品质“红领”——对话红领集团董事长张代理

2006年3月28日，北京，在中国服鞋协会主办的“装典中国”2004-2005年中国服装品牌年度大奖颁奖会上．组委会揭晓了该年度中国服装品牌风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值，推动成就十个大奖，红领集团凭借高品质的产品和稳健的品牌价值在与国内众多服饰品牌的角逐中以绝对优势脱颖而出，摘得“品质”大奖桂冠。     

服装智能制造:红领大规模定制模式解析

近年来,服装消费市场的结构产生了大改变,逛街购物,挑衣服,引领时尚旋流已然不再是女人的特质,男人对于时尚的感知力被证明毫不逊色,加之当代精英文化的熏陶,行走在城市之间的有品位的男人,用对着装的细腻和执着,传递着男士服装市场的活力和激情。为了探寻新兴男装产业的动态,文章将男装行业中的西装作为视角,对当红的红领集团模式进行了深入的研究并进行男士西装行业内的比较,提出我们的见解和对相似行业的建议,以供参考。     

品味红领的制造之梦

回顾红领的16年,我们可以发现太多的惊喜和感慨,近年来,红领针对高端消费群体的开展的量身定制(MTM)业务,为品质红领的品牌打造奠定了更为坚实的基础。     

红领:最适合的才是最好的

创建于1995年的红领集团,是一家以生产经营中高档男士正装为主的民营服装企业。多年来,红领获取中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品、中国最具市场竞争力品牌、中国服装品牌年度品质大奖等荣誉。两化融合——大规模定制的实     

红领西装:一场个性化定制的革命

服装行业无疑是受到互联网冲击最明显的行业之一。关于制造业革命,请看红领模式在山东省青岛市以北40多公里的即墨市,有一条以企业名称命名的红领大街。红领集团就在这条街上,拥有占地400多亩的工业园区,园区门口立一块招聘板,上面写着不加班,8小时工作制,周日休息,月工资高于同行300?500元。拉开红领敞亮的会议室的另一扇大门,就可以直接走进红领的制造车间。因为所有的来访者,他们的关注点都是在红领传奇式的大规模定制西服的生产线。     

从“红领模式”看服装企业在互联网时代的突破

2015年,"互联网+"模式大行其道,互联网时代来临,服装企业不可避免地要参与其中,这给服装企业的发展带来危机的同时也带来了机遇。服装企业一旦转型升级,定能分享网络营销这一蛋糕,把企业做大做强。文章通过对服装企业——红领集团的调查,以"互联网+"为契机,探讨服装行业自身存在的问题,进一步客观分析其原因,以期为服装企业实现可持续发展提供策略。     

甘肃省制造服务业发展战略的划分与选择

本文从制造服务业发展战略的定义出发,根据制造服务业特的企业和产业的双重特性出发,对制造服务业的发展战略进行的划分,结合甘肃省发展制造服务业的优势和劣势分析,得出甘肃省制造服务业发展战略应该选择内生增长型战略,并提出了实施建议。     

科创企业与制造企业越轨创新的触发路径选择 ——一项模糊集定性比较分析研究

以科创企业员工与制造企业员工为样本,运用QCA方法整合行为层面与情感层面的五个条件,探讨了员工越轨创新的多重触发机制.结果显示:科创企业员工的高工作激情、非高知识共享和非高期望贡献的联动匹配能激发其实施越轨创新;制造企业员工的高授权程度、高知识共享、高期望贡献与非高工作激情间的联动匹配能激发其实施越轨创新;同时,高授权程度、高知识共享、高期望贡献与高决策参与的联动匹配也能激发员工越轨创新.在激发越轨创新过程中,科创企业与制造企业在工作激情、知识共享与期望贡献等方面存在相反的匹配策略.研究结果不仅深化和拓展了越轨创新的形成条件,而且为科创企业和制造企业采取针对性创新策略提供了参考借鉴.