完善国企法人治理结构的思考

法人治理结构作为现代公司制的核心,日益成为我国乃至世界各国各界人士普遍重视的热点话题之一.在新的世纪,我国加入了WTO,我国的国有企业将面临的是世界性竞争,如何在竞争中取胜,关键一环就是要进行以完善法人治理结构为主要内容的制度创新.通过完善法人治理结构,理顺企业各层次主体之间的关系,形成有效制衡机制,最大限度地调动各参与主体的积极性,从而增强企业核心力.     

国企法人治理结构存在的问题及完善

经过多年的以建立现代企业制度为目标的改革攻坚，我国的国有企业在制度创新、经营管理等方面取得了一些较为显的成果。但改制后的国有企业经营机制并未得到同步转换。特别是在作为现代企业制度基本特征的权责明确、科学管理、政企分开方面效果还很不理想。其中一个很大的原因就是国有企业公司治理结构的问题。如股东大会、董事会、监事会等权责不清、职能不到位，以致于股东包括国有股东的权益经常受到侵害，公司经营效率低下。因此，构建有效的公司治理结构．就成为加快现代企业制度建设过程中一个亟需解决的问题。     

完善农信社法人治理结构

在农村信用社产权制度改革工作中，法人治理结构的构建与完善无疑是最为关键的环节和难点之一，也是衡量深化农村信用社改革成效的重要标志。要充分考虑农村信用社的实际，按照现代企业制度要求，引入外部监督，实施公共委托代理，逐步完善法人治理结构。     

完善法人治理结构五策

国有大中型企业进行公司制改造、建立现代企业制度，是一个逐步完善的过程，不是改个名换块牌子就一蹴而就了。但从目前情况看，一些实行公司制改造的企业还在玩“旧瓶装新酒”的游戏，仍然按照传统体制的习惯作法操作和运行，决策层、执行层、监督层职能没有到位，治理结构在实质上没有大的改善。公司法人治理结构存在的问题股东大会不能对董事会进行有效约束。国有企业在改制中为突出公有制主导地位，进行股权设计时一般要占到５０％以上，派出国有股代表进入董事会和经理层，形成“一股独大”的局面，导致其他股东对董事会无法约束，股东…     

国企党委与法人治理结构关系探析

正明晰国企党委职能定位与履职路径的几个具体问题(一)党要管党,国企党委要从抓企业全面领导权向主要抓好自身建设和发挥保证监督作用转变。党章对国企党委的基本任务已有明确规定,不再赘述。但从实践看,国企党委确有种了别人的地、荒了自己的田之现象,忙于抓决策、抓经营、抓管理,忙于企业领导权力的实现,而顾不上抓党的自身建设,结果     

国企党委与法人治理结构关系探析

正我国国企领导体制大致经历了一长制、党委领导下的厂长负责制、厂长(经理)负责制、党组织发挥政治核心作用、建立和完善公司法人治理结构等几个阶段,历史上有过党的一元化领导,也出现过核心、中心之争,始终在探求符合中国发展阶段和企业发展规律、市场经济规律的国企领导体制。自党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决     

完善企业法人治理结构实现科学决策

国有大中型企业改革和脱困三年目标基本实现,2001年,国有大中型企业要按照建立现代企业制度的方向,加快推进规范的公司制改革,加快转变企业经营机制,加强企业管理,推动股份制改造,完善法人治理结构;要加强国有资产管理,建立规范的监督机制,落实保值增值责任,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到：实现三年目标只是一个阶段性成果,国有企业改革和发展中许多深层次矛盾和问题尚未得到根本解决,中国加入WTO已经进入倒计时,国内长期的短缺经济正转向供需平衡或供过于求,市场竞争日益剧烈残酷,在这样的大环境下,企业两级分化加剧,一批经营机制转变快且重大经营决策得当的企业,在竞争中得到了迅速发展,其扩张的速度极快;与此同时,一部分国有企业由于政企不分的体制性矛盾,重复建设的结构性矛盾,经营管理观念的陈旧,机制转变的滞后,管理方法粗放落后,历史负担沉重等原因,危机重重,举步难艰,建立现代企业制度,提高企业竞争力是一个复杂的系统工程,在此,笔者仅就完善法人治理结构,实现科学决策提几点看法。     

强化内部会计控制完善法人治理结构

笔认为，将企业内部控制制度落到实处对现代企业制度下的公司法人治理结构既是监督又是规范和完善。     

完善农村信用社法人治理结构问题研究

完善的法人治理结构是保证企业进行正确决策、防止出现重大决策失误的制度保障.本项研究的主要内容包括农村信用社法人治理结构的现状、成因、国外银行构建法人治理结构的经验借鉴以及农村信用社法人治理结构的完善措施,达到以下预期目标:一、对法人治理结构的概念和理论体系进行系统的梳理;二、探讨农村信用社法人治理结构缺陷的成因;三、总结国外银行构建法人治理结构的经验;四、对进一步完善农村信用社法人治理结构提出政策建议.     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

完善国企治理结构的途径

1．建立规范的董事会和监事会运作机制是国企治理结构的根本基础 公司治理结构中三个最基本关系是股东大会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层的委托代理关系和监事会的监护责任。其中董事会和监事会的运作机制是企业治理结构的主要内容。     

论商业银行法人治理结构的完善

市场经济环境的变化,需要对国有商业银行实行机制转换;而建立有效的法人治理结构是商业银行改革的关键,也是商业银行生存和发展的关键;商业银行要建立有效的法人治理结构,进行股份制改造则为必由之路.     

完善法人治理结构促进公司发展

完善法人治理结构是山西焦煤化工公司的核心问题,而法人治理结构的核心是通过配置焦煤化工公司的权力,建立有效的监督和激励机制,以保护焦煤化工公司出资方的权益,实现焦煤化工公司利益的最大化.     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

债转股企业如何完善法人治理结构

一、债转股的核心目标是企业转换经营机制 从国家经贸委、人民银行发出《关于实施债转股若干问题的意见》算起,债转股实施工作至今已有3年多时间。最初由国家经贸委推荐的债转股企业是601户,截至2002年6月底,经有关方审核债转股方案并经国务院批准的债转股企业共535户,转股额度3679亿元;已经完成新公司工商登记的债转股企业为300户,转股额度