公路工程施工项目风险管理和对策

文章在分析了公路工程施工项目风险管理现状和风险管理内容的基础上,对公路工程项目风险管理提出了若干管理措施和对策:建立风险管理的过程体系、建立风险管理机制、通过合同管理控制风险等,通过这些措施实现对公路工程施工企业的全面风险管理。     

软件项目风险防范的可拓策划

软件项目风险防范是风险管理的重点,它体现了风险管理的积极性和可预防性。本文将可拓策划方法应用于软件项目风险防范策略的生成。首先,根据可拓学中基元理论,分析风险防范的目标及导致风险产生的因素,建立软件项目风险防范的目标事元和条件物元。然后,利用物元的相关性和蕴含性,从多角度分析条件物元,得到导致风险因素发生异常变化的根本成因集。最后,对根本成因集实施可拓变换,生成多个防范风险的策略和措施。该方法使软件项目风险管理形式化和条理化,有助于项目风险管理者理清思路,制定合理的项目风险防范计划。     

G公司海外电力EPC工程风险管理研究

文章以国有电力建设企业G公司为研究对象,从全面风险管理理论出发,概述G公司海外EPC工程、风险管理现状以及存在的问题;结合G公司实际情况从风险产生来源的角度进行风险分类;运用非标准式访谈法进行项目风险识别,进一步分析并整理得出对其海外电力EPC工程目标实现影响较大的风险因素以及需要继续改进的方面,形成风险核查清单.最后,针对上述分析对G公司项目风险管理提出若干改进建议,应能为同类企业海外业务风险管理工作提供实践指导.     

工程项目风险的应对措施及其管理

工程项目建设过程中存在风险因素较多,通过对工程项目风险概念的分析,重点介绍了常用的工程项目风险应对措施以及制定项目风险应对计划的风险管理工作,为项目风险管理提供参考。     

高速公路路面施工成本项目控制管理

本文将以风险管理为切入点,针对目前高速公路施工项目风险管理现状以及成本控制这一关键的风险因素,提出可行性的风险控制措施,以期规避或解决目前公路工程项目风险管理中存在的问题,提高风险管理效率,保证公路建设取得预期效益。     

IT产品供应链的多主体博弈与风险治理——《IT项目风险:从管理到治理—基于利益相关者博弈视角》书评

IT产品开发过程固有的不确定性给IT项目建设蒙上一层神秘的面纱,高风险与IT项目长期并存。风险防范和化解始终困扰着IT项目团队。河北科技大学瞿英等学者在《IT项目风险:从管理到治理—基于利益相关者博弈视角》(知识产权出版社,2021年版)一书中,突破了传统风险管理的框架,将利益相关者行为纳入风险治理范畴,通过深入分析利益相关者的行为博弈,构建了面向利益相关者视角的IT项目风险管理与治理体系,为信息技术项目乃至高新技术项目风险管理和化解提供了新的思路。     

基于随机合作博弈的水利工程PPP项目风险分担研究

科学分担水利工程PPP项目风险、充分发挥政府与私人部门的合作优势,是水利工程PPP项目风险管理迫切的需要解决的问题之一。基于随机合作博弈理论,本文构建了风险分担模型,确定了政府、私人部门之间的最优风险分担比例,为进一步提高水利工程PPP项目风险管理技术,指导风险管理实践提供新的策略与方法。     

项目风险管理的内涵与机理分析

项目风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证，项目风险管理可以为项目管理提供有力的理论方法和实践指导。     

项目风险管理分析

文章认为风险管理对项目的管理相当重要。建立良好的风险管理机制,科学的对项目风险进行识别、评价是项目管理流程中重要的环节。制定项目风险管理计划,对项目进行科学控制与监视,制定合理的风险管理规则,明确风险岗位与职责是使项目顺利进行的重要保障。     

浅谈工程项目风险管理及方法

工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一,能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等.本文从工程项目风险管理概念出发,结合项目风险管理方法,提出了一般的风险管理策略.     

