工资管理的激励机制

工资管理中的激励机制,是通过建立多层次、多方面的工资管理体系,运用奖励、处罚的办法引导员工自觉地为实现企业经营目标而努力工作。调动企业全体员工的积极性是建立激励机制所追求的目标。一、企业工资管理激励机制的特点工资管理中的激励机制就是建立有效的工资管理办法、切实可行的管理措施、必要的监督体系,来规范全体员工的行为。运用奖励和处罚的手段,使员工奋发向上,自觉地完善自己,努力完成自己的工作,促进企业的发展。企业的激励机制是由人事管理和工资管理两方面构成的。在现代企业制度下和激烈的市场竞争中,对企业留住人才、挖…     

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配

完善岗位技能工资管理搞好企业内部工资分配丁立随着经济体制改革不断深化，工资改革势在必行，去年华北电网所属全部企业逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，从而彻底打破了几一年沿袭的等级工资制，此举顺乎于我们企业实情，得到了大多数职工的拥护。一些...     

规范工程项目动态工资管理

阐述对项目工程施工现场作业班组实行合同协议条件的动态工资管理，制订了“标 准化”作业条件，按条件要求提出了动态工资的构成及其管理办法。     

国家要求加强国有企业工资管理

国家要求加强国有企业工资管理针对目前国有企业工资改革过程中出现的一些回题，劳动部、国家经贸委最近发出通知ｍ强回百计＼ｌｌｊ驻辇者丁轻的人和大＼ＤＤ／丁己总额管理。第一，国自企业经营看不擅自己给自己长工资。凡未经西夫部问日批，目方确定和提高经营青工钱的...     

市场经济与企业管理

如何按市场经济的要求改进和加强组织企业管理。进而达到增强企业活力和提高经济效益的目的，我认为应注意解决好以下几个问题。一、拓宽企业管理领域在市场经济条件下，拓宽企业管理领域，适应新形势发展需要，是非常重要的．不同的管理模式有不同的管理要求、工作程序和具体工作内容。把纺织企业推向市场后，必须克服产品经济的生产型管理模式的惯性影响，采用市场经济条件下企业管理的新模式，以推进企业经营机制和经济增长方式的转变。长期以来，纺织企业管理工作的重点往往局限于生产领域。从“供、产、销”三个环节上看，一般是重中间…     

市场经济与企业竞争力

市场经济和竞争力紧密相关从关于中国是否具有市场经济地位的争论可以看出,市场经济和竞争力的关系有多密切。为什么国外要说中国不是市场经济国家,说白了他们就是在竞争上觉得我们没有公平竞争,他们认为政府给了我们企业过多的优惠和支持,使得我们的产品可以低价卖到国外,在竞争的时候他们感到压力非常大。当他们竞争不过我们的时候,他们就在猜测中国肯定还是搞计划经济,肯定是土地很便宜给企业了,污染方面没有要求等等,所以想当然地做出判断。实际情况怎么样呢?我们在这方面也做了调查,这些年市场经济进展,尤其企业竞争的程度大大超过了西…     

市场经济呼唤企业名牌战略

企业走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场、争夺更多的消费者，推进企业一步一步登上“称雄”的地位。一、市场机制呼唤实施名牌战略在市场经济体制下，实施名牌战略，对企业的发展有着巨大的作用。首先，人们追崇名牌的心理日渐加强。名牌商品质量高，有极佳的市场信誉，名牌商品代表了时代商品新潮，代表着商品发展的方向．因此，人们追崇名牌，名牌商品销售日趋转旺。目前，名牌高品已在诸多商品消费结构中占相当的比重。措对不沪地区10大商场问卷调查，名品消费成倍〕g憎，精品销售量近年中已上升为商业…     

市场经济需要企业文化

企业文化如何才能为市场经济服好务?怎样才能适应市场经济的需要?笔者认为,应着重于以下几个方面.一是要树立企业文化要为经济工作提供强大的精神动力和智力支持.尤其更新观念,从传统中“突围”到市场经济体制下,对企业管理体制的嬗变给予理论的导向.二是进行质量型企业文化的建设.企业作为一个经济实体,主要是从事生产经营活动.发展市场经济必须依靠质量去竞争,去开拓,占领市场.毫不夸张地说,市场经济就是质量经济.因此,企业文化就自然地必须与之密不可分.企业文化要为市场经济服务,就要把建设质量型企业文化作为重点来抓.具体说来,就是通过企业文化培育职工,质量是企业的生命意识,促进企业在管理,选拔人才.生产经营,分配问题上要突出“质量”二字.三是呼唤道德力量的回归.发展商品经济能解放生产力,提高劳动效率,这     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.     

