我国酒店集团品牌经营管理研究

＂集团是船,品牌是帆＂,酒店品牌经营管理已成为世界著名酒店集团经营管理的重中之重。我国酒店集团品牌经营管理存在品牌形象虚化,市场细分不足,品牌推广手段单调,服务质量不稳定,品牌扩张方式单一等问题。应完善品牌经营管理体制,科学、合理定位酒店品牌,促进品牌推广与维护,加速品牌扩张过程。     

经济型酒店迎来第二轮扩张

经济型酒店整体走出低谷的同时，海外品牌在国内市场的扩张由稳健转向激进，本土企业也提出千家分店计划，行业内的整合将伴随在新一轮的扩张中，而服务品质的比拼将成为下轮竞争的关键。     

动态

雅高铂尔曼在亚太地区迅速扩张法国雅高酒店集团旗下全新五星级酒店品牌铂尔曼稳步发展,领跑亚太地区高档酒店市场。到2015年,该品牌网络在亚太区将有望达到100家酒店,重点市场     

攘外需先安内

中国酒店出海,品牌文化先行。近几年,由于国内大环境的低迷以及境外游市场的崛起,本土酒店开始尝试转战海外市场。2014年来,包括绿地集团、铂涛、锦江在内的多家本土酒店集团纷纷通过各种联盟、协作、并购等方式进军海外,投资并参与国际酒店的管理经营。中国酒店行业素来"三分天下",以锦江为代表的国资,掌握优质的社会资源;洲际、万豪一类的外资,拥有成熟的品质管理经验;以及华住、如家为代表的民资,才形成力量的后起之秀。但随着上述合作路径的多元化,界限正     

2013年度中国饭店管理公司（集团）发展报告（下）

2．4品牌支撑力 2．4．1集团投融资能力 未来，饭店集团化的扩张除了采用传统的方式外，还将通过“品牌＋资本”的方式加速实现。本土集团中，首旅酒店、金陵酒店、湖南华天、岭南（东方宾馆）为境内上市公司，港中旅酒店、碧桂园凤凰、粤海国际、华住酒店为境外上市公司，锦江国际在境内外同时上市，开元的REITs在香港上市。     

事件

广州白天鹅宾馆将成立酒店集团广州白天鹅宾馆将于年内扩展成白天鹅酒店集团,正式实施"酒店投资经营+品牌输出"的品牌扩张战略,这一方案已获广东省国资委批准。据悉,集团化战略是白天鹅宾馆面对华南酒店业市场新格局的一项举措。业内     

首旅建国：现代企业 民族品牌

作为首旅集团酒店板块品牌扩张的执行者,首旅建国酒店管理公司的前身——建国国际酒店管理有限公司成立于1998年。2004年,公司改组为首旅建国。数年时间,首旅建国从国内第一家引进外资和国际品牌管理的单体酒店,成长为中国最大的酒店管理集团之一,并毅然挑起振兴民族酒店品牌的大梁。作为首旅集团旗下十大品牌之一,首旅建国已经成为集团酒店业务板块中的核心力量。     

经济型酒店的竞争态势与创新对策

本文分析了未来一段时期国内经济型酒店竞争的态势,即空间竞争、市场体系、主导品牌和人力资源,进而提出了我国经济型酒店应对竞争的努力方向,以期指导国内经济型酒店尤其是我国经济型酒店品牌建立、连锁扩张和维持长久的竞争优势。     

中小经济型连锁酒店发展策略分析

国内经济型酒店行业发展出现断层,如家、锦江、莫泰三大品牌酒店迅速扩张,而其余众多小品牌酒店步履维艰。本文探讨了国内经济型酒店发展中的"二八"现象,从客源、加盟商、资金运作三方面分析行业中出现断层的原因,提出小品牌酒店应抓住市场机遇,走差异化、迂回战略路线实现赶超。     

经济型酒店增速回落：升级抢食中端

“原来的经济型酒店利润太高。”4月16日，铂涛酒店集团联席董事长、首席品牌建构师郑南雁说。 此前先有华住酒店集团对旗下经济型酒店品牌汉庭及超经济型酒店品牌海友进行升级，随后如家酒店集团也启用全新品牌标志。如家酒店集团CEO孙坚对记者称，2014年是国内经济型酒店行业转型的开始。孙坚判断，随着各大经济型酒店集团步入千店规模，企业利润、品牌建设和服务管理成为发展主题，行业增速将逐步回落到15％至20％。     

我国经济型酒店发展研究

经济型酒店是以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店。特点具有清洁、舒适、实惠、方便、安全等。目前,我国经济型酒店呈现小、散、弱的局面,许多问题亟待解决。我国应从遵循三大原则上把握经济型酒店的发展方向,对酒店业的结构进行重新调整,强化资金运营改革;走加盟品牌连锁集团和集团化发展道路;推行全面服务质量管理;树立创新意识,谋求海外扩张;建立销售网络,提高销售覆盖率;慎重选址,突出酒店实用功能,以利于国内经济型饭店的长远和良性发展。     

