论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公     

关于我国保险集团内调查资源运营管理模式创新的研究

根据原中国保险监督管理委员2010年3月印发的《保险集团公司管理办法(试行)》,保险集团是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司组成的企业集合,该企业集合中除保险集团公司外,有两家或多家子公司为保险公司,且保险业务为该企业集合的主要业务。财产保险、车险、农险、责任保险、人寿保险、健康保险和养老保险等公司往往是保险集团公司主要控股的公司。     

跨国集团“中外中”投资结构税收筹划

正一、跨国集团"中外中"投资结构概述中国境内集团企业纷纷走出国门,通过在境外注册或收购、换股等形式新设、收购注册中资公司,搭建国际融资平台。境外注册中资公司通过现金和换股的方式取得境内集团企业所属的境内子公司的股权,从而将境内企业的原股东从直接控股变为通过境外注册中资公司间接控股境内企业,形成境外注册中资公司控股境内企业(以下简     

企业集团工会如何加强资产管理

根据全国总工会办公厅《关于企业集团公司工会经费管理的规定》,母公司所在地的所属子公司工会直接接受母公司工会的领导,子公司工会所提取的工会经费要按比例上交母公司工会。也就是说,母公司工会应负责所属子公司工会的经费管理和资产管理。笔者结合洪都航空工业集团的?..     

试论集团公司如何实施财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析：财务控制的目标是企业财务价值最大化,不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

股权结构对我国保险集团公司管控的影响分析

我国保险业未来的竞争方式将主要表现为保险集团间的竞争，而保险集团竞争力的大小有赖于集团公司对子公司管控的完善和内部资源的整合。本文在股权制衡理论的框架下，从我国保险集团股权结构和集团公司与子公司关系的角度，发现股权高度集中是目前我国保险集团股权结构中广泛存在的缺陷。因此应通过股权结构多元化，国有股从绝对控股向相对控股转变，重树集团公司地位，使股权制衡对保险集团的管控起到促进作用。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

加强报业集团内部会计控制的对策探讨

近些年,报业企业重组、整合而成集团企业,并用其整体的资源优势,增加企业的竞争力和抗风险能力成为一种趋势。本文在分析报业集团内部会计控制的现状、存在的问题的基础上,提出了一些改善策略,以期能降低集团资源消费,提高资源利用率,从而达到集团公司及其所属子公司经济效益增长的目标。     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

我国金融控股公司发展及风险防范

一、金融控股公司在我国的发展现状 (一)当前我国金融控股公司发展的几种模式 1.国内商业银行控股模式.这一模式的特征是:集团和控股公司为商业银行,全资拥有或控股一些包括银行、证券、保险、金融服务公司以及非金融性实体等附属机构或子公司,这些具有独立法人资格的附属机构或子公司独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任;集团公司董事会有权决定或影响其子公司最高管理层的任免及重大决策.     

专家评议会在经济责任审计中的应用分析

〔案例介绍〕2011年6月,三泰集团审计部组织审计小组对其下属全资子公司三泰控股公司总经理实施任期经济责任审计。在现场财务审计结束后,审计部邀请有关专家对三泰控股公司的管理绩效进行评议。一、基本情况三泰控股公司是三泰集团所属的工业制造业上市公司,资产规模近百亿元,三泰集团控股比例为65%。三泰控股公司总经理周军于2004年2月到任,任职至今。     

财政部启动金融类企业国有产权登记

2月8日,财政部发布《关于做好2013年度金融类企业产权登记监督检查工作有关事项的通知》,要求2014年5月31日前,将2013年金融类企业国有资产产权登记情况年度汇总报送财政部金融司。其中,中央管理金融企业应对集团（或控股公司）本级和所属各级子公司2013年度发生的产权变动及其办理情况等进行清查。     

破产重组企业集团财务管理的实践与探索

根据国家政策规定,大冶有色金属公司所属10个子公司关闭破产,对公司经济造成影响的同时,也关系到职工安置问题。大冶公司对这些关闭破产子公司进行重组,成立成大集团公司。通过加强公司财务行为、加强成本费用管理和实行全面预算管理等财务管理措施,使关闭破产企业出现勃勃生机。     

金融控股公司组建之浅见

金融控股公司是在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业至少两个不同的金融业大规模提供服务的金融集团公司。该实质是一个以股权结合起来的金融集团，一般以一个金融机构为控股母公司，全资拥有(或控股)专订从事某些具体业务(如银行、证券、保险等)的子公司，这些子公司都具有独立的法人资格，     

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

大型国有企业财务集权控制下的资金运作与问题分析

企业集团资金控制按管理权限的集中程度基本上可分为两种:集权型与分权型.其差异实际上就是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题.分权或集权历来是集团公司管理的一个难点.集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力,而分权过度则又会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力.从目前企业发展现状看,大部分国有大中型企业都选择集权化的管理模式,对资金采取集权管理.     

论国企集团公司财务主管人员委派管理

企业管理关键在人的管理,经过10多年的探索实践,河南物资集团公司对子公司实行的"财务主管人员委派"管理体制有效促进了集团公司由"大"到"强"的转变,具有一定的借鉴意义。笔者就是一名被河南物资集团公司委派到其下属子公司的财务主管人员,亲历体会到,通过集团公司财务主管人员委派制的实施,使集团公司的资源配置能力、投入产出效益、会计信息质量及经营决策执行力、经营风险控制力都得到前所未有的提高。以下具体做法可供同仁借鉴。首先,要结合集团公司的实际制定好《集团公司财务主管人员委派管理办法》,