索尼爱立信：蓝海中挣扎

在一个变化越来越快的时代，企业需要不断适应各种难以预料的外界变化，不断地转换那些基于竞争优势的战略定位。一方面要抓住现有机会，另一方面则需要具备前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性。这对于企业的持续性成功至关重要     

激发员工活力有良方

员工活力如何激发?在这一激一发之间,拿捏得恰到好处,将对企业员工产生双重的动力,激发出员工无限的活力。     

活力全新的管理挑战——员工活力缺乏为哪般

当前,国有建筑企业员工缺乏活力已是不争的事实,他们为什么缺乏活力?原因在哪里?     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

笑靥如花——中电国际员工心语

一同进步 一同成长 作为一名青年工人，我逐渐从一个门外汉成长为一个熟练技工。应该说，每一份成绩的取得都源于学习和实践，来自企业为我们创造的良好文化氛围。我热爱我的工作，从书本到实践，我始终不懈地努力着，并形成习惯。我坚信，态度决定一切：凭借思想、信仰、对自身能力的自信，就能激发出意想不到的潜能。     

以人为本构建务实、执行型的企业文化

"只要有能力、有业绩,我们就有奔头!在这样的企业工作很舒心。"刚刚毕业一年多的桂林供电局员工小李说这话的时候,脸上洋溢着青春的笑容。与小李一般年轻的300多名员工都有着这样的感受,他们强烈的体验到桂林供电局以人为本,务实、执行型的企业文化氛围。近年来,桂林供电局十分重视企业文化建设,努力构建以人为本的务实、执行型的独具特     

浅谈影响企业管理干部队伍活力的因素与对策

管理学中有一条著名的＂20∶80＂原则,指的是一个企业能否做好,很大程度上取决于20%的员工,即处于关键岗位的员工,这部分员工虽然人数少,但作用大。也可以说,20%的关键员工承担了企业发展80%的责任。在任何一家企业中,处于金字塔中层的管理干部队伍,从事着集知识、经验、     

企业文化——基业长青的秘诀

企业文化是企业在生产经营过程中积累的精神财富,它是企业的美德所在。培育和发展企业文化,建立健康和谐、昂扬向上的企业文化氛围,能够提高企业的凝聚力和向心力,增强企业员工的满足感、认同感和归属感,既有利于企业的顺利发展,又有利于职工的健康成长。     

创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

快乐员工激发企业活力

O快乐指数成为衡量社会发展的新标杆O造就快乐员工是企业的一种社会责任O快乐指数考量企业经营管理层执行力IT业的一条新闻曾让人们津津乐道:微软前全球副总裁李开复转投Google,担任其全球副总裁。当被问及跳槽的原因时,他表示,是因为很多业界朋友到Google后非常快乐。快乐,不仅是人们选择职业和单位的一个重要因素,也不仅被视为企业管理的新理念,已经成为衡量社会发展的新标杆。快乐指数:社会文明进步的标志对于快乐,一百个人可能有一百种解释。快乐尽管源于个人的主观感受,但又关乎到单位、社会,甚至国家的发展。早在上世纪60年代,我们…     

企业发展活力如何汇聚

激发企业活力,就要遵循市场经济规律,通过改革创新,使企业资源与外部环境积极互动,充分释放经营管理者和员工的积极性、主动性及创造性,使企业在市场竞争中良性循环、自我发展。企业快速发展带来的瓶颈习总书记提倡的中国梦,正感动着社会、激励着人民,唤起了我们对企业梦的向往。从中铁二局持续健康发展,到"十二五"末实现营业规模上千亿、员工     

构建活力鄞电文化

<正>2007年初,浙江省鄞州供电局在国家电网公司建设"一强三优"现代供电企业的总目标框架下,以"努力超越、追求卓越"的国家电网公司精神为指导,围绕国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化,开始创建鄞电企业文化,计划通过五年努力,把鄞州     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

智慧型工人是企业的财富

正企业的生产离不开一线工人;企业的发展离不开工人奉献的力量。当前,整个社会进入到知识经济时代,人的智力成为推动社会发展的主导因素。企业的生产实践和生存发展需要更多的普通工人向智慧型转化,成为智慧型工人。可以说,哪个企业拥有更多的智慧型工人,哪个企业就会有更强的竞争力。智慧型工人已成为企业的财富。因此,培养智慧型工人,是企业管理亟须关注的方向。西北工业集团公司在培养智慧型工人中树立"人才是第一资源"的理念,不断加     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

“热处理”法--如何打造一流员工队伍

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。     

激情管理的力量——怎么看企业激情管理

彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

文化力—为百年老矿发展注入活力

什么是企业文化？我们认为企业文化是符合行业特征、地缘特点、员工特性。被企业内绝大多数人接受的良好习惯，它包涵思维习惯、行为习惯、言语习惯等，其最终目的是规范员工思想言行、促进健康发展。近年来．公司不断加大企业文化建设力度．在表述、推介、实践等方面整体推进．我矿主动跟进、全面融合，     

基于跨国公司模式的我国企业海外拓展路径探析

企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门,是跨国公司典型的组织表现形式。在跨国公司模式下,企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。目前,我国企业以跨国公司模式实行海外拓展的可行方式包括：布局海外研发机构,设立地区总部或投资性公司,打造全球供应链网络,建设海外工业园,等等。为此,应当抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等环节。