光影梦幻：城市视觉文化的先行者

丰庆认为，商业模式的创新并不一定是多元化经营，也可以是一元化经营的多元化拓展，在一个层面上的多元化，形成同质多元化，而非异质多元化。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步，我国企业在不断地发展壮大，同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路，它有许多优势，但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系，并提出了相应的对策和建议，继而探讨多元化影响财务风险的原因，最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

宽容对待“旗袍秀”

追求社会多元化可以从“旗袍秀”这件事开始，尊重人大代表和政协委员的自身权利，让其能够做出一些改变。衣着的多元化，也能带来思想的多元化。     

对企业多元化经营战略的探讨

本文对企业多元化经营的动因和条件进行了剖析，对企业多元化失败的几种原因也予以了分析，最后提出企业多元化的对策。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

上市公司多元化经营、股权集中度与财务柔性

基于2017—2021年3404家上市公司样本的财务数据，实证研究多元化经营与财务柔性之间的关系，并从股权集中度视角验证了其在多元化经营与财务柔性之间的调节作用。结果表明：选择多元化经营的上市公司财务柔性水平更低；股权集中度在其中具有调节效应，抑制了多元化经营与财务柔性的负相关关系。为了减少内部资本市场受到侵害，在多元化经营的上市公司内部建立财务共享中心可以有效解决现代多元化公司的资金配置问题，为公司规模发展提供有力保障。同时，上市公司必须积极完善公司股权治理，预防大股东的利益侵占行为，建立健全更完善的股东大会制度。     

多元化：失败的公式VS成功的原则

尽管在1997年和2008年金融危机期间，东亚与中国多元化企业的绩效普遍较专业化经营的企业差，但西方企业曾经盛行的对本业热情冷却、为剩余资金寻找出路的多元化，仍在中国不断上演，中国企业多元化的失败公式与蔼方也有相同之处。那么，保持企业基业长青的多元化原则有哪些呢？     

提升企业核心竞争力的多元化发展战略研究

该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。     

公司多元化经营战略及实施策略研究

在2008年国际金融危机以来，许多公司都在想方设法降低经营风险，在这市场竞争日益激烈的社会环境中，将公司的运行风险做好规避是每一个公司必须考虑的。本文就试着对公司的多元化经营进行阐述，分析公司实行多元化经营战略的优势，浅谈公司实行多元化经营战略的可行性以及必要性，最后提出较为可行的多元化经营施工策略，供未来的公司参考。     

企业多元化经营的理性思考

与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务企业相比，由于多元化经营可以向企业提供多方面的经济利益，所以才使得很多企业挡不住多元化经营的诱惑．但是，多元化经营战略的成本和风险同样很高。企业如果能够根据自身的条件结合外部环境的状况进行有效的运作，就可以避开多元化的 “陷阶”，达到预期目的。     

对图书馆多元化服务思考

图书馆的发展在其职能、读者需求、文献类型等方面面临着前所未有的机遇和变革，因而读者服务工作也呈现出多元化的格局。提高对图书馆多元化服务认识，强化图书馆多元化服务将是图书馆服务的必然趋势。本文对强化图书馆多元化服务的必要性以及强化图书馆多元化服务的策略等方面进行了较为详细的论述。     

浅谈企业多元化经营的风险问题

多元化是企业发展的重要战略选择，我国企业多元化发展现状较差的原因在于未能较好的规避风险。本文从显性和隐性两个方面指出了企业多元化发展中的各种风险，以期对我国企业的多元化实践及其风险的规避提供借鉴。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向，本文试图从企业核心竞争力的视角，对华威公司多元化战略选择进行研究，指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

多元化经营大集团公司社会责任报告的典范-对中化集团（（2008年社会责任报告》的评价

这是中国中化集团公司（简称中化集团）连续发布的第三份社会责任报告，也是中央企业中进行多元化经营、全面报告社会责任业绩的一份高质量的报告，是多元化经营大集团公司进行社会责任报告的先锋性探索，堪称多元化经营大集团公司社会责任报告的典范，会为其他多元化经营的中央企业和大企业集团编制社会责任报告提供有益借鉴。     

商业银行多元化经营与绩效和风险相关性研究

本文基于中国13家上市商业银行2005～2012年相关数据，引用熵指数(Entropy Index)衡量银行的多元化经营程度，通过建立多元回归模型对我国商业银行多元化经营、绩效与风险的相关关系进行实证分析，得出两点结论：第一，多元化经营与国有银行绩效显著正相关，对股份制银行绩效关系不显著；第二，多元化经营对风险有显著的抑制作用。最后根据结论提出相关建议，目的在于促进银行业的综合发展。     

集团公司多元化产品和服务质量控制方法

对于集团公司而言，经营战略往往是多元化的，横跨不同的产品和服务，业务方式不同，产出形态不一。如何对这些产品和服务进行统一化的质量管控，打造共有品牌的竞争力，是值得探讨的问题。本文通过分析集团公司多元化经营的质量管理现状和存在的问题，阐述多元化产品和服务质量控制的基本构想。集团公司需要充分发挥集团化管理的优势和作用，强化一体化、标准化管理，并采用多种质量控制方法，提升多元化产品和服务的质量控制水平。     

高职教育多元化考核评估体系初探

建立多元化的考核评估体系符合高职教育的人才培养模式，并且这是一种有利于学生的发展的评估体系。这种考核评估的核心是学生的职业技能，加之以评价方式的多样化、主体的多元化，能综合测试学生的实际能力，有助于提高学生的综合素质以及就业竞争力。本文针对高职教育多元化的考核评估体系中存在的问题，来对这种多元化评估体系进行探究。希望能够提高高职教育的教学质量。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化．专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题，以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。