战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度：标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

浅谈企业目标成本的分解

目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的标准。对目标成本进行分解是目标成本管理的核心,也是乡镇工业企业成本管理方法体系中的一个重要环节,是保证成本计划得以实现的重要措施。笔者结合自己工作实际,对目标成本的分级管理体系;分解的主要内容以及相关的责任成本进行了探讨。     

电网企业标准成本管理实施方案研究

标准成本和一般的成本管理方法相比较，具有完整性、标准性和灵活性特点，电网企业实施标准成本管理，需要不断创新其管理理念，对成本管理责任进行明确，提升其精益化管理水平。本文对电网企业实施标准成本管理的困境进行分析，对其实施标准成本管理的路径进行了阐述。     

浅谈企业成本控制

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展,都要以提高经济效益为主要目的.而成本费用的超支将会降低企业经济效益,要想实现企业目标,企业应建立必要的成本控制系统.成本控制系统应该本着成本效益原则、因地制宜原则、全员参与的原则、全过程控制原则、领导推动原则设立.首先,建立成本控制标准,完善成本控制基础工作;其次,执行成本控制标准,努力降低企业运营成本;最后,衡量实际成本,分析成本差异原因,完善成本控制措施,消除成本差异,实现企业目标.     

关于标准成本法的应用探讨

随着内外部经营环境的变化,国内国有企业规模不断壮大,企业管理的不断进步和追求成本领先策略的要求,把建立标准成本体系作为加强成本体系管理的一项重要内容。本文根据标准成本的实施过程进行总结,并对标准成本的制定、标准成本的责任划分、标准成本的结转、标准成本差异等进行深入探讨。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

推行标准成本管理是企业实施财务集约化管理、深入细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。本文从标准成本法的基本概念入手,通过标准成本法与实际成本法、定额成本法的对比,分析了标准成本法的优势,详细介绍了如何在企业中建立标准成本,充分发挥标准成本法在公司成本控制和业绩考核的作用,并对企业利用标准成本提升成本管理水平提出几点建议。     

谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值

市场经济体制下,企业越来越注重成本管理手段,有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提,本文主要从标准成本的定义出发,分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。     

企业竞争性目标成本的分析与控制研究

成本管理理论的发展对企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用，从一开始简单的成本核算，到标准成本制，再到现在很多企业使用的目标成本法，给企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果。本文分析了企业竞争型目标成本的制定，并分析了企业目标成本的控制的一些措施。     

略论目标成本法

目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。目前研究探讨目标成本管理的方法,对有些企业提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。本文拟从目标成本法的含义,目标成本的确定,目标成本法在实施过程中应注意的问题几个方面加以探讨,希望起到抛砖引玉的作用。 一、目标成本法与传统标准成本法的区别及含义 标准成本法是一种面向企业     

浅议标准成本制度及其应用

成本控制是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。标准成本制度使管理人员能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找差异产生的原因。本文仅就标准成本制度体系、制定和应用做初步探讨。     

施工企业责任成本管理问题探讨

责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

对企业成本控制的有效探究

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力,推动企业创新水平。目前,我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。加强企业成本控制的有效措施是:更新企业成本控制观念,强化成本管理意识;完善企业成本控制制度,强化市场导向作用;成本控制的内容要全面、保证成本信息真实;落实目标责任机制,提高相关人员的职业素养;结合企业的情况特点,改善企业成本核算方法。     

油田企业成本管理研究综述

对成本管理文献进行梳理,发现该领域的重要研究成果主要聚焦于三个方面:作业成本理论、标准成本理论以及归因成本理论。基于对这三个基本理论的述评,总结油田企业的成本管理现状,对油田企业原有成本管理流程进行优化,从标准成本制作过程、实施方式、保障措施三个方面分析如何改善油田企业成本管理流程,以期为我国油田企业进行成本管理、提高财务管理效率提供借鉴。     

标准成本法在成本管理中的应用

要使企业获得利润最大化,必须对成本进行严格的事前预算、事中控制、事后分析。传统的成本法在实际应用中面临着越来越多的挑战,因此,推行标准成本法是企业发展的必然趋势。本文从标准成本法的基本理论分析、用途与作用、在成本管理中应用的意义这三个方面进行论述,结合最新的发展趋势,分析其在实施过程中存在的不足,并指出如何充分发挥标准成本法的优势,深刻地将成本管理的概念落实到每一个管理者的心中。推行标准成本法可以促使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,使每位职工都成为成本管理的参与者,从而更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。     

煤炭企业作业成本核算分析与控制研究

成本管理理论的发展对煤炭企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用,从一开始简单的成本核算,到标准成本制,再到现在很多企业使用的目标成本法,给煤炭企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果.本文分析了煤炭企业作业成本核算业务处理过程进行了分析,并分析了煤炭企业成本的控制的一些措施.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

我国企业在近些年来的发展突飞猛进,但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义,然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点,重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题,进而采取有效措施转变经营管理模式,提高管理经济效益,推动我国市场经济发展。     

现代企业成本管理问题研究

随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理中存在的弊端,制约了企业技术进步,妨碍了企业发展。我国企业应尽快建立现代企业制度的成本管理模式,即以管理创新和技术进步为先导,以降低成本为目标,注重策略成本管理和价值链分析,有较系统的信息规划,对成本进行事前预测、决策,事中有明确规范的责任中心,进行成本控制,事后有严密的内部控制制度,从而提升企业的管理水平,推动企业进步。