激情团队和勤劳团队你要哪个？

企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力?要提升这些品质,管理者需要做(或者停止做)什么?在工业经济时代,激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代,激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特·A·威沃尔在《企业     

资本时代的实业困境

在实业资本与金融资本不断融合的时代,面对新的环境、新的产业机会,实业企业家们是老老实实做实业还是热情拥抱投资时代?企业家们到底该如何与资本市场打交道?如何利用资本而不是玩弄资本,成为资本市场的积极参与者而不是成为资本游戏的玩家?资本又如何与实业实现无缝对接?     

“迷失者”高燃

“我是一个‘宁做鸡头,不做凤尾’的人。”随后,高燃对《中国新时代》又补充了一句,“其实我过去能做什么,做个‘跟屁虫’?”     

传播的哲学

我们正处在一个信息经济的时代。在这个时代,信息传播变得越来越重要。对企业来说,信息传播更是制造差异、赢得市场的秘密武器。那么,怎么来理解传播在企业中的地位?怎么来有效利用传播这一利器?让我们从哲学的角度做一个探讨吧!     

如何成为职场中的“不倒翁”

当今时代，一个人的事业已经从做一份工作、追求一个职业，发展到要建立个人品牌。如何在裁人风潮中稳坐钓鱼台?如何在工作中脱颖而出?答案就是建立个人品牌。     

做好女人,还是做“坏”女人?

做好女人?还是做“坏”女人? 这个问题,如果问在10年以前,你一定觉得很三八。当然是做好女人,贤淑、温良、端庄、柔和……实话实说,好女人并没有什么魅力,是一杯白开水,温温和和,养心养胃;做好女人,是一条直直的路,对于你我她,不过是“应该这样走”,也只能这样心无旁骛地走下去。 时代变化,风云莫测。 如今,好女人还是一条路,之外,更     

深化企业内部改革不断创新体制机制

面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,企业如何调动广大员工的积极性和创造性,汇集更多的发展正能量,提升市场适应力和竞争力,推进做强做大企业?深化企业内部改革,不断创新体制机制,这是现实的选择,时代的呼唤.     

"右脑时代",重在管理人的感觉

左脑重视理性判断,而右脑注重感性思维,当强大的技术力量逐渐在许多方面取代人们左脑的功能时,"右脑时代"的人力资源管理究竟应该做哪些变化呢?     

盘点中国企业20年

大量获得成功的中国企业，都不约而同地走过了近20个年头。它们的成长足迹，基本代表了整个中国企业群体的成长足迹。在一个继往开来的时代，在一个需要迎接巨大挑战的时代，我们既不应妄自尊大，也不应妄自菲薄。20年里，我们应该看清：我们究竟做对了什么?缺少了什么?在变革中，我们需要坚持的是什么?我们应该摒弃的又是什么?在埋头学习日美经验20年后，提出管理体系“中国造”的时机，是否已经成熟?     

经理箴言

信息化时代要靠个性化取胜在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。为什么呢?信息化时代企业要靠个性化取胜,而不能靠大批量的生产,大批量生产变成了大批量定制。但是,如果没有每一个员工的SBU,也就是说如果没有以人作为经营单位的话,你没法满足这种定制的关系。变化这么快、这么复杂,你该怎么做?原来企业的组织结构已经根本无法适应信息化的要求。所以,我…     

新劳动法时代的劳资关系新特点

2008年,是中国劳动法体系建设具有里程碑意义的一年,有关劳动关系、劳动就业以及劳动争议调解处理,这些关系民生的重大法律法规的出台对中国社会产生了深刻影响,不禁让人惊呼新劳动法时代已经来临.新劳动法时代下的劳资关系呈现出哪些新特点?笔者通过具体事件做如下探讨.     

詹启敏:精准医学带给中国医学发展弯道超车的机会

精准医学不是一次性的改变,而是逐渐的成熟并不断用于临床。精准医学在中国引起了各行各业的高度关注,如何能够"精准"把握精准医学真正内涵?中国开展精准医学计划,具有诸多优势,又面临着多重挑战,如何扬长避短?面对精准医学,医院、医生乃至相关的人和社会团体,似乎都在想,我可以做什么?许多民众都带着疑惑:精准医学时代什么时候到来?是否已经在路上了?     

王之:IT"教父"的黄昏

王之的谢幕,是否意味着一个时代的结束?王之的谢幕,是否意味着一个时代的结束? 一石引起难道是成也王之,败也王之? 千层浪。5月14 长城是从中国IT业的高利润时代走过来的,卖一台PC能 日,在长城集 赚1万多元的好日子既成就了长城的辉煌,也着实养懒了一批 团干部会上, 人,企业没有做很细致的成本核算和经营管理,初步的成功掩 到场的国资委 盖了企业内部经营管理的问题。 领导宣布,王从管理的角度上看,从“海龟派”的陈良华,到“少壮派” 之因年龄原因 的马犁,从HP的…     

在学习中超越在创新中卓越——对中国企业知识产权工作的一些思考

伴随着知识经济时代的到来,知识产权贸易成为了WTO的三大支柱之一,知识产权竞争也逐渐成为世界企业之间竞争的焦点:而新中国成立以来继科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略之后第四大国家战略-"知识产权战略"的正式实施则进一步预示着:无论是国际还是国内,知识产权无疑都将成为时代主旋律之一.那么,对于立志于"走出去"和"做大做强"的中国企业而言,是否也应该强化知识产权工作呢?如果答案是肯定的,那么中国企业又该如何去有效强化知识产权工作?对这两个问题的思考也正是本文所要重点阐述的内容.     

让营销回归客户价值——专访益普索中国董事总经理李海岚

简化营销不是简单的事情,是有很多工作要做的。简化营销的目的是为了大大提升营销效果的有效性。消费者一方面在享受互联网时代带来的信息透明的便利,同时也饱受信息过多带来的痛苦,每位营销人员都应该认真思考,我们现在所做的是否是真正地在为消费者和客户创造价值?     

张瑞敏 破解中国式管理的终极困境

<正>他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至会计算……张瑞敏经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,他再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?     

声音

我认为我们所知道的那种形式的办公室已经结束了,办公室是一种过时的形式,来自前数字时代。我们不能停在2019年不动,就像不能停在1950年一样。我们必须前进。我想问的是,如果办公室不存在,我们会发明它吗?如果我们发明了它,它会被用来做什么?     

你的竞争商数是多少?

现代社会是一个充满竞争与协作的时代,每个人为了生存都不得不陷入一种竞争的情势之中。其实,良性的竞争也是一种自我提升的动力。你是哪种类型的竞争者?为了弄清楚这一问题,你不妨做下面的选择题。     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自己的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。     

蓝志标:心有多大,舞台就有多大

蓝志标,广东大埔人,十多岁从老家到汕头求学谋生,历经打拼,成立汕头市泰斯博企业管理咨询有限公司和广东宏源达环保节能科技有限公司,成为小有名气的企业管理咨询专家,与其他潮商一样,蓝总白手起家,敢于尝试,勇于创新,他的创业故事虽平凡,但其创业精神令人感动.在新的时代,他的泰斯博公司又将如何更好的服务企业,帮助潮汕企业做强做大呢?对于"开新局",蓝总又有怎样的布局?日前,蓝志标接受了本刊记者的采访.