提高综合经营能力 打造强势购销主体

1.机构要正名。近几年,政府机构改革频繁,在减机构、压编制的背景下,县级粮食局多数定为事业单位,甚至有的市级粮食局也未能保留行政单位牌子。因此行政执法名不正,言不顺。为了更好的开展执法工作,履行新《粮食流通管理条例》赋予粮食行政部门的执法权利和义务,应恢复县级粮食部门为政府行政单位机构。2.编制要充足。现在县级粮食局人员编制少,小县科室工作人员力量不足,行政执法人员更为缺乏。组建粮食执法队伍,应合理增加一定的行政编制。3.经费要保障。现在县粮食局人员工资、经费大多未纳入本级财政预算,工资缺口、机关经费要自筹解决…     

强势农业需要新型经营主体支撑

正农业是全面建成小康社会和实现现代化的基础,没有农业的现代化,就没有全面小康和全国的现代化。从总体上看,现阶段我国农业仍处于弱势地位,亟须以建设强势产业为目标强化顶层设计。中国要有与大国地位相称的强势农业。改革开放以来,我国工业化、城镇化、信息化取得了长足进步,但农业尚未取得与大国地位相称的强势产业地位。瞄准建设中国强势农业目标,需要加快推进农业供给侧结构性改革,着力     

打造农业经营主体“航空母舰”

正近年来,湖南省郴州市新型经营主体发展迅速。据统计,截至2016年2月底,全市农民合作社数量达到4227家,家庭农场2193家。农民合作社、家庭农场已经成为现代农业发展的中坚力量。但从农业发展现状来看,农民合作社等新型经营主体还存在规模小、产品结构单一、持续性差、市场话语权少等问题。郴州市针对此问题,自2012年3月起,成立了蔬菜、水果、茶叶、冰糖橙等联合社25家,成员社达     

培育新型经营主体 打造现代农业建设生力军

正近年来,江苏省南通市高度重视新型农业经营主体发展工作,通过实施分类指导,创新发展模式,加大扶持力度,各地新型农业经营主体蓬勃发展。截至目前,全市建有家庭农场3571个,经营面积63.39万亩;"全托管"服务主体1145个,服务面积50.9万亩;工商年报公示农民合作社7293个;规模以上农业龙头企业1243个,其中省级以上农业龙头企业66家,2015年销售收入突破1500亿元。     

农民：主体意识与经营能力

农民：主体意识与经营能力郭晓鸣，赵昌文在农村中场经济加速发展的新形势下，如何引导农民进入市场引起了人们广泛的关注和重视。这一问题的提出，表明现实中相当数量的农民面对市场经济的发展确实存在着无所适从的情况。农民在解除传统产品经济体制束缚之后，却不能适应...     

提升经营主体能力 走好质量兴农之路

<正>随着农业经营主体结构不断优化,农产品质量监管不断加强,农产品质量安全水平稳步提升。2018年国家农产品质量安全例行监测结果显示,抽检总体合格率达到97.5%。同时,也需注意到经营主体能力不足已经成为制约农产品质量安全提升的关键因素:小农户经营能力的短板效应凸显,新型经营主体自身管理能力不足、外部辐射效应未充分发挥等已成为进一     

提高小农户现代农业经营能力

正家庭联产承包责任制已经走过了四十年的历程,为解决农民吃饭问题、促进经济发展、维护社会稳定,作出了极大的贡献。进入工业化、后工业化经济转型发展时期,为加快实现小农户与现代农业有机衔接,一方面要对分的环节进行再优化,对统的层次做再提高,另一方面还要不断完善针对小农户的农业社会化服务。     

发展新型农业经营主体 崇明努力打造特色品牌

正发展新型农业经营主体,是贯彻新发展理念、推进农业供给侧改革的着力点,是守住绿水青山、发展绿色现化农业的支撑点,是实施乡村振兴战略和建设世界级生态岛的落脚点,对保障食品安全、资源安全和生态安全都具有重大意义。一、基本情况目前,崇明各种新型农业经营主体呈现全面发展态势,基本形成了涵盖家庭农场、博士农场、开心农场、农民专业合作社、农业龙头企业等"三场一社一龙头"的格局体系。一是历史悠久、数量众多的农     

改革购销方式 做活经营文章

威海市粮食局环翠分局下辖1个粮食购销中心和5个已经改制企业。其中，购销中心下设7个非独立核算的购销站，在岗人员64名。2002年威海市实行粮食购销市场化改革后，我们从引导粮食购销企业解放思想、更新观念入手，适应市场化发展要求，及时调整工作思路，不断改革粮油购销方式，完善经营机制，千方百计搞活粮食经营，粮食购销规模和职工收入都比市场化改革前有了较大幅度的增长。     

打造强势竞争力 推动经济持续发展

改革开放以来，黑龙江省农垦系统经过农业经营体制改革、产业结构调整、组建龙头企业、工商运建服改革、集团化经营等几个大动作，集聚了强大的发展潜能，奠定了快发展、大发展的基础。进入21世纪以后，垦区经济进入了发展的快车道，在国内外粮食莉食品市场上表现出了较强的竞争力．这一点在第16届哈洽会上得到了充分体现。     

