卷首语

自2009年以来,中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年,以集团公司对所属研究院的评估为牵引,建立了集团公司对研究院,研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制,使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中,集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

卷首语

2008年和2009年,中国航天科技集团公司面对每年剧增的型号任务需求,为大幅提升科研生产能力,特别是管理上的“软”能力,在树立正确的思想观念、创新科学的管理模式、使用合理的工具方法等方面进行了积极的探索与实践,开展了航天型号科研生产管理评估,初步建立了薄弱环节持续改进和最佳实践推广应用的长效机制。2010年,航天科技集团进一步完善并全面开展了评估改进和最佳实践的识别推广工作。通过对八大科研生产联合体科研生产管理体系的评估,评估组识别并确定了16个典型的集团公司层面的最佳实践。     

航天科研生产工作中的若干关系问题

阐述了在新形势下，航天科研生产工作中１６个关系问题和采取的政策、措施，以促进航天科技工业持续、快速、健康发展。     

卷首语

尊敬的读者:新年好!过去的一年,我国航天科技工业又一次向全国人民交出了一份优异的答卷,首次实现了"神舟"九号与"天宫"一号的载人交会对接,高新工程连续取得新的硕果,"北斗"导航系统正式开通服务,空间探测获得新的成果,经营业绩持续保持高位增长。2013年是完成"十二五"规划的关键之年,在党的十八大精神指引下,航天科技工业将迎来新的发展阶段。同样,《航天工业管理》杂志也将迎来她具有纪念意义的一年——创     

卷首语

<正>"十一五"以来,中国航天科技集团公司航天型号任务逐渐增加,科研生产任务总量较"十五"期间翻了一番;初步分析,"十二五"期间任务较"十一五"也将翻一番。面对成倍增长的科研生产任务,如何在人员、设备等各种资源有限增加的基础上,合     

对高密度任务下航天科研生产流程的思考

当前,我国航天科技工业发展进入战略转型期,呈现出产业经济规模快速扩大,型号研制和批生产数量大幅增加,发射试验任务空前繁重,转型升级不断加快,战略牵引作用日益突出,竞争愈加激烈的新形势。在这样的形势下,航天企业以研制为主的科研生产流程已越来越不能适应高密度任务的需要,不断暴露出从管理到技术,从设计到生产,从工艺到质量保证,从人员到基础能力保障等一系列问题。航天企业急需按照战略转型要求,全     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以"构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展"为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

对型号科研生产管理有关问题的思考

这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重，集团公司全体职工充分发挥了主观能动性，全力拼搏，积极进取，在技术上取得了重大突破，飞行试验取得了历史上最好的成绩，型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献，但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻，工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别，但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方，从研制计划不能按时完成，产品质量…     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

卫星型号研制管理中网络进度计划和成本控制法的应用

我国在过去30多年的时间里取得了卫星研制的辉煌成就,正挤身于世界航天大国的行列。但是纵观世界先进航天国家的卫星研制情况,我国卫星无论在性能上还是在周期上与之相比都有一定的差距。卫星研制中,普遍存在的问题是周期过长,从而导致卫星的性能指标在研制初期能跟随世界水平,而在卫星发射运行时却已落后。因此,强化卫星型号的研制管理、缩短卫星研制周期是目前航天科技工业由计划经济体制向市场经济过渡和机构调整过程中的迫切需要解决的问题。     

科研收入的数据采集

航天系统研究院如何确保科研收入(产出)数据的准确性,规范数据采集等问题应如何进行,成为统计工作者面临的重要课题,对此笔者做一简要分析。一、科研收入不能反映型号研制的全部内涵从2000年起,中国航天科技集团公司就将科研院所对军品的科研试制与生产分别核算为科研产出和工业总产值,并规定不得对科研试制产品核算工业总产值,而应纳入科研产出进行核算。这样的区分对院下属的科研、生产为一体的研究所很适用,但对作为汇总单位的研究院和院下属的企业就有些欠缺。对于研究院内同一型号的研制产品,一般在研究所有部分研制生产任务,在企业也…     

航天科技工业创新的实践与思考

《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。党的十五届五中全会又指出,科技进步和创新,是增强综合国力的决定因素。这充分揭示了创新和科技进步是实现我国社会主义“四化”的巨大推动力。笔者结合航天科技工业的创新实践,就未来的创新发展趋势谈一点认识。一、创新造就了中国的航天科技工业　　40多年来,中国的航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的光辉成就,在世界航天领域占据了重要的一席之地,这除归结于党中央的英明决策、全国人民的大…     

航天科研与生产结合模式的探讨

分析了航天科技工业科研与生产相结合未达到理想程度的现状。论述了影响航天科研单位与生产企业有效结合的原因和应采取的对策。提出了科研与生产结合的三种模式：契约式的结合、投资入股式的结合和集团式的结合     

论强化武器型号批生产管理的措施

武器系统型号从单件研制转向批量生产,既是型号发展的必然结果,也是航天科技工业在市场经济中求得生存和发展的必由之路。本文结合航天总公司第四研究院某型号批生产管理经验,对武器型号批生产管理的措施做了初步探讨。     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)

<正>近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等     

航天预研项目费用管理方法研究

我国航天科技工业经过了近50多年的发展,在型号预研项目方面积累了丰富的经验,推动了航天型号的研制和发展。但是随着世界范围高科技的飞速发展以及先进的管理方法的出现,原有预研项目管理方式的不完善性逐渐显露,尤其是在预研项目的费用管理方面,费用的申请、审批、分配和控制     

卷首语

＂十二五＂期间,中国航天科技集团公司承担的型号任务大幅增加,＂北斗＂导航系统进入大规模组网阶段,载人航天、月球探测、导弹武器等需要实现重大技术跨越,在重点型号并行研制、高密度发射的压力下,航天科技集团进一步提高科研生产能力,促进模式转型的需求越来越紧迫。