完善绩效管理的建议

针对以往员工考核中存在的参加考核面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题，从2006年起．公司把原来单一的绩效考核向全面绩效管理转化．在公司层面制定了员工绩效管理的指导意见，各下属单位制定了绩效管理的实施细则，在绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等方面强调全过程管理。去年年底，公司人力资源部与工会共同组织了分层随机抽样问卷调查活动。     

“神秘王国”迪斯尼的人力资源管理

以系列卡通人物和迪斯尼乐园闻名于世的“神秘王国”迪斯尼公司，成立于1955年，现有雇员5万多人，人力资源管理岗位600多个。公司每天大约要雇用员工100名左右，同时还要处理现有员工岗位轮换及升调辞退等工作。因此，迪斯尼公司人力资源部所面临的工作量非常之大。迪斯尼公司对员工的管理已经形成一套完整而行之有效的体系．     

神华集团神东电力有限责任公司

神华神东电力有限责任公司（以下简称公司）成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元，原是神华集团公司的全资子公司，按照神华集团公司的统一部署，于2007年8月31日整体注入中国神华能源股份有限公司。公司主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。公司下设14个职能部室，10个二级单位和4个项目筹建处，现有员工2558人；其中大专以上学历的员工占到70．8％，75.7％的员工年龄在35岁以下。     

构建国有建筑施工企业绩效考核体系的探索

长期以来．国有建筑施工企业的员工能力评估和薪酬收入分配等工作大多数还是基于比较传统的主观评定．往往依赖于各级领导的主观判断．这种考核模式由于其存在个体性和不系统性，故最终考核结果的准确性和合理性是难以保障的。因此．笔者配合公司选择了一家下属的基层单位（以下简称A单位）作为试点，探索并初步建立了该单位的员工绩效考核体系．本文在介绍A单位员工绩效考核体系的基础上分析了在构建过程中产生的一些矛盾与问题．并提出了相应改善方案和实施策略，本文所述必然有一定的局限性，仅供参考。     

公司人事财务管理系统的研究与设计

人事财务管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的管理者来说至关重要。所以在现代的社会里，办公自动化已经普及到了公司的每个角落，本系统则是一个对此的体现，它能让公司的管理者和公司的员工通过计算机来对纷繁复杂的数据工作进行查询和处理，因此它大大提高了人事管理工作的效率，为以后的办公自动化的普及奠定了基础，目前很多公司还没有这样的简单系统，管理大量的员工，方法很简单，但效率却非常低，所以有一套这样的公司人事财务管理系统对于企业和单位来说是很必要的。本系统论述了开发一个简单的公司人事财务管理系统，对于公司单位的人事管理系统来说，不需要特别大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。所以该系统利用Struts2和JSP技术，采用成本低的MySql数据库，是一种基于B／S模式的系统。主要功能模块是增加员工和部门，工资管理、考勤管理以及用户管理等。本系统界面简洁，操作简单，易于维护。     

西门子的人力资源管理特色

西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整走完了150年的发展历程。目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现。西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家，投资额已达7亿马克，约合3．9亿美元。西门子公司总结了自己长盛不衰的经验：（1）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。所有这些都与人力资源的开发与管理有关。     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

深入开展“讲、比”活动推进企业科技进步

天津市电力公司是国家电网公司所属大型国有企业，担负着天津地区供电服务任务，供电面积1．19万平方公里。截至2007年年底，公司资产总额为281．5亿元，年度售电量417．5亿千瓦时，员工1万余人，其中科技人员2980人，占员工总数的27％。公司科协所属基层单位科协19个，科协会员达五千六百余人。     

上海市邮政公司

上海市邮政公司主要负责上海地区邮政网络的规划、建设、运行管理与经营服务工作，承担普遍服务和特殊服务职责。下辖上海各区县邮政局、市区邮政投递局、各邮政专业局、通信生产部门以及支撑保障单位共40多家单位。现有员工2．6万余名。     

基于组织氛围视角的员工稳定性研究——以某三甲医院为例

本文以组织氛围为研究视角,取某三甲医院2009年-2013年员工流失为研究对象,运用调查研究的方法进行分析研究。简述了某三甲医院人员流失的现状,从员工对单位计划了解不足、缺乏责任感、薪酬满意度低、管理方法不恰当、员工之间的沟通偏差5个方面分析员工流失的问题;从信息的传递、组织规范的执行力、报酬分配方案、中层干部的管理素养、培训制度等5个方面分析其员工流失的原因;并从改善沟通、强化制度执行、合理薪酬分配、提高中层干部的管理素养、关心员工个体的发展等方面提出建议。     

