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孔敏 《商业经济(哈尔滨)》2020,(1)
财务共享服务是目前大中型集团企业财务与会计信息化发展的趋势,而目前我国会计专业人才培养过程中,依学科设置的课程体系,重核算轻决策的教学模式,以及以本学科为主的教学团队都难以适应财务共享服务的发展需求。财务共享服务对会计人才培养提出了挑战和契机。财务共享环境下会计专业应根据财务共享业务流程和人才层次需求,积木式搭建专业知识体系,要根据业务与财务融合的需要构建共享财务知识体系,同时采用案例教学与流程体验相结合的教学模式。 相似文献
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会计是一门应用性学科,实践教学是培养会计专业学生动手操作能力的重要内容,因此加强会计实践教学至关重要。故根据高校会计专业的特点,针对会计实践教学中存在的问题,对会计专业实践教学的改进提出了一些建议。 相似文献
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会计是一门应用性学科,实践教学是培养会计专业学生动手操作能力的重要内容,因此加强会计实践教学至关重要。故根据高校会计专业的特点,针对会计实践教学中存在的问题,对会计专业实践教学的改进提出了一些建议。 相似文献
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会计是一门应用性学科,实践教学是培养会计专业学生动手操作能力的重要内容,因此加强会计实践教学至关重要.故根据高校会计专业的特点,针对会计实践教学中存在的问题,对会计专业实践教学的改进提出了一些建议. 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(21)
随着信息化技术的发展和企业竞争的加剧,财务管理也加快从传统的以交易处理为主的职能向以决策支持和管理控制为主的职能的变革,财务共享服务中心作为一个成熟的财务转型和提高效率的解决方案,已经在众多企业获得成功,其帮助企业解决了面临规模大、不同地域化的情况下基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效率化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控、支持企业扩张等软性收益。因此,探讨财务共享服务中心的建设有十分重要的现实意义,本文主要从财务共享服务中心建设前、建设中以及建设后的运营管理三个阶段探讨了在财务共享服务建设过程中需要注意的问题,希望能够帮助企业在建设财务共享服务中心的过程中明确思路、理顺方案、少走弯路。 相似文献
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近年来随着企业规模日益扩大、跨国跨地区的企业日益增多,多区域零散式的发展模式下,企业在各地建立了很多经营实体,但结果往往导致许多职能机构重复设置,成本上升.很多大型企业开始寻求一种新的商业模式,随着远程网络信息技术的提升,以及企业对财务管理提出了更高的要求,财务共享服务应运而生.本文主要通过对财务共享服务模式构建环节的介绍,具体分析该模式的优势和存在的问题及应对策略,为企业提供可供参考的信息. 相似文献
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随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。 相似文献
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针对目前高职院校会计专业实践教学方面存在的问题,应通过树立先进的教学理念、构建科学的实践教学体系、完善实践考核制度、培养实践经验丰富的师资队伍、创造良好的实践教学环境等途径加以改进,切实提高会计专业实践教学水平,培养出满足社会需求的实用型会计人才。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(7)
近年来,随着时代的进步和经济科技的高速发展,我国再次掀起一股建设财务共享服务中心的热潮。从某种意义上来说,财务共享服务中心具备的一系列特质确实能够为众多企业提供转型机会,使得其加强财务管控,节约成本,提升工作效率,增强企业竞争力。但是,财务共享服务中心的发展并不是完美无缺的,本文将对财务共享服务中心的优劣势进行分析。 相似文献
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财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(2)
随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。 相似文献