跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司本土化战略及其对我国企业的启示

发展跨国经营，是促使我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题，更好地满足异地市场需求，本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此，我国企业要适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，才能在国际竞争中不断完善和发展。     

从海尔看本土化战略

我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的本国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而海尔是实施国际化战略的积极者，我们便从它采用的本土化战略来为其他将要和正在走出去的企业提供借鉴。     

浅谈联合利华在华的本土化策略及对中国企业的启示

联合利华是世界500强之一,在全球75个国家设有办事机构,拥有500家子公司,员工总数近30万人,年营业额超过400亿美元.它是全球第二大消费用品制造商,是全世界赢利最佳的公司之一,是著名的跨国公司.根据2012年最新世界500强排行榜,联合利华位居第139名,营业收入为64610.1百万美元,较上一年增长10.2％;利润为5912.2百万美元,较上一年增加5.2％.本文通过对联合利华在华的本土化策略的分析,希望能给中国去海外投资的企业一些启示.     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

海尔集团体育营销及其对我国企业的启示

本文阐述了海尔集团选择体育营销的原因、海尔集团体育营销的发展过程以及取得的效果,同时分析了海尔集团体育营销对我国企业的启示。     

海尔集团发展战略评价分析

海尔集团是中国家电行业的领军企业。为更好地适应当前供给侧改革与发展的需要,海尔集团立足企业自身发展战略诉求,不断优化发展战略体系。本文从发展战略的基本内涵出发,对海尔集团发展战略以及今后的改进与优化方案进行分析。     

跨国公司的本土化战略及其启示

随着我国经济的不断发展,跨国公司的数量在中国不断增加,远远超过了一些本土行业的发展,甚至对国内的某些行业进行了垄断。但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展,也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点,就是本土化战略的实施。本土行业随着经济发展也将探足全世界,这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示,已然成为了本土行业需要思考的重要课题。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,将在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中,品牌国际化战略至关重要,它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合,从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题,提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议,希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

互联网背景下海尔集团的企业战略分析

随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展,2015年3月,李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中,第一次提出“互联网+”行动计划,随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策,不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中,仅有部分企业转型获得成功,多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此,文章以海尔集团为例,从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析,并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结,也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨,由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向,并提出合理建议。     

新经济时代企业整体营销管理模式实施方略探讨——海尔集团的经验与启示

随着新经济时代的来临，我国企业需要变革传统的营销管理模式，实施整体营销管理模式。本文对海尔集团实施整体营销管理模式的经验进行了剖析，并以此为借鉴，提出了新经济时代我国企业实施整体营销管理模式的思路。     

海尔集团海外市场发展现状的研究

本文主要对海尔集团海外市场的发展现状及困境进行研究。笔者首先对海尔现行海外市场的运作情况做出分析;然后对其海外业务拓展的范围以及海外客户关系的开发与维持情况进行事例阐述;继而提出其海外市场发展所面临的困境与问题,并对其海外市场拓展与维护的战略目标与应对策略提出自己的见解。     

韩企在华本土化战略的经济学分析

近年来,中韩经济合作迅速扩大。文章从中韩合作的先天优势出发,运用贝克尔的消费资本原理分析了韩企在华的本土化战略依据,并从两国经济的互补性与合作空间的可拓性肯定了韩企在华的发展前景。     

论跨国公司一体化与本土化战略的互动

在经济全球化背景下 ,跨国公司为了保持全球竞争优势 ,从全球视角出发 ,实施高度一体化战略 ,同时 ,其子公司当地响应能力的重要性日渐凸现 ,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。本文在考察跨国公司一体化与本土化战略的内在关系的基础上 ,分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征。     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

沃尔玛战略定位及其在中国本土化进程的启示

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,它是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2008年3月,沃尔玛在全球14个国家开设了     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

主动本土化--跨国公司在中国经营战略的转变

中国加入WTO将对中国的社会经济生活产生巨大影响,当中国内资企业加速自我改造以迎接机遇的挑战的同时,跨国公司也在迅速调整其在华经营策略。