产业化经营:提高粮食综合经营效益的根本途径

多年来,湖南省常德市围绕发挥粮食资源优势、促进农民增收和企业增效、提高粮食综合经营效益的目标,按照“粮食生产与流通紧密连接、相关利益主体融为一体”的发展思路,坚持以市场为导向、龙头企业为依托、加工增值为重点,大力推进粮食产业化经营,现已形成以金健米业、广积米业     

利用中国元素打造强势品牌

全球权威财经媒体《华尔街日报》近日公布一年一度的“亚洲200家最受尊敬企业调查”结果，海尔、五粮液、招商银行等十家企业当选最受尊敬的“中国十大企业”。中国传统白酒行业入选，是这次调查的一大亮点。国际消费者对中国传统文化的关注程度越来越高了。白酒作为中国传统文化的典型代表，本身就具有很强的民族性，五粮液正是抓住这一点，走国际化路线取得了成功。     

放开粮食购销企业经营的思考

主产区粮食购销企业放开经营需要解决的问题和矛盾很多，处理不好，将影响粮改深入。一、存在问题１．农民收入还将下降粮价低迷，种粮收入不高，购销企业按市场价格收粮，对大多数靠种粮为生的农民无疑是雪上加霜，处理不好，有可能成为引发农村社会不安定因素的导火线。２．库存粮价偏高，顺价销售困难三项政策头条是按保护价敞开收购农民余粮。我县现有稻谷的库存均价在１．３０元／公斤以上，比市场价高出０．４０元／公斤。这不是企业的经营管理水平不高和决策失误，而是企业模范执行收购政策的结果。三项政策的核心是顺价销售。由于收…     

围绕市场搞经营 多种形式扩购销

在社会主义市场经济条件下,如何开拓经营?我们对县社直属企业进行了调查。一、主要成效今年以来,县社直属企业加大开拓经营力度,拓宽经营领域,抢机遇,快出击,开拓经营呈现良好势头。据不完全统计,1-6月份县社直属企业仅开拓50万元的业务就11笔,完成销售总额7113万元,创利润96.9万元。他们的主要做法:一是抓骨干商品。千方百计打入名优产品生产厂家,攀亲结缘,巩固老关系,发展新伙伴,抓了一批名优商品。有的取得了总经销、总代理权。促     

内江市粮食购销企业经营状况调查报告

最近，我们就内江市各县粮食购销企业经营状况进行了一次全面调查。当前较为突出的是粮食定购任务难以完成、粮食销售难以顺价、粮食市场难以管理、粮食购销企业处境困难等，影响粮改政策的全面落实，迫切需要进一步完善粮改各项政策措施。一、问题（一）定购任务难以完成今年粮食收购难，多数县（区）仅完成任务３０％左右，少数粮站几近为零。主要原因是：———粮食定购观念淡薄。有相当一些部门认为粮食定购是粮食系统的事，加之沿海地区进行粮食购销体制改革大力进行农业生产结构调整，定购入库又“不催不逼”，粮食定购意识在很多人心…     

经营购销信息成就百万富哥

山东省鄄城县彭楼乡马寺村青年农民常山,几年前还是一个普普通通的农民,自1997年在220国道旁开办“鲁西南信息交流中心”以来,靠经营信息,成为远近闻名的富哥。走进“信息交流中心”,大厅内挤满了前来接受信息的人群,常老板对我们说:在“信息中心”的调度下,今天有一大车13吨当地中药材运往厂州、深圳,另有16吨灵芝     

新型农业经营主体社会化服务能力培育路径研究

培育新型农业经营主体的社会化服务能力,可以有效提升小规模经营农户的活力,使小规模经营的农户同样能够采取现代农业发展模式,真正实现我国农业生产现代化。分析了当前我国新型农业经营主体社会化服务能力培育存在的困难,并提出了提高新型农业经营主体社会化服务能力的建议。     

提高综合能力促进农业增效

近几年来,盐城市坚持不懈地加强农业基础设施建设,加快农业科技进步,推进农业结构战略性调整,发展农业产业化经营,农业综合生产能力稳步提高,农业和农村经济加快发展。2004年,全市实现粮食总产92．6亿斤,棉花554万担,分别比上年增长16．5％、77．5％;农民人均纯收入4505元。增长12．9％。农业和农村经济发展跃上了一个新的台阶。     

农信社综合经营能力评价指标体系的构建

目前,农信社在考核机构的综合经营能力时,大多是从业务发展、资产质量、经营效益和内控考核等方面,确定不同指标的权重,再对指标加权平均,最后计算出综合得分。这种评价方式面临一个难题,就是权重的设置和指标得分的计算。由于在评价之前未必能充分考虑到各指标的信息量,因而权重的设定缺乏科学性,势必导致权重设定的过高或过低,     

便利店21世纪零售经营强势业态

进入20世纪90年代,零售业呈现空前活跃繁荣的局面。便利店作为一种新的业态,在纷繁复杂的业态中脱颖而出。与其他零售方式相比,便利店有其鲜明的特征:一是选址上力求方便顾客,多在居民区、主干线公路边以及车站、医院、码头、娱乐场所、机关、团体、企业所在地等分布,便利居民、来往行人、旅客随时购买。二是便利店的营业面积一般在100平方米左右,也有几十平方米的,少数达200平方米左右。多为独资经营或合伙经营,也有为连锁特许经营的。三是便利店在营业时间上方便顾客,其营业时间比超市时间长,每天达16小时以上,有些甚至是24小时营业,节假…