市场经济与企业命运

一、当前社会主义市场经济发展的态势党的十四大把建立社会主义市场经济体制既作为经济体制改革的目标,又作为90年代改革和建设的主要任务。这个目标和任务的确立,经历了从理论探索到不断实践的过程。党的十一届三中全会提出,要坚决按经济规律办事,重视价值规律的作用;十二大提出,计划经济为主、市场调节为辅;十二届三中全会提出,我国社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济;十三大报告中强调指出,社会主义有计划商品经济的体制是计划与市场内在统一的体制;十三届四中全     

市场经济的企业价值目标

市场经济的企业价值目标刘明乐，张仲民企业转换经营机制，使其适应社会主义市场经济的发展要求，提高劳动生产率和经济效益，从而增强社会生产力、强国富民。电力企业是国民经济的支柱产业。安全生产，多发稳供提高效益是电力企业的目标。实现这个目标须要得到全体职工的...     

浅论市场经济中的企业用人之道

小平同志讲：“中国事情能不能办好,社会主义和改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,‘’建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素,要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想”。因此,我们的企业领导必须从长期的计划经济观念束缚中彻底解放出来,要在市场经济中求得企业的生存和发展,就不可不在企业发现人才、使用人才、培养人才、防止人才流失等问题上下一番功夫来重新认识人才…     

优化企业结构适应市场经济

煤炭企业进入市场,不仅要创造良好的外部环境,而且要优化内部结构,把计划经济下运行多年的旧体制、旧模式,转变为适应市场经济的新体制、新模式,这是煤炭企业进入市场的必要条件。一、现有企业结构的特点和弊端企业结构,是指企业系统内各组成部分之间的关系及其组织形态。从煤炭企业看,主要是纵向的矿务局与矿、处、厂的关     

社会主义市场经济与企业标准化

企业标准化工作是企业不可缺少、不可动摇的基础工作。在我国,社会主义市场经济体系的建立,对标准化工作必将产生深刻而积极的影响。只有在社会主义市场机制的驱动下,包括标准化在内的企业基础工作才会成为企业的自身要求和自觉行动,标准化的内函和职能才能得到充分的发挥。从这个     

适应市场经济 发展企业管理

江西赣北化工厂的前身是江西省九江磷肥厂。1987年我们利用优越的地理位置,依托九江石化总厂的有机化工原料,开发有机化工聚丙烯生产。我们大胆进入市场、深入调查研究,科学论证,从立项、开工到试产,仅仅花了不到两年的时间。实现了一次试产成功、当年达产达标。使长期亏损、产值不到六百万元的小厂,一跃成为年创产值七千万元、利税近1000万元的中型企业。为继续发展有机化工生产、彻底改变企业面貌,走上了一条光明     

市场经济与企业管理新模式

一个企业的运作生产经营等活动是在一定的管理模式指导下进行的．正确的生产经营管理是企业生存与发展的灵魂,在我国由计划经济体制逐步向市场经济体制转轨的时刻,企业所处的内外环境正发生巨大的变化,这些变化必然引起企业生产经营方式发生重大变革。     

走向市场经济的化肥企业

<正> 化肥工业是国民经济的重要支柱,是稳定发展第一产业——农业的基本保证。化肥对粮食的增产幅度约为30％。现在,我国农业出现这样好的局面,给经济发展和改革开放创建了良好的环境和坚实的基础,与化肥工业的发展有着密切相关的联系。 我国耕地在逐渐减少,而人口却以12％的速度增长,对农业提出了严峻的挑战。要解决十几亿中国人民的温饱问题,农业的集约