吴传正:企业的活力在于开发

八十年代末，国企中流传着这样两种说法，一是“不搞技改等死，搞技改找死”。一是“不搞开发等死，搞开发找死”。反映出从计划经济到商品经济再到市场经济的改革过程中，国企所承载的压力和磨难。然而，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，闯过去，就是一片天。成铁局资阳配件厂在改革的阵痛中，从最初的惶恐、失误中惊醒过来。在厂长吴传正的带领下，不断推进技术进步，不断提高产品质量，不断开发新产品，滚动发展，使企业重新获得了生机。     

论国有企业的资金陷阱

经济界人士中流传着这样一句令人啼笑皆非的戏言,即“国有企业不(借款)搞技术改造是等死,(借款)搞技术改造是找死”。此言虽有几分弄嘲却又颇耐人寻味,不经意间揭示了这样一个现实:国有企业已身处尴尬的资金困境之中,欲进不能,欲退不得。这种在两难之间的痛苦徘徊,表明国有企业已深深陷入一种难于自拔的“资金陷阱”之中。     

企业技术创新障碍剖析

技术创新是企业进步发展的重要因素。而目前我国大多数企业面临着“搞技改找死,不搞技改等死”的两难选择。究其原因,我国大多数企业技术创新滞后除了与科研基础实力薄弱有关外,更重要的是我国技术创新的制度环境不完善,制度创新不能和技术创新的速度同步发展,并成为技术创新的严重障碍。制度障碍不仅包括宏观制度障碍,还包括企业自身的微观制度障碍,针对不同的制度障碍提出相应的措施对策,既是促进我国企业技术创     

企业管理战略中到底缺什么

有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？ 问题需要细化，需要反思! 前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。     

依托技术改造 提高企业市场竞争力

<正> 产品是企业经营的载体。随着人们生活水平的不断提高和思想观念的转变,市场需求变化也越来越快。企业只有眼睛盯着市场转,产品随着需求变,才能在激烈的市场竞争中生存发展。不断开发适销对路的产品,实现产品结构的优化升级,则需要具备相应的设备和技术,而提高技术装备水平的途径就是进行技术改造。对于实行技术改造,企业界存在着不同的看法。前几年,在国有企业中曾有这样的说法:不实行技术改造是等"死",实行技术改造是找"死"。的确,有一些企业在实行技术改造中,由于技术、设备、资金及对产品市场前景的错误定位等原因,使企业陷入了困境。但更多曾经辉煌的企业因没有实行技术改造而没落,缺乏生机的企业因技术改造而取得辉煌业绩的事实表明:不实行技术改造,企业就会失去市场,就会失去生存的基础和前提;实行技术改造,企业就能争得市场,增强市场竞争力。近些年,在全国纺织行业经营亏损,效益大面积滑坡的环境中,廊坊市颖丽纺织集团公司所以迅速发展壮大,就完全得益于企业以市场为导向,大规模进行技术改造,使产品结构不断得到优化,经济效益稳步提高。     

浅谈栋号工程承包制中约工程款控制问题

栋号工程经济承包责任制,作为建筑施工企业内部经济承包的一种重要形式,正在各施工企业内部,特别是在一些集体建筑企业中,得到广泛推广.但由于一部分企业,在加强对外经营的同时,复视了内部管理,以包代管,一包了之,搞一脚踢,使栋号工程承包走上歧路,造成工程款超前使用,引起经济责任混乱.作为经济承包责任制,最基本的就是“包死基数,确包上交,盈亏自负”,栋号工程承包,就是以栋号工程直接费或工程直接费加一定管理费为承包基数一次包死.但如果一味强调承包者权益,对人、财、物搞“一脚踢”听任栋号承包者支配而不加控制,而栋号工程承包者由于其本身素质及外部因素影响,使其自觉或不自觉地对工程款使用失去控制,使工程款超前使用,造成工程不能按时完成,交付.这个问题在一些集体施工企业中就为特出.因此,对于栋号承包工程,必须加强管理,特别     

从自在到自为——谈谈企业文化建设的问题与对策

企业文化作为一项管理方略在西方发达国家经历了从“自在”到“自为”的过程。所谓“自在”,就是企业文化是企业固有的东西,它随企业的存在而存在,企业不自觉地在培育;所谓“自为”,就是企业文化的存在和发展不是放任自流,而是有意识地自觉引导、精     

倡用国货——从消费角度看搞活国有企业

目前,相当一部分国有企业存在着不同程度的暂时困难,困扰着企业的生存和发展。如产品库存积压严重,资金紧缺而周转不灵,经济效益欠佳,"假冒伪劣"败坏了企业的形象和声誉,流通受阻,消费不畅,债务锁链难解,富余人员增多等等。有的企业出现了"多生产多亏,少生产少亏","贷款搞技改死,不贷不搞也死"的怪现象。我们的国企产品因种种原因在市场上受到     

优化技术改造工作,提高企业效益——关于强化大中型企业技改工作的调查

一、技改作用如是观 技术改造对增强大中型企业的综合活力,提高企业效益,究竟具有何种作用?我们近对全市55户大中型企业作了一些调查,调查表明: (一)技改既是搞好当前生产又是实现长远发展的交叉点。一九九○年,镇江市技改完成了3.29亿元,增长幅度为江苏省第三位。一批新建成或基本建成的技改项目,不仅为当年完成工业产值120亿、外贸收购超10亿发挥了直接作用,更为全市“八五”经济     

