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继与云南省福建总商会、昆明温州总商会分别签订50亿元人民币、30亿元人民币授信额度的战略合作协议后,2011年6月16日,交通银行云南省分行又与云南省10家民营企业签署了银企合作协议。协议内容包括本外币授信业务、国际结算业务、现金管路业务、投资银行业务、私人金融业务等全面金融服务方案,其中, 相似文献
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经过8年艰辛经营,交通银行终于获得了巨大发展,其注册资本已从开始的20亿元发展到现在的120亿元,成了拥有3000多亿元资产的全国性商业银行。交通银行发展的奥秘何在?依笔者浅见,除了它有一套自我发展、自我约束的管理机制以外,很重要的一条,就是十分重视员工的教育,肯花大力气、用新办法培育人才。这对我行确实有很大的启发。 相似文献
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交通银行作为社会主义金融体制改革的产物,如何体现其综合性、外向型、企业化的特点?交通银行镇江支行在实践中作了一些有益的探索,初步显示了交通银行的生命力。
一、从镇江经济实际出发,把建设丛本客户作为交行的首要任务,积极拓展业务阵地。 相似文献
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初春时节,北京的天气乍暖还寒。在北京金融街最早建成的写字楼——通泰大厦,我们采访了交通银行北京市分行孙德顺行长。这位有着29年金融从业经验的行长,为人低调,媒体上鲜有露面。但这家分行业绩却一点都不低调,在他的带领下,交通银行北京市分行在短短4年时间里便完成了资产规模从1800亿元到5000亿元的巨大飞跃, 相似文献
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一家地处中部地区的商业银行,在外向型经济不够活跃的市场打拼国际业务。6年来,这家银行的国际结算量实现了从20亿美元到100亿美元的突破,市场占比在交通银行系统内 相似文献
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强化银行稽核规避金融风险交通银行副行长陈恒平交通银行作为我国金融体制改革的试点,经过重新组建9年多来的探索实践,已经初步建成一家具有一定实力的全国性股份制商业银行。到“八五”期末,交通银行的境内资产总额达到3752亿元,五年中年均递增40.93%;实... 相似文献
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交通银行作为我国最大的股份制商业银行,其资产规模仅次于"工农中建"四大银行,已超越一万亿元.近年来,银行业务也在不断扩展,尤其是个人金融业务,得到了较快的发展.日前,交通银行私人金融业务部副总经理刘立志先生接受了本刊记者的采访,对银行个人理财业务的发展提出了自己的见解和看法,并介绍了交通银行在个人理财业务发展领域的思路和举措. 相似文献
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1994年9月28日,由交通银行总行控股、拥有10亿资本的海通证券有限公司经过改制宣告成立,这是交通银行实行“综合经营、分业管理”改革的一项重大步骤。作为交通银行非银行金融业务体系的重要组成部分,海通证券有限公司将积极探索改革与发展的新路子,继往开来,再创辉煌,为增强交通银行的集团竞争优势作出贡献。 制度创新,再造优势 海通证券有限公司的前身是隶属于交通银行上海分行的上海海通证券公司。面对日趋激烈的市场竞争,企业的进一步发展受到了多种因素的制约。首先,原公司的资本规模太小,只有3500万元人民币,直接影响业务的进一步扩大;其次,原公司的经营体制也在一定程度上制约着公司的发展。为了适应市场竞争的需要和中国人民银行关于证券业与银行业实行分业管理的要求,在交通银行总行的领导下,对上海海通证券公司进行增资扩股,并按《公司法》的要求改制为有限责任公司,由交通银行上海分行的全资子公司转变为交通银行总行控股的子公司。 相似文献
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胡泉 《湖北农村金融研究》2003,(6):47-48
近几年来,在央行稳健、规范发展的思想指导下,票据业务取得了长足发展。据统计,1999年至2002年,商业汇票签发、承兑总量由5076亿元增加到15500亿元,增幅为205%;金融机构累计贴现由2499亿元增加到21000亿元(含部分转贴现),增幅为740%。尽管票据业务发展增长较快,但是中国票据市场还处于初级阶段,发展过程中还存在诸多问题。本文将就票据市场的缺陷、商业承兑汇票业务发展的制度性安排、央行推动工作的着力点及票据市场的发展方向等问题,提出政策性建议。 相似文献
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随着经济管理体制改革的深化,交通银行应运重建,三年来取得了可喜的成绩。交通银行的重建,是金融体制改革的产物,是在原有中央银行——专业银行体制的基础上,以综合性、企业化经营、股份制银行的形式出现的。交通银行的重新组建,意味着我国金融体制改革迈出了重要的一步,它对我国银行企业化经营方面的改革,是具有重要意义的一次探索。 相似文献
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刚刚过去的2007年,是交通银行信用卡业务增长最快的一年。随着近年来我国金融改革的不断深入和信用卡市场的不断发展,交通银行以其在零售行业中的传统优势和开放精神,审时度势,较早确立了人力推动信用卡业务发展的战略。从2004年成屯太平洋信用卡中心至今,交通银行信用卡业务坚持走“中国人的环球卡”之路, 相似文献
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在交通银行步入第二个十年稳步发展新时期之际, 如何结合当前我国经济体制改革深化的客观环境和交通银行业务发展的实际,抓住机遇,选择正确的市场定位,真正发挥交通银行集团经营的潜在优势,紧紧抓住业务发展新的增长点,拓展多元化金融服务功能,是一个重要的经营性课题。 一、推进交通银行整体业务联动 相似文献
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农业银行镇江分行课题组 《现代金融》2014,(4):25-26
近年来,农业银行镇江分行始终坚持全面推进国际业务普及,加强国际业务基础建设,实现了发展速度、市场份额、系统贡献“三提升”。从2009年至2013年,国际结算由19亿元上升到47亿元,市场份额由19%上升到26.6%;国际收支量由14亿元上升到近32亿元,市场份额达27.5%;全行贡献率由10%上升到14.7%;国际贸易融资发生额增长14倍多。五年未发生贸易融资和单证业务风险,连续三年被省行和市外管评为A类行。 相似文献