并购整合趋势下的经济型酒店创新经营模式研究

经济型酒店已在国内酒店市场占有较高市场份额,并呈现出强劲的增长势头。伴随国内大众旅游市场的发展,经济型酒店仍然存在较大的发展空间。一些大型的经济型酒店基于雄厚的实力纷纷开始并购整合经营不善的型酒店,进一步扩大市场规模。当前经济型酒店存在的问题是服务水平有所下降,业绩下滑,这不能不引发人们对现有发展模式的思考。各大经济型酒店集团在并购整合和创新经济模式方面,应做好加强直营店与加盟店的内部分类管理,实现自有品牌与并购品牌的整合及差异化经营,合理推进品牌升级与市场转移,创新经济型酒店风格,提升吸引力,以此来实现整个行业水平的提高。     

国际酒店集团经营策略比较研究

国际酒店集团在我国不断扩张,中国酒店国际化、集团化已成为一种必然趋势。锦江酒店集团是目前国内酒店业的领头羊,其发展在一定程度上折射出我国饭店业发展的基本轨迹。本文通过对锦江集团与喜达屋国际饭店集团的对比分析,指出我国饭店集团要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须实施规模化经营、集团化扩张,并注重品牌忠诚度的培养。     

国产车的海外市场有多大?

去年以来,有关中国车销往海外的新闻可谓林林总总,着实让人有点眼晕.屡次爆出的国内汽车自主品牌撬动海外市场的消息,正在向人们暗示:在国内车市受挫后,中国汽车自主品牌对海外市场的欲望开始炽热.……     

“和谐”扩张路

BT GUEST:凯悦酒店集团总裁兼首席执行官马赫澜(Mark S.Hoplamazian)在众多国际酒店集团在中国跑马圈地之时,凯悦酒店集团却一直谨慎细微,一面低调而绝对奢华地扩张(未来将有30家凯悦酒店集团品牌酒店在中国市场开业),一面在酒店服务管理中完整地渗透凯悦DNA。也许这解释了为何与凯悦酒店集团总裁兼首席执行官马赫澜(Mark S.Hoplarmazian)交谈中,他两次提到"如何让员工满意"的重要性。对于中国酒店管理市场,马赫澜先生强调"和谐"二字——酒店的品质不在于数量,而在于和谐发展,只有为酒店提供相匹配的员工,酒店集团的发展才能保证品质如一。     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

靠服务赢得未来市场

中展海外展览有限公司(中展海外)是中展集团的子公司,自1993年开始组团参加境外展会,是国内最早提供出国展览服务的公司之一,在国内出展行业享有盛名。为此本刊借展出海栏目记者采访了中展海外的总经理殷海兴。《进出口经理人》杂志社:请简单介绍一下中展海外的整体情况殷:中展     

雅高国际酒店集团

雅高集团于1985年进入中国,是最早进入该市场的国际酒店管理公司之一。27年以来,雅高集团在中国市场快速发展并与众多国内业务伙伴建立了坚实的合作关系。目前,雅高在中国共经营7个品牌:索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型的酒店市场。在中国,所有雅高集团运营的酒店均坐落于主要城市、门户城市以及度假胜地,同时也正在快速地向二线及三线城市扩张。截至2012年8月,集团在大中华地区的48个城市中共经营124家酒店,总计31 668间客房,员工总数约20000人     

重塑酒店收益管理

随着酒店业日益扩张且急速发展,无论国际品牌还是国内本土品牌酒店,均面临巨大压力,越来越多酒店管理集团和管理层逐渐意识到收益管理至关重要的作用。作为全球领先的收益管理解决方案供应商,IDeaS近期刚结束的一个项目,便是为一位客户提升其酒店收益管理水平。该客户为一家位于国内一二线城市,拥有及管理多家四、五星级酒店的管理公司旗下的酒店。目前酒店正面临新品牌酒店加入竞争群、客户流失、酒店装修改造、缺乏酒店收益管理     

经济型酒店未来市场拓展探析

经济型酒店越来越多的受到消费者的喜欢.在国内,经济型酒店作为一种新的酒店模式在短短几年时间内实现了跨越式发展,但同时也开始暴露出许多缺陷.面对激烈的市场竞争,国内经济型酒店要想取胜,应从经济型酒店市场开拓的重心以及旗下品牌的多样化着手,发挥竞争优势,加快抢占经济型酒店连锁二三级城市市场,挖掘消费水平更低的客户群体,最大限度地拓展开发新兴市场,迅速形成规模与垄断优势.