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苏辰熙 《中小企业管理与科技》2013,(1):60
对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前,每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题,只有回答清楚了这三个问题,推开了这三道沉重的大门,才能真正的开启领导力修炼的旅程。 相似文献
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"六西格玛领导力也叫改革领导力,它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛,就一定要先从六西格玛的领导力做起。"六西格玛及改革 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(8)
"本期专题"栏目近期将关注以下话题:卓越领导力的提升一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,领导者对于组织如此重要。但据调查,领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。那么,我国企业的领导者有哪些特点?如何提高我国企业领导者的领导力?本期专题寻找 相似文献
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池向东 《企业管理(北京)》2010,(8)
企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰. 相似文献
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在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。 相似文献
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领导活动的成功取决于领导者有效的领导力的发挥。领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,即领导者的自我塑造。领导者领导力的塑造与提升主要包括三个层次,分别为:观念层、气质层和能力层。领导者自我三个层次的有效塑造与提升最终形成个体领导者价值观领导、魅力型领导和能力型领导的有机融合。 相似文献
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陈彩霞 《中小企业管理与科技》2013,(25)
不少中层领导者学习应用了许多管理知识,却仍难以有效带领团队,完成特定的目标,要想实现突破,就需要明白什么是领导力,并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力,而是种影响力,是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。 相似文献
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传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度. 相似文献
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叶志桂 《企业管理(北京)》2023,(2):26-29
<正>在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色?组织的成功越来越依赖卓越领导力,因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌,而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见,领导者对组织的生存发展至关重要,组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(1):59
在组织中,中层处于"上挤下压"的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是"成绩看不出,毛病一大堆"。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热; 相似文献
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领先企业全球化、国企转型、国外企业在华本地化使这个缺口在数量和质量两个维度上加大领导力(Leadership)主要是指领导的两种基本的能力:确定方向、目标及激励他人去实现目标。也就是说,战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现于人的身上的,所以领导力又是与人,即领导者本身密不可分的。我们在谈领导力时,其实既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,我们所说的领导力主要表现在管理者身上,特别是企业的中、高层管理者。 相似文献
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