以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

刍议当前形势下企业的现金流管理

现金流如同企业的血液,它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准,加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性,有利于企业进行风险控制.论文首先对企业现金流管理进行了基础性研究,分析了现阶段我国大中型企业现金管理状况和存在的问题,并对开发企业现金流管理控制的方法进行了研究.仅供参考.     

房地产企业现金流量管理现有体系分析

现金流是企业正常经营运转的基础,现金流管理在财务管理中占有不容小觑的地位,现金流管理的好坏也直接影响企业的价值形象.本文基于资金链分析房地产企业现金流的特点,进而分析房地产企业现有的经营活动、筹资活动和投资活动的现金流量管理体系.     

现金流量表信息对房地产企业决策的作用

现金流量表作为四大财务报表之一,为企业决策提供了众多有价值的信息.科学地分析和利用现金流量表是企业进行正确决策的前提之一.本文着重分析了现金流量表的重要作用,及借助现金流量表进行现金流的分析,从而给企业提供决策上的帮助.     

论企业现金流管理的目标

随着财务管理的发展,现金流管理变得越来越重要.企业要想进行科学的现金流管理,首先必须明确现金流管理的目标.文章分析了现金流管理目标的决定因素,认为现金流管理的目标应该是持续的价值创造,并进一步提出了企业现金流管理的具体目标.     

试论企业的现金流管理

对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障.     

探索如何加强企业现金流的管理

"国际金融危机"这股寒流,使全球经济步人了"冬天".有些企业由于现金流管理不到位.使企业流动资金增长缓慢,加之突如其来的金融风暴.致使企业外部资金来源不畅.流动资金供应不足,好多企业纷纷停业,有的甚至倒闭.因此现金流决定了企业的兴衰存亡,反映了企业的本质.本文围绕现金流是企业的血脉.来探讨企业如何加强现金流的管理.     

完善存货管理模式 改善企业现金流

做好现金流管理是企业生存发展的关键,而存货管理对改善企业现金流有着极其重要的意义.本文从存货管理着手,探讨了改善企业现金流的方法.     

企业现金预算编制中几个问题的思考

美国经济学家汤姆·科普兰认为:企业的价值源于它产生的现金流和基于现金流的投资回报能力.现金是企业运转的血液,企业现金的不正常流转必然会影响企业正常的运转,甚至会引起企业财务危机,任何一个企业必须重视企业现金流的管理.     

财务状况评价中的利润与现金流

利润与现金流针是企业的两个重要指标.本文针对会计信息使用者只关注利润而忽略现金流指标的现象,提出企业只有实现利润和现金流的共赢,才能健康持续发展的观点,并从四个方面进行了论述.     

现金流风险管理:目标、测度与防范

价值创造是现金流风险管理的目标;不同生命周期的企业现金流具有不同特征及不同的风险控制方式;财务指标、波动性指标以及在险值技术是现金流风险度量的主要计量方法.本文以某全球性医药公司为案例,计算现金风险流的不同测度指标,并分析该公司现金流控制对企业经营、投融资活动的影响.合理有效的现金流风险防范措施可以降低风险,从而更有效地实现企业价值.     

正确把握现金流量表防范企业财务风险

正确分析和把握现金流量表,充分发挥企业现金流量表的作用,必须了解和把握企业的现金流量表的概念和内容,对企业的现金流量表中数据进行分析和运用.财务预警系统的建立应立足于对现金流量的控制和监测.企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中极为重要的一环,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能及早防范风险.     

浅析提升现金流管理

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具.现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来.提升现金流管理,不仅仅是一种技术,更是一种艺术.通过提升现金流管理,可以增加企业价值,其实这就是一种理财的捷径.     

现金流量表在企业管理中的应用思考

本文从介绍现金流量表的概念和阐述现金流量表对企业管理的重要作用和意义着笔.通过分析目前我国企业管理中对现金流量表的编制和分析所存在的问题和思考,引入本文对改进现金流量表的编制方法和分析方法进而优化企业管理,提高管理和决策水平的建议.     

新经济形式企业现金的管理

现金流之于企业如同人体中的血脉,良性现金流可以使企业健康成长.金融海啸对企业的冲击已逐步显现,面对这场危机,无论是大企业还是中小企业,现金流紧张已经成为企业当前普遍面临的问题,而保住现金流,应该成为企业"过冬"的首要任务.     

试论现金流量表分析局限性及对策

长期以来,我国企业一直注重对利润表的分析.但随着我国会计制度的国际化和企业治理结构向纵深发展,现金流量表已成为财务报告中不可或缺的一部分,应用现金流量表对企业进行分析也成为企业辅助决策的重要手段,现金流量表分析越来越得到企业经营者和财务管理人员的重视.但是现金流量表分析不是万能的,在进行分析时也会遇到各种各样问题.下面,本文就现金流量表分析中存在的问题以及解决方法谈点自己的看法.     

浅析现金流量表信息对企业决策的作用

现金流量表是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表,是企业财务活动所获得的三大重要报表之一.科学地分析现金流量表,获取有效信息是报表使用者进行正确决策的前提之一.本文就先阐述分析现金流量表的目的,在此基础上重点介绍现金流量表信息对企业决策的作用,然后提出几种获取有效的现金流量表信息的方法,为正确分析现金流量表提供了一些思路.     

构建以现金流为核心的预算管理模式

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。而现金流预算是现金流管理的准绳。离开现金流预算管理,企业日常财务管理就失去了管理依据和管理重心。因此,以现金流预算为核心的预算管理模式应当而且必须成为企业日常管理的关键。     

现金流量表在企业扩张中的应用

21世纪是知识经济时代,竞争激烈,企业要更好地生存和发展,就必须进行企业扩张.而现金流量表在企业扩张中起着重要作用,所以我们必须加以重视.文章逐步分析解释了现金流量表在企业扩张中的应用.     

企业现金流量表编制中的若干问题探讨

现金流量表是重要的企业财务报表之一,现金流量表提供财务信息的质量高低直接关系到报表使用人的决策与利益,因此,企业现金流量表的编制十分重要.下面就企业现金流量表编制中遇到的问题及难题进行探讨,并给出具体的编制建议,对提高企业现金流量表的编报质量有着重要价值.