统一的“统一战略”

既要保持组织和文化的延续,又要在管理制度上实现与壳牌的融合,统一润滑油是如何做到的？     

企业的统一管理

提出使顾客满意的公式，阐述成效金字塔与朱兰金字塔的内容及其相互关系，提出衡量作业成效的四项指标。     

基于S-CAD方法的不动产统一登记制度评估研究

2015年3月,《不动产登记暂行条例》的实施标志着我国不动产统一登记制度的正式建立.本研究基于S-CAD方法,系统性评估与分析不动产统一登记制度及其相关政策.结果显示:政策元素间的因果一致性较好,但部分政策元素间无逻辑关联;在整个制度体系中,资源配置效率较高,但仍有少部分环节存在资源不足或浪费的情况;制度利益相关者较多,但总的来说均为支持和配合的态度.最后,从不动产统一登记制度体系内部逻辑结构、资源配置状况和地方管理部门工作积极性等方面提出改善建议.旨在完善不动产统一登记制度,推进政府治理现代化,促进城市可持续发展.     

构建城乡统一的土地交易管理机制

党的十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,对土地承包经营权流转提出了明确的要求。《决定》指出,按照依法自愿有偿原则,“允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权,发展多种形式的适度规模经营”。应该怎样结合实际健全制度,规范流转．使土地承包经营权流转朝着健康、有序的方向发展？这是土地管理部门亟待研究和解决的一个问题。     

集中分散论对于小城镇土地集约优化利用的实现研究

文章通过阐述集中与分散概念,提出集中分散论在实现小城镇土地集约优化利用中的意义,进而指出如何在小城镇空间布局、乡镇企业布局、迁村并点中运用集中分散理论,来实现小城镇土地集约优化利用的目标.     

企业财务管理模式——从集权到分权、从分散到集中

企业管理经历了从集权到分权、从分散到集中的模式转变,财务管理也不例外。随着公司制企业特别是大规模公司制企业的出现,早期的集权模式的弊端已凸显出来。在信息化的前提条件下,市场的复杂化和公司组织规模的巨型化要求公司制企业实行分权模式。同时,公司内部员工的行权能力不断提高也为分权模式提供了可能。分权与集权是矛盾着的两个方面,企业制度发展到今天,很难说是集权模式好还是分权模式好,或许没有最好的集权,     

浅谈集团资产的统一管理

文章通过对当前集团转型中资产管理现状及存在问题的分析,简要阐述了通过资产统一管理所要达到的四个目的,并针对存在问题提出了在集团实施资产统一管理的三项建议,以确保提高集团的资产使用率,保证集团的资产保值增值,实现集团良好的经济效益,促进集团健康持续发展。     

逐步关停城区自备井实现水资源统一管理

随着水资源统一管理的推进,一些企事业单位自建自用的自备井越来越与城区统一供水的要求不相适应,这就使得关停自备井成为实现城区统一供水的必然趋势。     

浅谈我国商业银行统一授信管理

随着我国统一授信制度的逐步建立,我国各家商业银行普遍增强了信用风险管理能力,但由于多种原因,统一授信管理应有的功能在一定程度上受到了抑制。结合我国商业银行的实际情况,指出其存在的问题,并对我国商业银行统一授信管理提出建议。     

上市公司加强资金统一管理研究

随着市场竞争日趋激烈,上市公司除了做好市场营销外,还需要加强自身的资金管理,强化资金的使用效率,从而提高上市公司整体的效益。目前我国的很多上市公司在资金统一管理方面存在着不足,需要予以加强。     

责任分散效应

有一只老鼠住在一个油缸附近，油在深缸的缸底，它只好每天晚上都拿一只小小的吸管去偷油喝，可是吸管太小了，一晚上只能喝一点。后来，又有一只老鼠搬到附近，于是它们开始结伴偷油，方法是把一只皮管弄到缸里，轮流按住管子让另一只喝。但是不久，它们就为喝油的先后顺序发生了争执。恰在这时，又有一群老鼠搬来了，它们想出了一个很棒的办法，就是一只咬着一只的尾巴，吊下缸底去喝油。第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：油只有这么一点点儿，大家轮流喝一点多不过瘾。今天算我运气好，不如自己痛快地喝个饱。     

用“四个统一”监管商品交易市场

今年初,国家工商总局周伯华局长提出“监管与发展、服务、维权、执法相统一”的工作要求,这对于工商行政管理部门科学、有效地监管市场具有重要的现实意义,特别是2001年“管办分离”6年后,对如何加强商品交易市场监管具有重要指导意义.[第一段]     

统一物料信息管理模型的研究

为了在物料管理中满足在制品物料管理的需求,提出了一种基于物料工艺状态、虚拟库房和物料操作的统一物料信息管理模型,这种模型能够用统一的逻辑处理库房物料管理和在制品管理。     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

透视企业管理的五大对立与统一

企业管理组织内部并不完全统一,有不可避免的对立面。管理者与被管理者、集权与分权、正式组织与非正式组织、组织与个人和效率与效果是企业管理中五个典型的对立与统一面。如何更好地去组织、协调对立双方,是企业管理高效的关键,只有正视这些相对立双方的关系,并找到正确地解决矛盾的措施,这才能让管理效率事半功倍。