通信施工类企业全面预算管理的分析

全面预算管理是指在企业管理中，对于企业的存续相关的投资活动、财务活动、经营活动的未来情况进行预算和控制的管理行为以及其制度安排，具有控制、激励、评价等多功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。通信施工企业实行全面预算管理既是市场低价位竞争的要求，也是提高企业自身素质，实行精细化管理的需要。因此，从全面预算管理角度出发，使企业能够真正掌握工程财务信息，规范核算，从而更好地降低工程成本，按时回收工程款，有利于企业进行一些高利润率的工程施工项目，提高施工利润。     

企业预算管理存在的问题及解决办法

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理，相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理，笔者在此对企业预算管理中存在的问题及对策做以下探讨。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益，加强管理具有重要的意义，本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容，然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题，最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

施工企业实施全面预算管理的常见难点与基本对策

随着“一带一路”倡议的实施及全球经济一体化进程的加快，我国施工企业正逐步发展海外市场。为了应对海外市场的激烈竞争，全面预算管理的实施显得愈发重要。但是在施工企业中却普遍存在编制缺乏科学性、执行与监督流于形式等问题。本文在简单说明全面预算管理相关概念的基础上，阐述施工企业实施全面预算管理过程中常见的难点，并结合成功企业的经验给出相应的对策。希望能提供给相关施工企业一定的参考价值。     

我国企业实施全面预算管理的有关问题探讨

由于中国经济发展有其特殊性,全面预算管理方法实施时间不久．全面预算管理在我国实施过程中尚存在许多问题。还有待我们从理论和实际工作中去完善。因此,加强对我国企业实施全面预算管理这一课题的研究,显得尤为重要．     

管理会计视角下全面绩效管理分析

企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理,通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性,确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展,需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作,提升企业绩效评价的水平,保证企业的稳定长远发展。因此,笔者从管理会计的视角出发,对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析,充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况,加强对管理会计的认识,从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状,进一步提升企业的全面绩效管理水平,为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。     

企业实施全面预算管理的几大误区

企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

对黄河施工企业实行全面预算管理的认识

全面预算管理是企业管理的核心内容之一。也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据。是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。通过实施全面预算管理．可以大大加快施工企业全面转型的步伐，促进企业向。集约紧密型”方向快速发展，为全面提升施工企业管理水平，进一步扩大企业利润空间做出贡献。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段，房地产企业市场竞争压力逐渐增大，加之国家宏观调控政策的日益严格，对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下，房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性，分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题，并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

试论工程监理企业项目成本预算的重要性

工程监理企业实行项目成本预算管理,不但能够提升企业的市场竞争力,有助于企业战略目标的部署,还能够在一定程度上对企业项目管理可能存在的风险问题进行预防,从而确保企业的整体效益得到有效的提升。工程监理企业要想确保自身利润的增长,并在激烈的市场竞争中脱颖而出,其关键因素就是需要构建科学合理的项目成本预算管理体系。所以,当前工程监理企业的重心就是需要全面分析项目成本预算的环境和相应的目标,并在此基础上,充分引入全面预算管理和内部控制的先进理念,对工程监理企业的项目成本预算工作的具体内容进行探讨,对存在的问题进行详细分析,从而提出相应的优化措施来保证企业项目成本预算工作的顺利实施,进而确保工程监理企业的稳定发展。     

浅议施工企业全面预算管理重要性

全面预算管理是一项综合性的系统工程，它既是一项非常严肃的管理制度，又是一种技术性很强的管理方法，同时也是企业的一种运营机制和责权利安排。因此，推行全面预算管理必然涉及企业的方方面面，需要企业为全面预算管理的实施构建良好的运作平台，夯实各项基础工作，建立相应的全面预算管理保障体系。从全面预算管理的重要性出发，探讨施工企业全面预算管理现状及如何实施。     

建筑施工企业提高项目承包管理质量的对策研究

随着建筑市场竞争不断加剧，项目成本压力越来越大，行业管理趋于规范、客户要求日益提高和企业自身发展对品牌需求的增长，工程施工项目承包，越来越成为建筑施工企业管理方式走向市场化的一个合适的模式。项目承包虽然在许多建筑施工企业的实践中已尝试多年，然而，不少的施工项目承包并没有收到好的效果。完其原因可能是多方面的，但主要还是管理机制上的不适应，项目承包管理质量待于进一步提高。文章给出了建筑施工企业项目承包的定义，分析了建筑施工企业实施项目承包的重大意义，并就项目承包目前存在的主要问题，从六个方面提出了解决项目承包问题的一系列对策，以期对建筑施工企业在实施项目承包过程中提供一些有益的参考。     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

如何完善施工企业的预算管理是我们当今面临的问题之一。笔者在本文中对施工企业预算管理的特点及主要内容进行了探讨，并分析了施工企业实施预算管理的必要性和企业预算管理体系的构建。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。