扎紧自己的篱笆,才能"与狼共舞"

"我国加入WTO后,外资银行和我国银行首先展开的必定是人才的竞争,外资银行会通过各种渠道和我们争抢优秀的管理人员和技术人才."中国银行行长肖钢早在几年前就明确地指出.     

推进国际化人才战略--访华夏银行董事长陆宇澄

"在这个时候谈这个话题,我认为很有现实意义."前不久盼一天下午,记者按约定在华夏银行见到陆宇澄,就"中外资银行人才竞争"专题采访他时,他微笑着对记者说.     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

与时俱进谋求人才建设创新发展

全国人才工作会议做出了加强人才工作的决定,提出了人才建设的新思想,为我们实施人才强国战略指明了方向,也为银行实施人才强行、人才兴行战略提供了理论指导和实践途径。在金融国际化、多元化的条件下,银行竞争的实质是人才的竞争。     

入世对银行电子化的机遇和挑战

中国加入世贸5年后,外国银行办理人民币业务在地域和客户范围上将不受限制,享有国民待遇,由中国人民银行对它们实行审慎监管。这就为中国银行业的发展带来机遇和挑战。机遇是可以更好地吸收外国银行先进的管理方式,促进国内银行向真正的商业银行转轨;挑战是在客户竞争、人才竞争尤其是银行机制的竞争上,对中国银行业带来巨大的压力。这种竞争主要将体现在人才的竞争,特别是银行电子化科技的竞争上。 一、国外银行电子化的优势 专家认为,中国加入WTO后,中、外资银行业务竞争的焦点将集中在人才、客户、产品、服务和市场五个方面。未来的主要竞争手段是利用客户信息档案进行营销(网络营销)、电子化服务(电脑终端、互联网、电子商务和手提电话)等。那么国外商业银行在银行电子化方面存在哪些优势呢? 1.科技人才优势 国外银行在科技方面尤其是科技人才上投入相当大,一般大银行科技人员占全行总人数的8—10％。如香港汇丰银行,银行从业人员共3万多人,其中科技人员3000多人;英国Lloyds。TSB银行员工38000人,其中科技人员6000人。 2.服务系统优势 国外商业银行由于商业化程度高,计算机系统建设起步早,充分利用了计算机通讯网络的优点,不论在同一地区,还是在全球均采用统一机型、统一网络、统一平台、统一服     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

新大陆统一业务系统(UBS)

现代银行竞争日益激烈,中间业务是竞争的焦点.各种代理业务蓬勃发展,给银行带来效益的同时,也给银行IT系统带来麻烦.日益增多的中间业务、日益增长的前置机系统数目、日益混乱的系统状态、日益复杂的系统维护、日益增长的开发周期……这一切无疑是现代银行发展的障碍,与现代银行"数据集中、管理集中"的理念背道而驰.     

国有商业银行人才流失的非经济因素分析

金融业的人才竞争将成为第一位的竞争.国有商业银行目前拥有比较丰富的人才资源,但是金融界的人才竞争已经是"零距离竞争",表现出"国内竞争国际化、国际竞争国内化"的特点.     

WTO与我国商业银行业改革

一、加入WTO后中国银行业面临的挑战WTO带来的竞争,主要体现在三个方面:一是人才的竞争;二是市场的竞争;三是客户的争夺。因此,今后中国银行业将会面临人才和市场两个方面的挑战。(一)人才争夺加入WTO后,外资银行进入中国,必然会网络一批本地的银行人才,实行“本土化’,战略,以熟悉中国市场和适应中国文化,中资银行将不得不面对人才流失的问题。国内银行缺乏留住人才的机制,近几年银行员工的福利待遇相对下降,而外资银行与国内银行在个人收入方面存在巨大差距,其优厚的福利待遇势必吸引中国的银行人才,在这种情况下,优秀人才的流失成为…     

刍议流程银行和部门银行

当前国内商业银行仍普遍实行按职能部门划分管理权限的管理模式,本文称之为"部门银行".随着金融业竞争加剧,新的管理体系"流程银行"需要推广.本文在分析流程银行特点和部门银行弊端的基础上,提出了我国商业银行构建流程银行的相关建议.     