我国商业房地产开发项目风险评价分析

商业地产开发项目风险管理中,风险评价是对项目开发风险进行综合评价,并且依据风险程度对项目进行开发风险定级。文章利用模糊数学综合评价法,结合实例,建立了商业地产开发项目风险评价指标体系,给出了商业地产开发项目风险评价模型。从而为决策者进行风险管理提供了定量分析依据,为类似商业地产开发项目风险管理提供了参考。     

建筑工程项目工期风险管理的对策措施

建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型，具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程项目来讲，影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有问接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。质量目标、工期目标、成本目标是工程项目管理的三大目标，因此风险管理中对工期进行风险管理不可忽视。文章提出项目风险管理所面临的问题，以及项目风险的识别方法，并分析不确定风险因素对工期的影响，提出相应的对策。     

基于风险成本的建设项目风险管理方案优选研究

项目风险管理在建设项目管理中占据了重要地位,管理者对风险管理的重视使其逐渐完善,但风险成本也随之增加。文章在总结了建设项目风险管理及其过程的基础上,建立了一种基于风险成本的风险管理方案优选方法,并首次提出了项目风险弹性概念,为建设项目风险管理的进一步的发展开辟了新途径。     

项目风险监控研究

所有项目建设都包含风险，加强风险管理，尤其是重视项目风险监控是提高项目建设水平，保证项目系统目标实现的重要措施。分析了项目风险监控目标和进行项目风险监控的步骤，提出了项目风险监控的方法。     

集团会计信息化系统构建风险防范探析——基于宁夏发电集团的分析

在公司会计信息化实施的风险分析中,一般的会计信息化系统建设项目潜在的风险主要包括总体目标不具体、资金支持、开发商承诺、团队建设、硬件、网络技术、软件、安全防范、知识转移等风险通过风险管理分析可看出:在最初的项目理解阶段,识别的潜在风险可能数量很多;通过项目风险管理控制点的评估和测试,对潜在风险进行筛选,去除那些运用普通的项目管理措施就可以避免和克     

基于霍尔三维结构的PPP项目中社会资本风险管理研究

通过对现有的文献资料进行梳理总结,概述了PPP项目风险及其风险特征,分析了社会资本在PPP项目风险管理中的研究现状。利用霍尔三维结构模型知识,从时间维度、知识维度和逻辑维度三个方面较为系统的分析了PPP项目的风险内容,但由于PPP项目风险不是单一的,需要形成动态的风险管理过程,在此基础上提出了PPP项目风险管理集成化,构建了PPP项目风险集成框架图,能够更加科学合理的对风险进行系统性管理,为社会资本在PPP项目风险管理中提供可行的参考依据。     

谈公路工程项目风险管理

本文以公路工程项目风险管理为研究对象,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强公路工程项目风险处置的有效途径和措施,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例

基于项目投资风险控制流程,从项目价值判断和价值实现两个环节,阐述了项目发起与可行性研究阶段投资估算风险与控制、项目定义阶段投资概算风险与控制、项目实施阶段投资预算风险与控制和项目后评价阶段投资决算风险与控制等项目全周期的风险管理策略。鉴于我国油气企业"走出去"的国际化程度,以A集团为例,在国际合作项目风险管理方面与跨国油公司仍有不少差距。因此,为实现合作效益和能源保障战略,应全面建立既符合国际合作惯例,又具有中国特色管理实践的全球合作项目风险管理制度,并特别强化项目风险管理中多职能部门的团队合作。     

基于层次分析法的工程项目风险管理

在项目的建设过程中,风险无处不在,要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程,并结合某工程项目实例,运用层次分析法对项目进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。     

将Multi-agent技术应用于房地产开发项目风险管理的可行性分析

房地产开发项目全过程涉及大量风险和不确定性因素,因而风险管理工作至关重要。结合Agent的特点,可将该项技术应用于房地产开发项目风险管理,提升风险管理工作效率和准确度。通过介绍Agent和Multi-agent的定义及特点,论述将该项技术应用于房地产开发项目风险管理的优势,并初步应用Agent技术构建房地产开发项目风险管理系统,为风险管理工作提供了新思路和新途径。