柳州技术改造五招

近年来，广西柳州市国有企业发展很快，引起了社会各界的关注。人们最为关注的问题是，在全国国有企业不太景气的情况下，柳州市国有企业何以生机勃勃，后劲十足？据我们考察，柳州市有许多相活搞好国有企业的经验，其中最重要的一条经验就是政府和企业高度重视技术改造。他们在技改方面主要有五招：l．政府统一规划．gi导企业技术改造“六五”时期，柳州市确定重点发展纺织、造纸和食品等行业，并通过政策引导，对这些行业企业进行了技术改造，结果其投资占全市技改投资的一半以上，其中对纺织行业技改投资就达1亿多元。通过技改，调整了纺…     

郭老师职介日记

最近明显地感到来求职登记找工作的人少了，而很多人是来咨询了解就业政策的，一些咨询都处于与企业“拗断工龄”、搞协保或想从事自由职业的阶段，我也有意识地对他们进行了职业跟踪。     

企业改制:别在逃债上面琢磨事儿

企业改制的根本目的是进一步明晰产权关系，转换经营机制，增强企业活力，提高经济效益。但值得注意的是，个别地方、个别企业却违背了企业改制的初衷，把改制的行为转向了“逃债”、“废债”和“甩包袱”上。有的甚至公开讲：“企业改制就是甩银行的债务，反正钱是国家的，不甩白不甩。”他们采用的招数，一是搞“假破产”，真逃债。有些企业利用破产这一合法形式，潇洒“死”一回，先“死”后活，通过破产，低估资产，操纵拍卖，压低偿债比例等，甩掉银行的债务；二是搞“母体裂变”，悬空银行贷款。这些企业借着划小核算单位的名义，将原…     

着力提高技术改造项目经济效益

我国部分传统产业设备陈旧,技术落后,只有在技术改造中求生存和发展。但是,许多企业技术进步的经济效益循环不起来,通过技术改造获得的经济效益不足支撑企业搞新一轮技术改造的需要,甚至难以承担技改贷款的利息,严重制约了加快技术改造的步伐。因此,着力提高企业技术改造项目的经济效益,已成为搞活国有大中型企业又一重要课题。本文就这个问题谈几点粗浅意见,供商榷。一、认真进行市场预测和财务可行性研究,减少投资决策的盲目性。     

走出企业文化建设的误区

八十年代以来,在改革开放过程中,随着究进技术、设备的引进,企业文化也从国外导入,经过十多年的学习、探索、实践,多数企业已自觉或不自觉地运用企业文化,并收到较好效果。但有些企业对企业文化建设的内涵、外延、方法、内容、载体以及工作目标都存在一些问题,有悻企业改革发展,应引起重视,归纳起来主要存在认识上的“五个误区”。第一,盲目跟风,目标不明。企业文化建设同其他工作一样也有定位、目标和方向,以及出发点和落脚点的问题,而且各企业不尽相同,现在有些企业搞企业文化建设处于盲目被动状态,只是看到兄弟企业搞企业…     

企业外购ERP建设步骤探讨

“不上ERP是等死,上ERP是找死”,柳传志的这句话道出了中国企业ERP所处的尴尬境地。中国企业ERP建设已有不少的成功,但更多的是惨痛的失败。究其成败的原因很多,但合理的建设步骤是一个关键。本文就企业外购ERP建设重要步骤进行了深入的分析和探讨。     

信息广场

盛华仁透露今年上半年企业技改工作进展缓慢本刊讯国家经贸委主任盛华仁日前指出，今年技术改造规模是4700亿元，但上半年只完成了1138亿元。完成全年的技术改造，不仅可拉动今年经济的增长，而且更重要是为明年增加品种，提高质量，提高效益打好基础。我们现在有相当一部分企业技术改造目的、目标不清，有的还在搞扩大再生产。增加长线产品的产量，这就不符合技术改造的要求，技术改造既要确保完成47O0亿元的任务，又要紧紧地围绕品种、质量、效益去进行。国务院领导同志多次指出，现在我们国企管理水平下降。在强化管理方面邯钢是一个好…     

“捏软柿子”的“廖化”之路

人们常说：吃柿子耍捡软的捏。古代也有“蜀中无大将，廖化为先锋”的说法。现在，面对着全球金融危机的冲击，国际市场不景气。出口企业不妨在国际市场上找一些“软柿子”，在自己的产品目录中也可以找一些相对强势产品去“廖化”一番。     

华昌电子的ERP之殇

ERP行业流传着这样一句话:上ERP是找死,不上ERP是等死。中国还有多少企业在"找死"和"等死"之间犹豫和彷徨?     

企业技改：问题与对策

近几年，尽管国家采取了许多优惠政策，但是国有企业的诸多困难仍未能从根本上解决。这除了管理体制不顺、增长方式粗放、企业制度不新等原因外，在企业技术改造上也存在着很多问题。国有企业技术改造中存在的问题据对辽宁省部分企业调查发现，有相当一部分企业在技改方面存在程度不同的问题。如海城市纺机厂199（年盲目引进设备，花掉Zop多万元，结果用不b，引进设备成为闲置设备；本溪曲轴厂“八五”期间技改项目，原定投资2950万元，后因增加10多项计划外项目，结果总投资增加到7800万元，造成主体项目无法按时完工，企业经营出现严重亏…     

浅谈企业应收账款问题成因及解决对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成了债权,而形成这种债权的主要原因是赊销。随着市场竞争的日益加剧,赊销成为企业一种重要的促销手段。但赊销为企业带来经营业绩的同时,也带来了一定的风险。有人曾经用这样一句话来形容企业的赊销行为“不赊销是等死,赊销是找死”。