境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

我国企业跨国并购法律风险防范研究

跨国并购是一项复杂工程,近年来我国企业在跨国并购中出现了驾驭法律风险能力的不足,如何处理在既能搭上跨国并购这个"发展班车"又能娴熟处理法律风险方面问题,是摆在每个计划跨国并购企业面前的首要议题,本文试图在此方面做出探析.     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

中国企业跨国并购存在的风险及对策研究

在经济全球一体化的形势下,中国的经济日益发展壮大,很多中国企业响应国家政策,并根据自身的优势、应用与实践,走向世界。并购成为中国企业走向世界的一种途径,我国参加海外并购的企业越来越多。然而在开展跨国并购时,其中存在的风险也是无法忽视的,如何把握并购风险与机遇,文章从跨国并购中的财务风险、法律风险与整合风险进行分析,以期促进中国企业跨国并购的顺利开展。     

金融危机下的中国企业跨国并购

由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险：政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。     

我国企业跨国并购现状、问题及对策研究

在我国企业实施跨国并购的进程中,失败往往多于成功.我们可以发现其中面临着多种多样的风险因素,其结果是导致并购难度的提高、并购成本的增加以及最终并购交易的夭折或整合的失败.系统性的分析其中的原因,可以提高我国企业对跨国并购过程中各种风险的防范意识,从而采取有针对性的积极措施,避免因并购风险而造成的损失.     

跨国并购法律风险的研究

近几年以来,我国企业对国外的并购活动非常频繁,跨国并购在其中所占比重较高。随着跨国并购活动的增多,风险也随之增大。本文就反垄断法、证劵法和劳动法为例论述跨国并购中的法律风险并提出相应对策。     

跨国并购中的风险识别与防范

近年来,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。但是跨国并购面,临着政治、经济、法律、文化等诸多外部条件的变化,这其中包含的可变因素给并购交易带来了难以预测的各种风险。因而,对跨国并购中所遇到的风险进行识别,进而进行风险防范是十分重要的。     

中国企业海外并购的动因,风险及对策研究

当前世界经济全球化浪潮加速,各国企业争夺市场日趋激烈,海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。中国企业正是这股并购浪潮中的涌流。然而,企业并购是以市场为导向的商业行为,并购交易的对象是集技术、人才、设备及市场为一体的动态资产,同时跨国并购面临着政治、经济、法律、文化等诸多外部环境的变化,因此,可观的预期效益下潜伏着巨大的风险。我国的跨国经营起步较晚,跨国经验和投资规模远不如欧美等发达国家,并购风险尤为突出。本文通过对我国企业进行海外并购的动因、海外并购面临的风险、并购成功的决定条件及成败因素进行详细的分析,提出规避风险的合理对策。     

企业跨国并购动因及风险研究综述

从19世纪后半叶开始,生产力发展促使了企业兼并的产生,随着经济全球化的影响,为应对国际市场的激烈竞争,实现企业的快速扩张和持续发展,众多企业都在进行跨国并购,跨国并购可以利用双方企业的资源重组进行优势互补,从而促进企业的长远发展。我国企业数量庞大,近年来伴随着企业发展的扩张,逐步成为全球跨国并购的主力军,高频出现的跨国并购引起了广泛学者的深入研究,本文通过梳理现有文献,从跨国并购的动机来源以及在整个并购过程中可能存在的风险两个方面对已有的研究成果进行了归纳概括,重点总结了当前学者的主要观点,展望了今后研究分析企业跨国并购案例的方向。     

企业并购中的财务风险防范研究——以美的集团并购德国库卡为例

随着中国“一带一路”合作倡议的深化和供给侧改革战略的实施,我国对高新技术产业的政策支持不断加大,越来越多的企业通过跨国并购的形式进行市场拓展,完善自身战略布局。然而,跨国并购必然伴随着很多风险,根据普华永道2018年发布的并购数据,国内近50%的并购活动因为各种原因以失败告终,其中财务风险高居第一。本文以美的并购库卡的经典案例为例,通过文献检索,首先总结了国内外众多学者的研究理论,提出了本文的研究思路、基本框架和研究方法。其次,对并购双方的背景,以及并购的动因和过程进行简要分析,让读者可以充分了解并购的相关详细内容,同时以时间为轴,从并购前期、中期、后期面临的五大财务风险进行研究和分析,并对上述五个风险提出防范建议。最后,对上述分析进行概括和总结,希望能为其他跨国并购企业提供一些参考意见。     