寿险营销体制改革：终于破题——新华人寿：革代理人制的命？

据《国际金融报》消息，云南新华保险代理有限责任公司、重庆新华保险代理有限责任公司7月9日、12日先后宣告成立，此举标志着国内首批专属保险代理公司问世．两公司均由新华人寿保险公司控股作为新华人寿的专属代理公司，两公司的主要任务是代理销售新华人寿提供的寿险产品公司实行员工化管理，保险代理人有固定的底薪和与单位签订的正式的劳动合同，同时享受国家规定的社会福利保障。     

塑造品牌 服务无限生活——哈尔滨菱建物业管理有限公司

<正>哈尔滨菱建物业管理有限公司成立于2003年11月27日,中国物业管理协会常务理事单位、黑龙江省房地产协会物业管理专业委员会副主任单位和哈尔滨市房地产业协会会长单位。公司是一级资质物业管理企业,下设6大职能部门,5个物业管理分公司和多个专业化公司,拥有4,000余名员工,聚集着国内物业管理、网络科技、酒店服务等业内顶级资深人士、理论研究专家和技术高管。所辖40多个高端物业项目横跨民用     

人气靠什么提升——新钢自动化部创新企业文化建设调查

新钢公司自动化部现有员工450余人,作为技术密集性辅助单位,主要担负新钢自动化控制系统设计、开发、安装、调试任务,该部坚持以人为本,不断探索文化管理的新渠道、新途径,充分展示关心人、爱护人、尊重人、理解人、信任人的文化管理活力,努力营造人人受重视、个个被尊重的文化氛围,促进员工时时受到鼓舞,处处感到满意。员工敬业爱岗奉献意识强,单位人气指数逐年攀升,展示出了良好的精神风貌和形象。自1999年该部连续6年被评为新钢公司“先进单位”,并被树为新钢公司五个企业文化建设典型单位之一。他们的做法是:把教育员工、提高员工素质作…     

企业大发展过程中的文化重构

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者提出了企业文化重构的概念,认为,新组建的新钢高线厂由于员工来源结构复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一、员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二、虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三、不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化碰撞。这些原因在没有正确引导和解决的情况下,将导致员工思想不统一,甚至引起员工消极的群体效应,给管理和生产带…     

山西省电力公司

山西省电力公司（SEPC），是华北电网有限公司的全资子公司，承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后，公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个，其他单位5个。拥有资产364．32亿元。     

固基强本 文化引领——努力实现企业发展新跨越

重庆市安安物业管理有限公司，是具有国家二级资质的专业化物业管理企业，已获得ISO9001质量体系认证，注册资金500万元。公司成立于2001年，专业从事院校、机关单位、小区、商场等企事业单位的物业管理。现公司受托管理的物业面积达200多万平方米，持证员工700余名。     

社会 企业 员工和谐进步——重庆大正犏业管理有限公司

重庆大正物业管理有限公司，一级资质物业管理企业，中国物业管理协会第三届常务理事单位，重庆市物业管理协会会长单位，服务业标准化试点企业。先后获得中国优秀民营企业、重庆市物业行业诚信企业等荣誉。公司法人代表王宣女士2010年荣获“中国优秀民营企业家”荣誉称号。管理面积达1700万平方米，员工5000余人。国优项目4个、市优项目9个、区优项目11个。大正物业是目前重庆市管理规模较大的专业物业管理公司，为重庆乃至西部优秀的物业管理品牌企业。     

富林追求卓越

广州富林地板木业有限公司成立于1994年，是一家集实木、实木复合地板和强化地板的全球性综合国际贸易公司，现拥有资产总额16．5亿元、员工近1000名，具有中级以上职称的技术与技能人员200多人。该公司是中国地板行业的支柱企业之一，也是中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位。     

有效绩效管理的推动力探析

公司的绩效是员工绩效的加成．而员工绩效往往被看成是能力、激励和机会相互作用的结果。但许多公司的绩效管理体系却不能达到相应的结果。本文试图通过对绩效管理现存问题的分析，探析绩效管理的动力所在．为绩效管理实施提出一些建议。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。