世界名企全新的企业文化

惠普“沟通文化” 在惠普(中国)公司永远有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其它地方比如家中办公。由于办公桌总是比员工人数要少，所以办公桌总是处于被公用的状态。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司内部网的支撑下，惠普才真正实现了其梦寐以...     

世界名企全新的企业文化

惠普“沟通文化” 　　在惠普(中国)公司永远有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其它地方比如家中办公。由于办公桌总是比员工人数要少，所以办公桌总是处于被公用的状态。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司内部网的支撑下，惠普才真正实现了其梦寐以...……     

给工作减压

随着当前市场竞争的日益激烈。越来越多的公司出现了文章中的问题。即如何让员工在企业中经常保持良好的工作状态。我觉得。高薪和好待遇只是种暂时性的手段。并不能从根本上解决企业员工的人才储备与调动员工积极性等问题。因为公司在给予员工优厚待遇的同时也就意味着要求员工要对公司做出更大的回报，而这种回报很有可能是以牺牲掉员工基本幸福为代价的。     

宝洁中国总裁罗宏斐：本土对手逼迫宝洁向他们学习

事实上，当宝洁在全球和中国市场同时遭遇低潮的1998年，罗宏斐本人正在俄罗斯和卢布贬值较量。那年夏天，“卢布贬值，经济环境困难。从人员方面来讲，让外籍员工在那里生活和工作都非常困难；从品牌上讲，因为成本结构还没有到最佳的状态，因此品牌上也不是很好。”“值得欣慰的是”罗宏斐最后留住了宝洁的员工，并且使宝洁     

外国老板给员工减压

工作压力已经成为当今企业不得不面对的问题。过去，一些企业为了产生高利润。采用多种方法，延长员工的工作时间，增加劳动强度。可是，这些企业渐渐地发现，这样做其实得不偿失，工作压力让员工身心俱疲，不仅影响劳动效率，甚至可能因此引发工作事故。近些年来，外国一些企业开始有意识地为员工减压，力争让员工保持良好的心态和最佳工作状态，取得了明显的效果。[第一段]     

企业如何有效管理员工压力

在竞争日趋激烈的今天,压力是每个企业员工都会面临的问题,让员工处于适度的压力水平状态下,对个人、企业和社会都大有益处.文章在分析员工压力来源的基础上,提出了如何有效管理员工压力的措施与办法.     

老板要问问员工够不够“爽”

员工爽了，老板才能安心 爽，是南方人经常使用的一个感性字眼，用来表达一种通体舒泰或者身心兴奋的心理状态。但你可能想象不到，它居然能与人力资源这个理性概念混在一起，并碰撞出不一样的火花。     

新时期基层员工思想政治工作基本思路

新时期企业员工的思想政治状态是企业发展的关键因素,直接影响企业的持续运行,笔者在基层工作多年,在此简单谈下新时期做好基层员工思想政治工作的基本思路.     

企业员工幸福感影响因素及实施途径探讨

幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或积极的主观感受。对企业员工而言,幸福感就是员工对企业的责任感,员工对企业发展的成就感,员工与企业、社会之间的和谐感。文章分析了影响企业员工幸福感的因素,并就如何提高企业员工的幸福提出了解决措施。     

员工满意度与敬业度的现状分析——以L公司为例

员工的敬业度是近年来人力资源管理领域研究的热点,特别是经济危机背景下如何保持员工的工作热情更是急需解决的问题。以往,公司为了保持高绩效在管理政策上往往偏向提高员工的满意度,然而L公司的调查发现满意的员工不一定带来持续的高绩效,相反在敬业度和满意度上存在四种状态组合。文章从现状出发,剖析L公司四种组合存在及内在相互转化的原因,在此基础上提出如何让员工既满意又敬业的对策。     

博弈视角：员工组织承诺的构建

文章的研究立足于员工组织承诺形成的过程，提出员工组织承诺的形成过程是员工与组织之间以及员工与员工之间博弈的过程．员工的连续承诺、规范承诺和感情承诺的最终形成是多次博彝的结果．并对这一博弈过程进行的分析论证。由此，在员工组织承诺形成的过程中，企业是能够以构建单个员工连续承诺为基础、逐步形成整体员工的规范承诺、最终形成员工的感情承诺，以此脉络来构建员工组织承诺．在不同的员工组织承诺形成阶段有的放矢，采取不同的策略将有利于提高承诺度。     

