企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带，由众多法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应居为集团管理活动的核心内容。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着我国经济快速发展,集团公司数量增加,集团公司生存、发展与财务管理也是密切相关,财务管理是集团公司进行管理的重要组成部分。本文针对集团公司存在的问题进行分析,后对其对策作了探讨。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

浅议企业集团的财务管理

集团财务管理机制，应视集团体制设定，既不能过度集权，也不宜过度分权。过度集权，可能使成员企业缺乏主动性，影响其积极性和活力；过度分权则可能失去统一的控制力，影响集团的凝聚力和综合优势。从集团财务管理的实践来看，集团财务管理模式，可分为集权型、集权与分权相结合型和分权型三种。     

企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

施工企业集团财务管理改革初探

当前很多施工企业在向现代企业制度转变过程中,相继成立了集团公司,与之相适应的企业管理工作将会发生根本性的变化。企业的管理工作将以财务管理为中心,并建立与企业集团相适应的新财务管理体系。为了使施工企业集团尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完...     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

企业集团财务信息的充分披露

信息需求者在需要关于企业集团整体财务信息的同时,也同样需要多样化的其他方面的财务信息,以满足决策的需要。本文认为,企业集团财务信息需求的多样化表现在许多方面,其中以对特殊行业子公司财务信息和母公司本身财务信息方面的需要表现得最为突出。本文对特殊行业子公司纳入合并范围带来的问题进行了分析,并指出应当披露企业集团中特殊行业子公司的财务信息;同时,本文对母公司财务报表披露的必要性和披露方式进行了分析讨论。     

趣谈国有企业集团母子公司管理之怪现状

我国的国有企业集团很多是伴随国企改制而组建起来的,集团在产业结构、资本结构、职工结构、管理模式等方面与非国有集团存在较多差异,因此在集团管理和运营过程中也存在较多独特的问题,现作一简单梳理,与财务同仁们进行分享和探讨。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团财务管理问题及对策

市场经济和经济全球化的日益发展意味着未来规模化经济时代的到来,届时企业集团将是规模经济的主角。所以企业集团管理相关问题成为越来越多人关注和研究的对象,作为企业集团内部控制重要职能之一的财务管理也不例外。本文将详细分析当前我国企业集团财务管理中存在的一些主要问题,并在此基础上提出相应完善的对策。     

企业集团对子公司财务管控的策略研究

当前,我国企业集团面临的国际竞争风险加大,企业集团已意识到规模扩张后,子公司财务管理面临诸多问题与挑战,强化企业集团对子公司财务管理是亟待研究的课题.本文针对企业集团对子公司财务管理问题进行分析,总结当下企业集团对子公司财务管理优化的具体措施,从而促进我国企业集团高质量发展.     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

浅议企业集团财务管理体制

近年来,由于现代企业制度的建立以及资本重组、行业间的兼并和收购等市场行为,促使企业集团快速的出现了跨越式的发展,逐渐成为国际市场中的主要竞争力。为使我国企业集团后来居上,在国际市场竞争中占有一定的市场份额,建立科学的符合国情和企业实际情况的财务管理体制已经成为亟待解决的问题。