中国企业家心理系列（之五）——领导的宿命

如果问你一个问题：被人叫老大的感觉怎样?你会怎么回答呢?要是放到企业家面前，这个问题的答案似乎没有什么悬念：敢情是不错!在其位，谋其政。如果企业家连当老大的志气和勇气都没有，又岂能带领一彪人马，在万军丛中杀出重围?有人说，领导欲有多大，领导力就有多大。在心理学家的眼光里，这是否只是一种过饰非的表达方式?什么样的领导欲，撑起了被誉为“吉林药王”的修涞贵?如果他的领导欲真的很强势，那么他的下一个目标是什么?“中国药王”?     

读者

春天还会远吗?《中国企业家》2011年第22期封面故事《新能源冬至》在即将过去的2011年,新能源行业连遭重创:受福岛核事故影响,国内核电新建项目暂停,太阳能企业业绩大面积下滑,风电行业竞争惨烈。然而,世上什么事是容易的?这些是成长的代价,不是垂死挣扎。新能源企业、行业协会及有关部门在共同努力走出困境。以风电为例,经过几年的爆发式发展之后,已进入行业调整期。国家发改委近期出台风电行业准入条件,引导行业稳健发展。为了解决瓶颈的配套问题,今年底有望出台可再生能源发电配额和电网保障性收购制度。风电行业的未来前景依然广阔。近期发布的《中国风电发展路线图2050》,到2020、2030和2050年,中国风电装机容量将分别达到2亿、4亿和10亿千瓦,成为中国的主要能源之一。到2050年,满足国内17%的电力需求。平衡未来和现实,华锐风电致力于练好内功,不断提高研发水平和应用实力,坚持风机大型化。同时在分布式风电、海上风电及海外市场寻求更丰富的增长点。环保越来越受重视,全球都在力推低碳经济,化石燃料     

读者

世界第一又怎样?《中国企业家》2012年第4期封面故事《王雪红:逐鹿终端》话说贵刊对于王雪红的描述,同对本时期其他成功企业家(特别是IT产业)的描述如出一辙:有魄力,有胆识,善于交际公关,总之就是极具个人魅力、能够力挽狂澜的IT精英。那如何解释HTC销量的急剧下滑呢,单纯从三星和苹果的合纵连横,打压下游厂商貌似也不能完全解释吧?同期做Android手机的其它厂商,比如索爱为何没遭遇如此的滑坡呢?一个企业的兴衰,我一直觉得不能光从外部找原因。我     

领导力的当代注释

一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。     

读者

请给企业家一个8《中国企业家》2010年第3-4期《李书福真相》、《哀兵仰融的最后一战》、《又见他》拿着这本杂志,反复摩挲,恍惚中一个吉祥数字8在脑海里冒出,让我悲从中来。8年前,许多人是那么肯定,李书福是个异想天开的疯子,居然想在中国办民营企业造汽车;8年前,许多人也那么肯定,仰融虽然确实一举超越了那么多国有或合     

读者

读者来信为什么受伤的是中小企业?《中国企业家》2008年第15期《消失的浙商》像国美、华为这样的大公司可以通过自我造血和外部输血来过冬,中小企业有什么?它们没有机会,也没有能力通过上市、借壳、增发而自救。在这样的环境下,许多企业家是要羡慕史玉柱的,怀揣着从纳斯达克股市募     

读者

中国最好的商业杂志《中国企业家》2010年第1期《劫后郑俊怀》、《2009引爆点人物》我已经形成这种印象很久了:《中国企业家》杂志是中国最好的商业杂志。只是可惜它的价值还没有被更大范围内的人注意到。有一次跟李海鹏在一起,海鹏大师说,他觉得中国文本最好的就是南方系的这些出版物。当时我表示了强烈的不认同。我以为,如果是田忌赛马的方法,包括《南方周末》在内的南方系还真不一定占便宜。     

读者

给企业家立碑 得知《中国企业家》杂志将携手全国22位企业家在北京和广州分别为纪念为抗击非典而做出巨大贡献的白衣天使竖立两座雕像,不由心中泛起这样的画面:蓝天白云下,抗非典英雄眺望前方,脸上充满了胜利的信心和人间的温情。想像中的白衣天使雕像一定颇为壮观,然而此刻我又觉得,仅仅为天使立碑,似乎又缺少了什么。 此时此刻,除了我们的白衣天使外,我们不应该忘却的还应该有在这次疫情中起到巨大作用的中国的企业家们。在这场社会灾难中,他们将抗击非典看成是自己的责任,     

读者

合理地借力资本,就是打败时间《中国企业家》2008年第11期《未来之星——2008最具成长性的新兴企业》这个世界从来就不缺少资本,而是缺少能长成参天大树的种子。7年来我一直在关注《中国企业家》对这些     

读者

形象的距离 《中国企业家》2007年第6期；网友评论 《留在异国》2007年第5期；《“穷人银行”一岁半》《中国企业家》2007年第6期     

读者之声

读者评刊经理人要有补锅心态卷首语:《乔布斯与韦尔奇易被忽略的两句话》2012年4期企业家为经理人提供一个事业发展的平台,最终能否形成有效合作,关键在于互信关系能否建立。出于对人才的渴望,企业家最初会做出很多放权的承诺。但这需要一个过程:因为企业家需要考察经理人的各种     

变革时代的领导力——中国企业家论坛第三届年会

我们这个时代几乎是一个让所有企业家都无法预测的时代，一些今天还能分辨自己企业坐标的人，也许过了午夜就找不到北了。     

读者

假如顾雏军是国企老板顾雏军倒下了。作为一名企业管理者、民营投资者,顾雏军与地方政府经过激烈博弈后,终于倒下了。但是,假如顾雏军是国企老板,同样的事情又会是怎样的结局?     

企业家队伍与经济改革的共生演进

改革开放三十年以来，中国的企业家队伍发生了重大变化，本文简要回顾了企业家队伍的演进历程，重点提出了在新的时代背景下，企业家应该强化创新和创业精神，以及在更加开放和规范的市场环境中，企业家如何建立新的利益机制以实现共赢。     

读者

投资要有长远的眼光;市场定价才是硬道理;观点PK：吉利竞购沃尔沃,该不该？     

2008年热点与亮点

领导力最重要 哪个单项指标对于企业家影响力至关重要？剖析8个单项指标，我们发现“领导力”相对来说最为重要。为什么？领导力单项榜前25位一共有16位企业家进入综合榜单，而且前9位全部进入最终榜单。再没有其他单项指标能够拥有如此的力度。     

读者

今天站在中国改革开放30周年的门槛上反思会发现,无论是计划经济与市场经济的博弈,还是国企与民企的博弈,抑或是企业与政府、市场、环境的种种博弈,无不折射出社会经济变革过程中的复杂性与多元化。