四大因素影响中国企业管理未来发展方向

企业管理，作为企业的软件，不管它处于什么地域，处于什么行业，都有其共性，而且这种共性还是它的主体。影响管理发展变化的因素有：     

论政治经济学在企业管理中的地位和作用

一、政治经济学本身就是一门管理科学什么是政治经济学?它在企业管理中到底处于什么地位、有什么作用?这些问题对于一部份管理专业的学生,甚至包括在高校和地方作管理工作的一部分同志来说,思想上并没有完全解决。例如,曾有如下一些看法和议论:“政治经济学就是讲政治,讲阶级斗争的,它是一门政治课。”“政治经济学只能解决学生的思想觉悟问题,不能解决企业管理问题”等等。以上这些议论,归结起来都是由于不了解这门科学而产生的。因此,笔者认为,要真正弄清政治经济学在企业管理中的地位和作用,就应当首先对政治经济学的产生及其研究对象作一个简要的历史考察。     

企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

受托投资管理在企业年金管理中的最佳实践

企业年金的运作管理中存在受托管理人、投资管理人、账户管理人和托管人四个角色。其中受托管理人处于企业年金的核心地位,在企业年金管理中发挥着重要作用。根据在实务操作中的惯常做法,通常将受托人的职责分为受托投资管理和受托运营管理两部分。受托投资与投资管理之间的关系和定位到底怎样？受托投资管理在企业年金中做些什么？发挥什么作用？本期特邀资产管理与监督部就受托投资管理在企业年金管理中的实践和重要作用进行解答。     

KPI管控体系的建立与实施

正坦率地说,集团有什么样的考核指标,子公司就会有什么样的对策管控体系的构成包含战略管理,目标管理,营运管理,财务管理,风险管理以及审计,还有各种支持系统,但其中战略管控处于企业内部管控体系的顶层。战略,无非是回答一个企业该做什么或者不做什么;什么事应当做,什么事不应当做;     

浅谈企业人力资源管理的创新

创造力是国家进步振兴的灵魂,是经济时代竞争的核心,创新能力是21世纪对高素质人才的需求,因此,无论在什么行业做什么工作都要有创新意识,当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题,人力资源管理是企业管理的核心,它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨,寻找企业人力资源管理的创新途径。     

民营企业管理和管理培训现状研究

在一个新兴市场中,在诸多因素的作用下,现阶段民营企业呈现出一些共性的管理问题,大多数企业处于从学步期向青春期的过渡,对人才和管理的关注是处于青春期企业的选择。从本次调查中许多样本民营企业对所需培训内容的倾向,也一定程度上反映出民营企业从学步期向青春期过渡中的特征。对民营企业管理培训的调查和我们长期的观察与分析,提出民营企业的管理培训有其自身的一些特点,同时结合对民营企业管理培训的判断提出一些建议,以利于提升民营企业管理培训的质量,从而提升民营企业的人员素质和管理水平。     

怎样当好厂长(中)

三、厂长的主要任务是搞好企业管理厂长是企业经营管理的领导者,厂长的主要任务是搞好企业的经营管理。首先,应当弄明白企业管理是什么,它包括哪些内容?其次,要明白搞企业管理主要应当抓什么,怎样抓?只有把这两个问题弄清楚,工作才能做好。企业管理的基本内容(或叫基本功能)包括以下几个方面: 1.决策与计划;     

创新商业模式的三种类型

具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的,但事实上,企业无论处于什么阶段,无论处于什么行业,都有进行商业模式变革的机遇。     

浅谈企业内部审计质量管理

本文通过分析企业内部审计质量管理中存在的一些共性问题，提出了企业内部审计质量管理的解决对策。