CFO如何维护职业安全

针对财务部门常出现的问题．清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任张德教授则提出了一些管理上的建议。“一是‘会计派出制’．二级、三级部门所属会计由总部直接管理．使得会计人员和所在的部门不出现利益一体化的情况：二是采购过程中使用‘招标制’．招标部门由两个以上的部门组成．互相监督；第三销售环节使用‘收支两条线’：最后．针对企业领导干部要有一些基本的规范．比如五条高压线，严惩贪污、报销作假等。”     

21世纪CFO的新使命

CFO对企业的生存与发展、绩效与成功、稳定与安全都有举足轻重的核心作用。随着社会经济的发展和国家相关经济政策的调整，财务管理的环境发生了变化，财务管理的工作重点亦从传统经济时代以交易处理数据为主逐步转变为以财务管理成本为主。财务管理的目标正向多元化演变，以财务管理价值最大化演变为企业整体利益的最大化，战略决策和风险管理已经成为财务管理的核心目标。因此CFO的职责在具有一定稳定性的同时亦需不断地更新发展，以增强其适用性。     

CFO为何屡成连坐之囚

从金正数码财务主管黄蓉到尹利前CFO张显著再到创维数码财务总监郑建中在近期频繁发生的高管集体违法犯罪案件中，频频出现CFO的身影。企业财务高管屡屡陷身黑名单是迫于权威？还是监管不力，抑或是个人私欲的膨胀作祟？     

CFO在公司治理结构中的角色定位

现代的公司治理结构，除了外部人的积极参与以外，公司内部人的职位设置和制度改进也是使得公司治理结构优化不可缺少的一环，这其中CFO的作用更加引人注目，因为CFO是处于外部与内部人接合部的一个职位，公司治理中的重要前提一一信息对称离不开他，治理机制的运行更离不开他的监控。本文试图分析CFO在公司治理中的角色以及这种角色发挥所必要的前提，并提出了一点绵薄的意见。     

制度安全网

长期以来人们对CFO职业的模糊概念大致还停留在技术会计师的层面。认为CFO只是公司高层为自己的经营成果所雇佣的一个管家。很显然这种对CFO职垃的错误认识定程度上耽长了某些CEO为所欲为事情的发生也让一些CFO们滋生了相对不负责任的念头。     

CFO要不断地放宽视野——访卡洛斯·奥利维尔

卡洛斯·奥利维尔是阿根廷基尔梅斯工业公司的首席财务官。同时，他在阿根廷的两所大学里讲授财务课程。也是美国密歇根大学的客座教授。基尔梅斯工业公司是阿根廷首都布宜诺斯艾利斯的大型饮料公司，在该国的南部三角地区的啤酒市场上占到60％的市场份额。该公司1996年起在纽约股票交易所挂牌交易。     

巧借外脑

有一个事实很容易在企业中被发现大多CFO的待遇一般都高于其他副总。但谁都明白权利和义务是一致的显然这个岗位的风险也高于其他副总。     

胜任最安全

财务岗位的风险是显而易见的。我在工作中秉承几个字．拿事实和道理说话。     

CFO在公司治理中的责任与地位

在 一 个 大 型 公 司 中 ，ＣＦＯ 是一个穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值的管理者。     

绩效辅导在单位绩效管理中的作用

在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨。所以,要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性,开展有效的绩效辅导,帮助员工及时纠正实施中的偏差,克服工作中的困难,提高技能和服务水平,进而实现员工和企业的绩效改善。     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

CFO在公司治理中的角色

CFO的职责是将公司战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,是公司投资者财务要求的探索,CFO全过程地参与公司价值创造战略的制定,并与CEO一起,全方位培养公司的价值管理能力。     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

韩国国有企业管理中的绩效评估制度

韩国国有企业管理中的绩效评估制度曾令鹤程凯进入八十年代以来，韩国国有企业经营状况不断恶化，政府投资企业的低效益，引起了韩国各方极大的关注。从１９８４年开始，对政府投资企业采取了一套新的管理制度，其中的绩效评估制度在改善国有企业的经营效益中收到了良好的...     

绩效管理在企业管理中的应用研究

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,是企业有效执行公司策略的重要机制,它是对企业在总体战略实施过程中的阶段性工作和员工行为进行审视,并对其中的偏离战略方向的进行纠正的一个过程,但是如何科学有效地对企业的人员进行量化评估,仍然是一个难点。本文就企业绩效管理存在的问题及对策进行了分析,以期能对企业的绩效管理起到一定的参考作用。     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

浅议现金流量在企业财务管理中的作用

本文结合现金流量的概念、使用领域、运用特点等着重探讨了它在企业财务管理中作用与功能。     

激励机制在公立医院绩效管理中的作用

大多数公立医院对医护人员的管理是采用绩效考核的方式进行的,而激励机制在公立医院的绩效考核中起着非常重要的作用,建立恰当的员工激励机制,不仅能够提高工作人员的工作积极性和能动性,更能提高公立医院的整体核心竞争力。文章通过分析激励机制在公立医院绩效考核中所起的积极作用、存在的不足,提出了改善措施,从而使激励机制与绩效管理更好地发挥作用。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

绩效管理和财务管理是企业内部运营管理的两大核心内容,在实践中实现两者的有效结合将极大提升企业经营的活力和效率。在共同的企业目标和战略基础上,绩效管理的计划、监控、考核与改进等各个环节之中,财务管理都有相应的活动在其发挥着重要的作用和功能。合理的规范和确定绩效管理和财务管理的各自角色和行为,将有利于增强财务管理的功能,同时提升绩效管理的效力。