基于我国企业跨国并购的融资风险问题研究

在世界经济的持续增长和不断涌现的全球并购浪潮下,我国国内企业越来越多地加入到了跨国并购的行列中。我国企业在制造业、服务业和能源矿产等众多领域中都出现了大量资金的海外并购．反映出了我国企业借助跨国并购来实现企业价值的愿望,是中国经济崛起的标志之一。但是,跨国并购在带来利益整合的同时也伴随着风险,融资风险又以一定的特殊性得到重视。如何识别融资风险并改善跨国并购融资,有着极其重要的现实意义。     

中国企业跨国并购中的国家风险问题探索

中国企业走出国门进行跨国产业重组遭遇的风险是各色各样的国家风险。国家风险多与东道国的政治、经济、法律、文化,甚至气候有关,同时,也与母国的因素相关联。本文首先试图界定国家风险这一概念,然后将这一风险置于中国跨国并购的框架下加以审视,最后,在分析中国企业并购的风险管理过程中,借鉴国际国家风险指南的评估模式,尝试对中国企业跨国并购的国家风险进行量化,并力图发现规避这些风险的具体有效的措施。     

我国企业跨国并购的风险研究

随着我国经济的快速发展,在我国逐渐形成了一批有实力的企业,为了充分利用国内国际两种资源,寻求更大的发展空间,诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。本文就是在这种背景下,通过分析我国企业跨国并购的现状及并购动机,进而研究分析了我国企业跨国并购过程中遇到的风险,并对我国企业如何防范并购中出现的风险寄出了一些对策和建议。     

论跨国并购融资风险问题

我国企业跨国并购业务的发展过程中,也显现出融资风险。加上我国相关政策和法律法规建设还不够完整和健全,增加了企业并购融资活动中的风险程度。并购成功的关键在于并购融资风险的控制。本文分析研究跨国并购的融资风险,能够在一定程度上帮助我国企业增加对融资风险的了解,强化风险意识,构筑理性的跨国并购行为。     

我国企业跨国并购的动因及战略选择分析

一、我国企业跨国并购的动因分析 （一）国际动因 跨国并购是国内企业并购的延伸,是两个或两个以上国家的企业的兼并和收购。在世界经济发展史中,企业并购已在西方市场经济国家发展了一个多世纪,作为直接投资的一种普遍方式,跨国并购却是起始于二战以后,在上世纪60一70年代迅速发展,并且在80年代,在西方发达国家的第四次企业并购浪潮中,掀起了第一个高潮,在从1994年开始掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为令人瞩目的主要角色。从起源及发展史看,跨国并购的国际动因如下：     

航空企业跨境并购中的财务风险控制案例分析——以海航集团并购英迈国际为例

在经济全球化发展浪潮下,我国企业走出国门,开展跨国并购的行为愈发普遍。跨国并购过程中做好财务风险控制非常重要,现以我国的航空企业海航集团并购英迈国际为例,对跨国并购面临的定价风险、融资风险、支付风险和整合风险进行分析,给出的建议包括完善财务运作内部控制、防范杠杆并购风险、注重处理整合等,为我国企业在跨国并购过程中的风险防范提供参考。     

后危机时代中国企业跨国并购的风险分担

后金融危机时期经济形势更加复杂难辨,我国企业的跨国并购将面临前所未有的挑战与风险。以此为背景分析了后危机时代中国企业跨国并购的风险,构建了跨国并购风险分担机制设计模型,并设计了风险分担机制表。     

我国企业跨国并购的财务风险探析

在市场全球化、信息全球化的推动下,企业生产要素的配置正向动态开放式转变。我国企业跨国并购的趋势方兴未艾,但如何面对财务风险挑战,采取合理的防范措施,实施有效的风险管理,确保跨国并购目标的顺利实现问题仍在热议中。本文通过对我国企业跨国并购中存在的财务风险进行分析,总结出一些防范措施,以使我国企业在跨国并购的浪潮中把财务风险降到最低,实现并购目标。     

我国企业跨国并购的整合风险及应对之策

近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。