企业文化的力量

企业文化作为日渐日盛的一种风潮,为很多业界人士所提倡和关注,但由于对企业文化的理解不尽完善,又难免会陷入一些误区.正确认识企业文化,是企业文化建设的首要问题.企业的生存之源在于质量过硬的产品以及响亮的品牌,本文试图对企业文化建设和企业品牌和战略之间的关系做一梳理,以正本清源.     

“同心”文化铸企魂——大庆石化总厂以企业文化建设促发展纪实

大庆石化总厂以企业文化建设为动力,全面实施“人企同心、干群同心、人人同心”的“同心”文化战略,改变企业、提升企业、重塑企业。“同心”文化实施5年来,主营业务收入提高4倍,累计减亏5.1亿元,2004年,实现主营业务收入30.72亿元,同比增加1.75亿元,并荣获全国企业文化建设实践创新奖。随着总厂企业文化从弱势到强势、由零散到规范,并形成独树一帜的体系,企业文化犹如一只看不见的手,神奇地发挥着作用。总厂不但拥有李树林班组、保洁公司这样中国石油的“百面红旗”,而且坚持“用诚信赢得用户,用品牌开拓市场”的经营理念,“做就做精品”的质量理念,和“用心地做好每一件事”的工作理念,培育出了ABS750、GPPS-200D等一批全国用户信得过产品,以及在国内市场异军突起的“大庆牌”复合肥,打造了大庆石化总厂自己的品牌。     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

以人为本 文化铸魂

徐州光大新兴铸管有限公司2002年提出企业文化建设以来，围绕如何创建独具文化底蕴、适应公司发展要求的企业文化做了有益的尝试，推动了公司经济快速持续发展。2003年实现产量12万多吨。在同样设备、同样人员的情况下，产销量比2001年翻一番，资金回笼达到5.2亿元，2004年将确保实现产量15万吨，力争16万吨，销售收入7.2亿元，综合指标稳居国内同行第二。     

企业文化建设初探

我国企业管理正在从经验管理、制度管理转向文化管理.正确地理解和把握企业文化的内涵和实质,坚持以价值观为核心,创新为动力,知识为基础,事业为共同追求,职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略,企业才能有更大的发展空间和发展机遇.     

实施文化扩张 打造强势企业

新汶矿业集团公司鄂庄煤矿是一座年产百万吨的现代化矿井。近年来,鄂庄煤矿秉承“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的发展理念,用36个月的时间,建成了9个非煤项目,非煤产值从2001年的4000万元,猛增到2005年确保完成12亿元,实现了非煤产值连续四年翻番,构筑了煤炭企业多元发展的格局。鄂庄煤矿的发展历程,与其说是资本的扩张,不如说是文化的扩张在发挥着作用。企业文化是决定企业发展的重要资源和无形资产。当前,企业已由     

回归与超越——潞安集团企业文化建设新思考

2012年9月1日至2日,中国企业联合会、中国企业家协会发布2012年"中国企业500强"名单,潞安集团以1138亿元的营业收入名列第84位,比2011年度前移16位。作为山西省煤炭行业唯一一家"国家创新型企业",潞安集团2011年已跨入资产总额、营业收入"双千亿元"企业行列,并确立了"建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,建设既强又大国际化新潞安"的新战略。据此,潞安集团董事长、党委书记李晋平提出"七个回归,七个超越"的企业文化新思维,阐述了"在回归中超越、在超越中回归,建设潞安新文化,支撑潞安新发展"的企业文化辩证法。现将李晋平的文章刊发于此,供广大煤炭企业借鉴参考。     

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动“战略导向型企业文化管理”的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力。自2001年推行“战略导向型企业文化管理”以来,怀化电业局的售电量、销售收入、企业利税连续4年实现两位数持续增长,截至2004年末,保持电网连续安全运行超过1100天。售电量增长幅度、企业     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

基于做强做优创建学习型企业

近几年,山西金信建筑有限公司结合自身实际,坚持做强做优,文化导航的指导思想,以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标,扎实推进学习型企业的创建工作,有力地促进了企业三个文明建设的协调发展,使企业走上了快速发展之路,社会影响力日益扩大,经济效益连年攀升.2004年,完成施工产值3.87亿元,全员劳动生产率突破20万元/人年,创历史最好水平.在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上,公司被评为"全国创建学习型组织建设先进单位",公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人.     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

用优秀文化指导企业管理——青岛双星集团总裁汪海履行社会责任的实践

中国优秀的传统文化能不能成为有效的企业文化?这个让许多管理者争论不休的问题,由中国首届优秀企业家——汪海和他率领的双星集团做出了最有力的回答。中国优秀传统文化不仅可以创造性地运用到企业管理、企业文化中,而且还具有旺盛的生命力。正是靠着这种旺盛的生命力,双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,迅速发展成为年销售收入120亿元,出口创汇3亿美元,横跨轮胎、     

企业文化的必由之路——创新

随着时代的发展,在部分企业中一些带有计划经济色彩的企业理念与现代企业管理或多或少地产生了不适.纵观国际、国内许多知名企业的成功之路,不难发现,企业文化在其成功历程占据着极为突出的位置.无论从构筑企业发展战略的需要,还是为适应新经济的需要;无论是为建立学习型企业的需要,还是为协调满足地域、中外企业文化差异以整合企业形象的需要出发,创新企业文化都显得越来越迫切和重要.     

让文化为企业战略助跑

本文结合企业文化理论与实际,对国有大型施工企业的企业文化建设与战略实施关系问题进行了深入地分析和探讨,并对如何建立与企业发展战略相匹配的企业文化提出了独到的见解。     

钱家营矿业分公司企业文化建设方略

开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产煤4 0 0万t的特大型矿井。投产 14年来 ,由一个年最高亏损额 1 0 9亿元 ,累计亏损 3 0 2亿元的落后企业 ,一跃成为年盈利超亿元 ,累计实现利税11 6亿元 ,年产量达到 4 5 8万t的行业特级高产高效矿井 ,创造了煤矿经济发展的奇迹。探寻钱家营矿业分公司崛起的奥妙 ,可以发现 ,坚持实施以人为本的企业文化建设 ,形成尊重人、关心人、培养人的浓厚文化氛围 ,是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的核心动力。一、以人为本就是员工为先员工是企业生产经营的最大群体 ,对企业的发展起着至关重要的作用。在一…     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

神华宁煤集团企业文化建设的探索与实践

神华宁煤集团重视企业文化建设,在企业文化建设中导入了新的理念、核心价值观和企业精神,企业文化框架也开始推行,并把企业文化作为八大发展战略之一,纳入了集团公司的总体战略之中.神华宁煤集团的企业文化建设孕育和体现了先进的理念,散发着浓郁的时代气息和开拓进取的精神,从而对企业的发展发挥巨大的推动作用.     

经营企业的实质是建立一种文化 中油工程设计公司总经理迟尚忠谈企业文化

中国石油集团工程设计有限责任公司是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务的大型科技企业。2001年重组后,经营收入由1.2亿元增长到3.3亿元;利润由146万元增长到1371万元;全员劳动生产率由5.17万元提高到15.6万元,增长速度分别超过60%、200%、73%。推动他们迅猛发展的动力