关于我国商业银行推进流程银行建设的思考

建立流程银行有利于我国商业银行应对激烈的竞争、增强运营效率和加强成本控制、提高风险管理能力.我国流程银行建设应采用渐进模式,塑造新的企业文化,再造业务流程,重建信息技术,提高人才素质.     

金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

对当前科技人员培训工作的思考

现代意义上的竞争即是人才的竞争,国内银行同外资银行在争夺高级管理人才的同时,加快人才培训,提高现有管理、业务及技术人员的整体素质,以适应竞争和发展的要求是必经之路。     

银行业应对企业“逃废债“问题探讨

欠债企业"逃废债"是银行化解不良资产的最大障碍,而地方保护主义无疑是"逃废债"的温床.银行业应当提高对逃废债的危害性的认识,深化银行体制改革,建立健全银行行业协会,规范同业竞争,协调共同利益,联手应对逃废债.     

加强礼仪教育与商业银行服务水平

随着经济全球化进程的加快，我国金融体制改革的深化．金融市场的竞争日趋白热化。在激烈的同行竞争面前，商业银行纷纷改变了原来的“朝南坐”形象，提出了服务是银行的哇命线的命题，而银行服务的竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争，如何提升商业银行的服务水平和服务素质，是商业银行在激烈的竞争中取胜的重大课题之一．当然，银行要提高服务水平要涉及方方面面．     

浅谈医院人才梯队建设培养对象的选拔、培养与任用

科技的竞争就是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才.人才是创业之本,是高科技发展的核心.这种人才竞争的态势不是短时问的竞争,而是一种长期的竞争态势.因此,人才的竞争在一定程度上转化成了人才储备、人才梯队建设的竞争.2002年,中共中央在<关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议>中指出:"人才是最宝贵的资源.     

中国银行业的集中度、竞争度与银行风险

本文基于1995～2010年125家商业银行的非平衡面板数据,并利用更具微观基础的Lerner指数衡量银行竞争度,研究了我国银行业集中度、竞争度与银行风险之间的关系。结果表明,我国银行业集中度和竞争度均与银行风险呈显著的正相关关系,这一结论在一定程度上支持了"集中度-脆弱性假说"和"竞争度-脆弱性假说"。研究还发现,银行竞争度并不是导致银行集中度与银行风险正相关的原因。这些结论意味着,我国可以通过放松银行业进入管制来降低银行集中度,从而降低银行风险。同时,由于银行竞争度并不会影响银行集中度与银行风险之间的相关关系,因此即使银行业竞争度上升,也不宜因此而出台加强银行业进入管制的政策。     

2009年度“全球银行1000排行榜”述评

英国<银行家>杂志2009年度"全球银行1000排行榜"数据显示,国际金融危机对美欧银行的业绩形成了巨大冲击,但美欧银行的资本实力和资产规模仍然具有显著优势.显然,国际金融危机没有改变美欧银行主导全球银行产业的竞争格局.     

数据掘金助银行业"二次腾飞"——华南区银行系统中秋联谊会暨银行业客户分析圆桌会议在深圳召开

现在,国内的银行已逐步意识到数据对精细化管理的重要性,整个银行业正处于"二次转型"、"二次腾飞"的关键阶段.并出现从之前流行的"渠道是银行最重要的资产"、"人才是银行最重要的资产"到"数据是银行最重要的资产"的重大转变.     

银行职员职业倦怠对离职倾向的影响——以心理资本为中介变量

随着中国对银行宏观调控的管制放开,新兴银行不断涌现,使得银行业之间的竞争更为激烈。银行要想在此激烈竞争的环境中突出,人才成了制胜的关键因素。由于银行业工作压力大,工作强度高,银行间高薪挖角情况加剧,人才流失的现象在银行业中屡见不鲜。本文通过探讨银行职员职业倦怠、离职倾向和心理资本三者间关系,试图为银行如何减少银行职员离职,挽留宝贵人才提供参考建议。