房地产开发项目质量监管的博弈分析

文章针对目前房地产开发项目中质量问题多的现实,应用信息经济学中委托——代理理论,构建了开发商与监理公司的委托——代理博弈模型,分析结论是监理公司的努力程度与开发商激励机制的强弱程度呈正相关关系。只有多劳多得,才能从根本上提高监理公司的积极性,消除房地产开发项目中的质量问题。     

房地产开发项目风险分析及应对措施

自国家紧缩银根、房产税投入试点、部分城市推出限购令等针对房地产开发企业的政策纷纷出台以来,房地产行业遭遇到了前所未有的＂严冬＂,销售惨淡、资金短缺、开发项目被搁置,房地产行业面临着巨大的行业风险。在这一背景下,对房地产开发项目风险的研究就变得尤为重要,如何能在这一大环境下做好风险管理,提高自身抵抗风险的能力成为了各个房地产企业思考的课题。本文从房地产开发项目的特点着手,对房地产开发项目所面临的风险进行分析及提出相应的治理措施。     

浅谈房地产开发项目的会计核算工作

现代市场经济的发展,房地产市场竞争的加剧,造成房地产企业利润的降低,进行有效的对房地产开发项目的会计核算能够增加企业利润。房地产开发项目包括的各项费用的构成十分复杂,变化因素很大。投资和成本的估算是房地产开发项目会计核算的主要内容。本文简要阐述房地产开发企业经营特点,得到会计核算的重要性,分析会计核算工作的不足,提出改进完善的措施。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

浅议房地产开发项目的融资成本

房地产业是我国的支柱产业之一,有效地解决该行业的融资问题是促进其健康发展的重要条件,而融资成本是企业制定融资策略时需要考虑的重要因素。本文重点分析房地产开发项目的融资成本,结合房地产开发项目的寿命周期、开发成本等特征,通过具体的案例比较分析不同融资方式下的房地产开发项目融资成本。     

房地产开发项目环境影响分析

本文分析了房地产开发项目对环境造成的不利影响及其产生的原因,并提出了相应的对策,以期房地产开发能与自然和谐发展,实现房地产行业的可持续发展。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

房地产开发项目集成化风险管理研究

分析了房地产开发项目实施集成化风险管理的优势。从项目全寿命周期、管理过程、各参与方、信息、管理组织等方面探讨了房地产开发项目集成化风险管理模式的构建。     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义.     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义。     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

浅析房地产企业开发项目的会计核算要点

随着我国市场经济的快速发展,房地产企业之间的竞争也在很大程度上变得日趋激烈,其房地产企业收益也随之降低,对房地产企业开发项目进行良好的会计核算对企业经营有着重要的作用。本文首先阐述了房地产企业开发项目的主要经营特点与其会计核算的重要性,其次对会计核算方面的不足进行了分析,最后提出了完善的建议与方法。     

论房地产开发项目全面风险管理

经过多年的发展,项目风险管理的方法更加成熟和多样化,为房地产开发项目风险的全面分析提供了可能.在全面风险管理框架中目标体系是核心,组织体系是基础,方法体系是手段,流程体系是关键.房地产开发项目金过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控.无论是风险控制、风险转移还是风险自留等,每种风险应对措施都有它的局限性.面对复杂多变的风险,应注重多种方法的组合.     

房地产项目开发中的运行管理

在房地产开发中必须要经历一个相对复杂的运行过程,只有强化对这一过程的管理才能够提升整体企业的竞争力。在分析运行管理的基础上,对目前管理当中存在的问题进行分析,给出了相应的解决对策,以供参考。     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

基于房地产开发项目的动态财务管理模式

动态财务管理是对财务信息进行全过程管理,可以利用财务信息对工作目标和最终结果进行模拟分析,同时也可以根据相关指标对企业财务信息的变化情况进行动态监管,可以清晰的体现出财务变动和预计数据之间存在的差异。房地产项目开发期间涉及到的内容比较多,做好财务管理工作,对成本投入进行有效控制是保证项目顺利开展的前提。可以构建完善的动态财务管理系统,进行科学的系统设计,并实现动态财务管理模式的有效落实,提升企业资金的应用效率。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从细织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。