员工薪酬制度完善与企业效率提升的关系性探究

在现代化进程加剧的当今社会大背景下，薪酬制度是衡量员工劳动价值的货币表现，是对于员工工作热情的物质激励手段，是对于员工一段时间之内的劳动价值的认可，尤其是在效率至上的经济社会的大环境中，科学合理的员工薪酬制度所具有的价值就摆在了突出的位置。本文通过阐述员工薪酬制度的现状，指出了员工薪酬制度完善的必要性和重要性，并深刻的研究和探讨了员工薪酬制度完善与企业效率提升的相互关系，以期有助于不断改进和完善现有的员工薪酬制度，激发员工的热情和积极性，实现企业效率的提升。     

21世纪企业新观念

对于企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工遮风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，     

浅析企业与员工的双向忠诚

企业肯定员工忠诚在企业发展中的重要作用，加强对员工忠诚的研究，发挥员工忠诚在企业中的价值。但企业把忠诚单纯理解为员工对企业的忠诚，较少考虑到对员工的忠诚。忠诚是相互的，没有企业对员工的忠诚，很难赢得员工对企业的忠诚。因此，关于忠诚的研究有必要将企业忠诚和员工忠诚结合起来。     

企业如家庭,人人不孤独

安信行的领导深刻地认识到员工对企业的重要性，他们竭尽所能得使员工在工作中获得尊重、荣誉、乐趣和发展，员工就自然会将爱心和优质服务献给客户。可以看出，在安信行公司，员工和客户之间，已经形成了一种良性循环．即公司培养员工，员工服务客户，客户回报公司。在这样一个三方互利的环境中，客户满意了，员工受益了，公司壮大了。从每一位身在安信行的员工角度讲，公司不但是他们发展的沃土，更是他们温暖的家。以下就是员工在安信行大家庭中的切身感受。     

新生代员工自我差异及其工作态度和行为的关系模型构建

新生代员工已逐渐成为中国劳动力市场的主力军,他们重视自我实现和自我满足,存在职场中现实自我状态与理想自我状态、应该自我状态经常不一致的情形,对新生代员工自我差异实施有效管理具有重要意义。文章基于以往研究文献,构建了新生代员工自我差异及其工作态度和行为的关系模型,采用逻辑推导的方式对理论模型分析发现,虽然新生代员工的自我差异会降低其工作投入和帮助行为,但程序公平氛围和自尊会对其消极效应起着正向的调节作用。最后提出了对新生代员工自我差异的管理建议。     

黑龙江省双鸭山市第一发电有限责任公司员工福利方案研究

第一章 绪论 在快速发展的现社会，制定好的福利政策，有利于激励员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和满意度，更有利于留住优秀人才。员工的福利是企业对员工日常生活上的照顾，它与奖金、基本工资被称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬重要的组成部分。     

制度信任、人际信任对员工安全行为的影响研究

文章通过对员工组织制度信任、人际信任及员工安全行为的现有文献的梳理,发现提高员工对组织内部的制度信任和人际信任对改善其安全行为非常重要。然而,在现实情境中,却很少有学者在实际研究中关注员工对组织安全信任的这一种心理状态。文章通过论述员工安全行为、制度信任和人际信任,提出从信任这一心理层面改善员工安全行为的对策。     

如何管理员工工作时间“出轨”行为？

我是一家国有企业的中层管理人员。最近由于股市行情一直很好，办公室里很多员工都加入到了“炒股大军”的行列，甚至在工作的时间讨论股票，用公司的电脑上网炒股，直接影响了整个办公室的工作状态。虽然公司也采取过很多措施进行过一些处罚，但是效果一直不好。请问专家，面对这样的情况，我该怎么办？     

关于大数据环境下企业人力资源培训的思考

文章以大数据为支柱,以互联网为基础,探讨了人力资源的培养和发展。主要从两个方面进行研究:一是在培训方面,研究企业通过搭建多种互联网交流学习平台,例如凭借互联网开展企业员工研讨会;开展针对培训内容的线上答疑。二是在开发方面,以大数据驱动健康为主,通过APP反应员工的培训状态以及进度,并将信息反馈给员工以便进行调整。