新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

国有企业领导干部执行力的高低,关系到企业的生存和长远发展,当前有效地提高国有企业领导干部的执行力,从而实现企业的可持续发展,显得必要而迫切。本文在明确企业执行力内涵的基础上,通过分析国有企业领导干部执行力的基本要素,提出了提升国有企业领导干部执行力的具体路径。     

试论国有企业管理的制度与执行力

现代经济的发展对国有企业管理提出了新的要求,作为国有企业竞争力最重要的部分,高效的执行力对企业的生存和发展影响重大,因此,国有企业的执行力状况也成了目前企业必须思考的重要课题。面对国有企业管理制度的落后和执行力不足的问题,如何能在多种经济体制中脱颖而出,是国有企业发展的重要方向。文章就国有企业的管理制度和执行力状况进行简单分析,以供相关人士参考交流。     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

在改革进程中提升国有企业执行力的对策

企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力，同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素，并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

国有企业执行力问题的思考

国有企业在发展的过程中形成了其自身的特点,在市场经济条件下面临许多新问题,置身激烈的竞争环境,需要进一步提升国有企业的执行力.本文结合国有企业的实情,探讨了国有企业提升执行力的策略.     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径。     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径.     

组织对国有企业内部管理执行力的影响研究

为探讨管理的组织职能对国有企业内部管理执行力的影响,对国内外关于执行力影响因素进行了研究,通过问卷及工作实际研究执行力的现状,就组织职能对于国有企业内部管理执行力的影响进行了分析,运用模型构建、实证和因子分析方法对组织职能的各个方面进行了评价。结果表明国有企业内部管理执行力水平受"明确自身所担负的责任",要有"责任就在这里"的态度,"在责任面前,不找任何借口"三项组织职能的影响明显,据此本文提出了相应的对策与建议。     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

提高国有企业执纪水平的时代意义和方法

国有企业在发展的过程中,应当严格按照党和国家的要求,持续提升执纪水平,努力为国有企业可持续发展提供保障。从当前国有企业纪委开展执纪工作的整体情况来看,尽管与过去相比有了较大的提升,但仍然有一些国有企业在执纪工作方面缺乏重视,需要认真改进。论文对此进行了研究和探讨,在分析提高国有企业执纪水平的时代意义基础上,重点就如何提高国有企业执纪水平提出有效方法。     

我国国有企业绩效评价发展综述

我国国有企业绩效评价指标体系先后经历了四个发展时期,每个时期均有其存在的原因和出现的问题。文中全面、系统地总结和分析了我国国有企业改革进程中企业绩效评价的发展过程,以期探讨建立符合我国国有企业特色的绩效评价体系。     

国有企业法人治理结构初探

文章认为,国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注,国有企业法人治理结构是国有企业现代化企业制度得以建立的核心,是国有企业组织机构现代化、法治化的关键,而目前我国国有企业法人治理结构存在诸多缺陷,如股权过度集中、董事会运作失范、监事会监督机制弱化、对企业经营者激励不足、约束不力等等,建立科学合理的法人治理结构已经迫在眉睫了。     

中小国企改制中的价值创造——一项案例研究

本文在实际改制案例研究的基础上,对中小国企改制如何实现价值创造这一问题进行了阐述,并由此引发出一系列的深层思考。作者认为,价值创造(EV A)在我国中小国企改制过程中能发挥特别的作用;在中小国企改制中适当导入“并购式”改制,就更加有利于实现价值创造;如果从更深层次考虑,倡导“市场驱动”型的并购式改制,积极引入战略投资者,甚至在适当的时候引入M BO基金,将对中小国企改制实现价值创造有更大的帮助。     

股份制民营企业执行的人员因素研究

人员因素对于提高企业执行力起着最重要的作用.本文根据股份制民营企业在人员方面的缺失,从宏观和微观两个层次着手研究执行中的人员因素.一方面通过健全人员流程, 另一方面通过进行不同层次的人员执行力开发去加强股份制民营企业的执行力.     

广西中烟企业文化建设探究

企业文化是企业的价值体系和行为规范,它内聚力量,外塑形象。优秀的企业文化对企业的发展具有重要指导意义。文章通过对广西中烟企业文化的探究,分析该公司企业文化的一些特点,希望对国有企业文化的建设起到借鉴作用。     

浅谈风险管理视角下国有企业绩效评价体系的完善

分析评估作为风险管理的一个重要组成部分,对于企业的风险管理有着重要的作用,本文在风险管理的视角下,对于国有企业绩效评价体系的完善问题做了一定的分析。     

强化财务预算管理与信息沟通的探讨

加强企业财务预算管理，是财政部和国资委的要求，目前，多数国有企业虽然加强了财务预算管理，但在信息沟通方面还存在较大的差距。因此，文中从加强企业财务预算内、外部沟通两个方面进行了详细论述，最后得出结论：国有企业要高度重视信息沟通和内、外部协调，把握市场信息，捕捉千变万化的有利时机，提高市场竞争力，从确保预算目标完成，为实现企业的长期战略目标走好每一步。     

我国企业内部控制的若干思考

建立和完善企业内部控制制度,是当前国企改革的重头戏。国内各界人士都在深入思考和尝试着实践这一重大改革措施;但目前中国企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛、控制弱化,致使中国企业内部控制普遍薄弱。文章主要从内部控制的构成要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控出发,分析了目前我国企业内部控制存在的问题,并以此为基础对我国企业内部控制的提出了若干思考。