简要论述。     

对企业技术经济管理与管理现代化的分析

为了实现现代化的管理目标,企业应当加强技术与经济的管理.为此,文章先提出了企业技术经济管理模式具有互联网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点,然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念,以此实行现代化的管理模式,提升企业的管理能力.     

“组织”与“流程”--企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源，发挥组织效能，提高管理效率是至关重要的。以“组织”的概念，还是以“流程”的角度去形成企业的管理模式，两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点，以及如何采取“流程管理”的理念来改进企业组织的管理。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

新形势下企业经济管理的有效创新措施研究

随着信息化时代来临,面对新的经济形势的挑战,沿用传统的经济管理模式已经不能适应企业的发展需求。因此,只有现实企业经济管理模式的不断创新,才能保证企业健康、可持续发展。本文以创新企业经济管理的重要性入手,通过分析目前企业经济管理中存在的不足,提出了新形势下企业经济管理有效创新措施。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业管理是企业发展的核心,影响企业发展质量的同时,也对其起到了重要的监管作用。然而,伴随社会经济的不断发展和进步,企业管理模式也应顺应时代发展进行相应的改革,打破传统的企业管理模式,形成现代化管理模式。文章论证了企业管理模式与企业管理现代化之间的关系,探究了管理模式视野里企业管理模式的发展趋向,并提出企业管理模式与企业管理现代化结合的策略,以期促进企业稳定、健康、长远发展。     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在当今社会发展中,企业是我国国民经济中的重要组成部分,而企业管理的方式方法也是其生存的根本,市场经济发展的需求在一定的程度上决定着企业的管理模式。在21世纪的社会中,企业的发展面临着国内、国外带来的双重挑战,传统的管理方式已经不能适应当前社会的发展,若是想要提高企业的经济效益,就应该创新企业的管理模式,实现现代化管理方式。因此,企业应该从管理模式着手,深入研究管理模式的发展趋势,并且与现代化管理模式相结合,进而提高企业的经济效益。因此,本文主要是针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析与研究的。     

整合绩效管理与企业价值提升战略的实现

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法,现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本文借鉴整合绩效管理的管理控制理念,主张运用整合绩效管理的管理理念来保证企业价值提升战略的实现,达到股东价值最大化的管理目标,从而实现企业价值提升策略,完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

企业和谐管理与人力绩效的关系

随着社会经济的快速发展以及企业管理模式的不断创新,企业按照和谐理念对企业的组织目标进行和谐管理显得越来越重要,和谐管理体现的是人本思想,与人力绩效联系密切,企业可以通过和谐管理实现人力绩效的提升,而人力绩效的提升反过来就会促进企业目标的实现。本文主要介绍了企业和谐管理的内涵和目标要素,着重分析了和谐管理与人力绩效的关系,并就影响二者之间关系的因素进行了探讨和研究。     

C企业目标管理运行中的问题与对策研究

目标管理,是管理学大师德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。如何有效地进行目标管理,是我国很多企业面临的现实课题。本文首先分析C企业实施目标管理存在的问题,然后提出了C企业完善目标管理的相应对策。     

浅谈如何有效推进企业业财融合管理

业财融合是业务和财务基于公司的共同价值目标,围绕人财物、产供销的管理链条,作出规划、决策、控制和评价的管理活动。面对现代企业管理制度的日益完善和市场化竞争的加剧,传统企业管理方式已不能满足企业发展要求,企业都在积极探索精细、共享、融通的资源管理模式,努力利用先进的管理手段使信息管理更加规范化、共享化、效率化,以确保实现企业价值。其中,业财融合即业务和财务的相互协同、资源共享的管理模式,为企业健康、稳定、长期发展提供了新的管理思路。文章围绕业财融合问题及对策的相关课题,进行了深度全面的思考,总结分析了业财融合过程的问题,提出了有针对性的整改措施,对企业有效开展业财融合工作具有积极意义。     

铁路运输企业推行全面预算管理研究

随着我国铁路货运由市场货运替代计划货运,铁路运输企业管理模式向独立法人模式发展,全面预算管理也必将被铁路运输企业应用。推行全面预算管理可实现企业的精细化管理,对内部资源优化配置,提升了管理水平,控制了经营风险,实现企业的既定经营发展目标。本文对铁路运输企业推行全面运输管理的研究,得出企业全面预算管理必须与企业的财务目标现统一,创新管理模式,实现企业既定的经营目标。     

机械生产企业如何实现有效的成本管理

降低成本,提高经济效益,一直是企业管理的课题,为此企业在不断地探索降低成本的途径和方法,但成本管理方法和模式,因企业的状况不同而不可采用拿来主义,就是同一企业,在企业发展的不同时期,随着企业规模、市场环境和生产组织方式的变化,成本管理模式和控制手段等也随之而变化,所以,企业必须因地制宜地选择成本管理方法和架构成本管理模式,实现有效的成本管理。前些年,邯钢经验在全国各行业推行,给企业的成本管理提供了一些思路,各企业通过学邯钢不同程度地取得了一定的成绩,但许多企业盲目采用这一管理模式,没有考虑自身的特点,结果适得其反…     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。