企业非核心技术创新战略

我国大多数企业目前由于发展历史不长，基础较差，资金缺乏，技术及装备均比较落后，因而不具备所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在非核心技术上进行有效决策和创新。这些企业能否在竞争中获得成功，关键在于将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新，并打造成自身的核心技术，以此作为企业在竞争中获胜的基础。     

我国企业发展的战略思考

一、技术创新战略 科学技术已越来越成为企业竞争的决定性因素。纵观当今世界经济舞台上叱咤风云的大企业，都有其核心技术。以世界500强为主的跨国公司，拥有世界80％～90％的生产技术和75％的技术贸易。因此，中国企业的战略选择之一就是技术创新战略。     

基于"木桶效应"的国产手机企业次核心技术战略研究

文章阐明了“木桶效应”以及中国手机企业的次核心技术战略的内涵,介绍了在细分市场中寻找企业自身关键点方法,并就相关决策原则作了阐述,旨在帮助暂不具备核心技术的国产手机企业在次核心技术战略的制定上作出正确决策。     

战略联盟与核心能力培养

企业核心能力的涵义企业核心能力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长,是构成企业持续竞争优势的源泉。在全球化趋势日益增强,我国加入WTO的大背景下,我国企业核心能力的培养因而备受关注,成为企业参与国际竞争成功的关键。通常而言,企业核心能力体现在以下几方面：———核心技术能力,即R＆D能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。———生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。———营销能力,体现了企业市场优势。———管理（整合）能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协…     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

试论企业发展战略

试论企业发展战略上海科技政策研究所鄢雪皎任何一个企业都生存于一定的外部环境中，都有其特定的自身条件。企业的自身条件是从事生产经营活动的基础，外部环境是企业不能任意左右的生存空间，二者往往存在一定的差距并且总是寻求协调一致。企业发展战略，就是要在正确分...     

战略事例制胜（下）

1994年，Peter DrucKer凭借其对管理实践的深刻理解，指出“管理的本质不是技术和程序，而是使得知识富有成效”在知识社会，企业的核心能力在于对知识的战略管理，在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。因此，如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中，在一种和谐、自由的氛围中自觉自愿地奉献个人知识，并使这些有价值的个人知识有效转化为商品，实现市场价值，是众多知识型企业经营者关心的问题。     

企业技术战略的选择

知识经济时代的到来，使得技术创新在企业经营中的地位愈加重要，企业的产品中技术含量的多少决定着一个企业在市场中竞争力的强弱。所以，每一个有远见的经营者都应根据本企业所处的内外环境及自身实力，制定出相应的技术战略，以求在新的竞争环境中立于不败之地。制定技术战略的条件制定技术战略，首先要回答的问题是：本企业所处的行业及技术类型。著名管理安索夫曾经把当代的技术发展分为三种类型：稳定的技术，即在需求寿命周期过程中基本不变、寿命较长的技术；活跃的技术，即在需求寿命周期过程中变化不大，而此种技术所生产的产品变…     

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。     

杠杆成长战略

就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。的确，成功的纵向整合能为企业带来利益。如带来巨大的经济效益，回避市场的波动性，促进技术的开发，确保供应和需求，提高进入和移动壁垒，等等。但事实表明，内部扩张和外部兼并都有其巨大的局限性。首先，它们都不可避免地要求企业购置资产，这无疑加重企业的负担和风险。其次，在新经济时代条件下，随着现代科技的不断发展，新产品与多种科技的结合不断加强，项目投资的不断加大，就内部扩张而言，企业单凭自己的资金、技术、人…     

国内黄金行业竞争战略分析

战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。     

知识密集型服务业发展与制造业战略升级研究

随着经济全球化的不断深入,提高技术创新能力已成为培育企业与产业核心竞争力和提高国际竞争力的必经之路。在知识经济时代,知识成为企业创造竞争优势的重要要素,而知识密集型服务业(KIBS)已成为技术创新的必然选择。目前我国KIBS发展仍相对滞后,不能够有效支撑制造业战略转型升级。因此,促进制造业升级有待KIBS的快速发展支持,改变低端竞争的局面。     

企业人才发展战略之人才再教育

当前信息时代背景下,人才已经成为企业发展的核心,人力资本投入也成为占据我国各种不同企业类型投入成本的很大比重,企业的竞争已经体现在人才的竞争,企业的成败也逐渐体现在人才发展战略的成败。通过实证分析,对我国企业人才再教育的形式进行总结并提出其中的不足之处,针对获取再教育渠道拓展,再教育方式等多个层面提出自身的意见及策略,与业内人士共享。     

企业核心竞争力的培育策略研究

文章首先分析现代企业核心竞争力的基本内涵及其特征,接着详细分析其构成基本要素,最后从确定目标、集中优势资源和持续动态学习等方面提出了形成企业核心竞争力的培育措施。     

关于上海加快游艇经济发展的战略思考

本文基于对世界游艇产业与竞争态势进行分析,指出我国游艇产业处于起飞阶段,上海游艇制造业的发展具有区位优势、产业基础和市场空间。提出以科技创新带动游艇产业群的形成是上海市打造国家级游艇制造基地的必然选择;品牌建设是推动上海游艇经济可持续发展的必由之路。论文还就上海游艇产业科技创新及自主品牌建设的实施策略提出了建议。     

饮料企业物流外包管理策略研究

饮料行业是我国食品工业中最具潜力且发展速度最快的产业,企业间激烈的市场竞争也在不断加剧。为了在激烈的市场竞争中获得优势,各企业开始将目光投向流通领域。分析当今饮料物流的管理特点和类型,找到当今饮料物流企业存在的几类问题,进而经过分析比较,提出物流外包的决策,并建立模型,以此获得最大的竞争优势和成本优势。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

柳州市服装批零业经营模式与发展战略

文中通过对柳州服装批零业现状分析,指出存在的主要问题,分析其发展的优势所在,并提出通过提高服装批零市场的整体规划水平;创建前店后厂模式;将服装批零业由目前的业内竞争转变竞合;提升服装批零市场的现代化程度等措施来提高柳州市服装批零业在区域经济中的吸纳辐射作用,为实施柳州＂三大一新＂商贸发展战略作出贡献。     

华大物流发展战略研究

本文主要研究广东省华大物流公司的发展战略.在研究了波特的竞争战略理论如何应用在物流行业中后,本文时华大物流公司所处的内部环境进行了SWOT分析,最后对华大物流可实施的发展战略进行深入研究.     

中国三大石油公司竞争与合作策略研究

随着国外大石油公司进入国内市场,国内石油产业面临更激烈的市场竞争。国内石油公司之间进行合作竞争能够提升石油产业链的国际竞争力。首先分析了国内石油公司竞争与合作关系的发展和演变,找到三大石油公司之间进行合作竞争的动力机制,而后研究了石油公司合作机制中的利益分配问题,最后提出石油公司竞合的一些策略和建议。